基于現(xiàn)代物流理念的建筑施工企業(yè)物資管理問(wèn)題研究

呂崇威

摘 要：現(xiàn)如今，建筑行業(yè)快速發(fā)展，在施工過(guò)程中都會(huì)牽涉到相應(yīng)的庫(kù)存運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)操作，這些建筑施工企業(yè)物質(zhì)管理水平因?yàn)槭艿轿镔Y管理理念的影響，著力改善相關(guān)的管理政策，為了能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展，所以將物資管理方面要與相應(yīng)的物流理念結(jié)合起來(lái)，對(duì)于在物流管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：物流理念;施工企業(yè);管理

1.前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，建筑行業(yè)為我國(guó)的國(guó)民發(fā)展發(fā)揮了巨大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)了國(guó)民生活水平的提高以及加快城市化的進(jìn)程，房地產(chǎn)市場(chǎng)有了較快速的發(fā)展，其規(guī)模和效益也在不斷的擴(kuò)大，隨著各個(gè)方面的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理水平要求也相應(yīng)提升，要求企業(yè)在物質(zhì)管理水平上能夠有效地進(jìn)行改善管理，依靠現(xiàn)代化的物流理念的新思路，來(lái)解決目前各個(gè)企業(yè)在物流管理上出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.建筑施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題

現(xiàn)如今，為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)通常會(huì)從生產(chǎn)成本出發(fā)，通過(guò)降低成本的方式來(lái)獲取較大的利益，他們選擇降低成本的方式主要通過(guò)：第一，減少采購(gòu)時(shí)的成本，第二，通過(guò)企業(yè)改善自身的管理水平以及提高工作效率，降低在物資的流通過(guò)程中的成本，但是為了能夠保證企業(yè)建筑施工項(xiàng)目的安全性以及質(zhì)量，在采購(gòu)的成本方面可降低的范圍是非常明確的，不能夠因?yàn)檫_(dá)到降低成本的目的而忽略質(zhì)量安全的問(wèn)題，所以為了降低成本，更多的方法在于通過(guò)管理方面的提高，節(jié)省一些不必要的支出，但是對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)水平較低以及資金量較少，所以不能夠滿足在物資管理方面所需要花費(fèi)的財(cái)力，所以在物資管理方面仍舊存在著較多問(wèn)題。

2.1在采購(gòu)環(huán)節(jié)上對(duì)供應(yīng)商選擇存在隨意性

企業(yè)在偌大的市場(chǎng)上選擇一家供應(yīng)商對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)考驗(yàn)，在進(jìn)行選擇之前要足夠的進(jìn)行準(zhǔn)備，對(duì)目前市場(chǎng)上的供應(yīng)商要給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)，在進(jìn)行充分準(zhǔn)備之后，才能夠選擇與哪些供應(yīng)商進(jìn)行合作。供應(yīng)商所提供的原材料設(shè)備等，能夠決定整條供應(yīng)鏈最終質(zhì)量，對(duì)其下游的企業(yè)也產(chǎn)生重要的影響，而一些企業(yè)為了能夠減少一定的成本，在供應(yīng)商選擇過(guò)程中更大的是注重其價(jià)格的優(yōu)惠，并沒(méi)有充分的考慮到項(xiàng)目的安全穩(wěn)定性以及質(zhì)量問(wèn)題。供應(yīng)商提供著最基本的材料與設(shè)備，要保證整個(gè)施工的質(zhì)量，就必須從源頭做起，保證相關(guān)材料質(zhì)量，不能夠隨意的選擇供應(yīng)商。

2.2運(yùn)輸環(huán)節(jié)上運(yùn)輸管理經(jīng)濟(jì)原理沒(méi)有得到應(yīng)用

企業(yè)在運(yùn)輸所需的物資過(guò)程中不能夠運(yùn)用物資運(yùn)輸?shù)囊?guī)模，而減少單位物資運(yùn)輸成本，以及物資所需運(yùn)輸距離的增加而減少單位距離運(yùn)輸所需成本的距離經(jīng)濟(jì)，而在我國(guó)的大部分企業(yè)并不能夠應(yīng)用經(jīng)濟(jì)理論減少運(yùn)輸成本，導(dǎo)致在運(yùn)輸過(guò)程中其運(yùn)輸成本的增加。

2.3庫(kù)存管理環(huán)節(jié)上存在物資計(jì)劃和保管不合理的問(wèn)題

對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)，在庫(kù)存方面會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都存在有一定的矛盾性，因此很難得到妥善的解決，第一因?yàn)槠髽I(yè)施工過(guò)程中進(jìn)度的要求，或根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，以及企業(yè)之間存在的信息滯后等各種問(wèn)題，缺少計(jì)劃性的增加庫(kù)存，第二同時(shí)企業(yè)為了能夠減少相應(yīng)的物資成本，選擇減少庫(kù)存的儲(chǔ)備量，所以這兩點(diǎn)之間存在一定的矛盾性，不論是對(duì)于大中型企業(yè)或是小企業(yè)來(lái)說(shuō)這一問(wèn)題都會(huì)存在并且很難得到解決方法，而出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因主要由于信息的之后導(dǎo)致資源浪費(fèi)以及物資的管理過(guò)程工作存在有一定的不科學(xué)性。

3.基于現(xiàn)代物流理念，提高建筑施工企業(yè)的物資管理水平

現(xiàn)如今的物流理念主要是在傳統(tǒng)的物流理念的基礎(chǔ)上與現(xiàn)代的高科技技術(shù)相互結(jié)合，利用一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)設(shè)備對(duì)物流管理提出一定的調(diào)整和改革，根據(jù)實(shí)際情況能夠優(yōu)化物流管理，提高在物流上的準(zhǔn)確率，降低了因?yàn)楣芾淼牟缓侠硇远斐傻钠渌~外開(kāi)支，同時(shí)使得物流工作得到了進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)的物資管理方面，其現(xiàn)代化的物流理念主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

3.1運(yùn)用現(xiàn)代化物流理念提升企業(yè)物資管理理念

在我國(guó)的建筑施工企業(yè)，物流管理理念的落后是普遍存在的問(wèn)題，物資管理方式體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)管理層的管理理念，如果企業(yè)的物資管理理念相對(duì)于比較落后，那么就代表整個(gè)管理體系會(huì)存在有一定的問(wèn)題進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高物資管理是建筑施工企業(yè)提升自身發(fā)展效應(yīng)的主要途徑，其方法主要有以下幾點(diǎn)：

3.1.1以客戶的需求為運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的形勢(shì)下，所面對(duì)的客戶也呈現(xiàn)出多種多樣的特點(diǎn)，要求企業(yè)必須跟緊時(shí)代的步伐，要以滿足不同客戶的需求為目標(biāo)，保證企業(yè)在市場(chǎng)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展。客戶是企業(yè)發(fā)展的中心，要隨時(shí)了解客戶需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.1.3物流信息化

對(duì)于物流行業(yè)要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展緊緊的抓住信息化的發(fā)展步伐，全球信息化時(shí)代在不斷的推進(jìn)，物流行業(yè)與信息化相結(jié)合也是必要的發(fā)展過(guò)程，在物流行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，其涉及的相關(guān)信息非常的復(fù)雜，內(nèi)容也非常的廣泛。利用信息化設(shè)備這夠有效提升工作效率，能夠幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的信息規(guī)模，使自己能夠掌握較多的客戶資源，從而保持在市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2物流過(guò)程一體化

現(xiàn)如今的物流理念，就是從頭開(kāi)始以物資采購(gòu)為起點(diǎn)，直至到倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存全部流程一體化，能夠有效地增加物流行業(yè)的運(yùn)輸效率，物流流程進(jìn)行一體化，就是將整個(gè)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行有效控制，其最主要的表現(xiàn)在于對(duì)物資的整個(gè)流通過(guò)程，花費(fèi)成本進(jìn)行相應(yīng)控制，而這種一體化的控制也促進(jìn)了供應(yīng)鏈的形成，物流行業(yè)不單單僅僅只是一個(gè)單獨(dú)的部分，而是整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上所不可缺少的一部分，它們是一個(gè)整體，是一個(gè)系統(tǒng)，所以對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)于現(xiàn)有的物資管理理念進(jìn)行全面的改革，促使企業(yè)形成合理科學(xué)的管理體系，物資管理工作形成一種規(guī)范化的活動(dòng)，其相關(guān)的物資管理理念要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行變革，滿足當(dāng)今時(shí)代的要求。

3.3提高物資管理者的信息管理水平

建筑施工需要的物資涉及多個(gè)行業(yè)，比如化學(xué)、機(jī)械、土木、金屬等，因此物資管理者要向復(fù)合型人才發(fā)展。要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有物資管理者的傳統(tǒng)觀念，從物資管理者到工程施工人員，全面增強(qiáng)物資節(jié)約意識(shí)。根據(jù)目前信息技術(shù)的發(fā)展水平，提升自身的信息技術(shù)應(yīng)用能力，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，重視人才引進(jìn)。高校不斷加強(qiáng)信息技術(shù)管理專業(yè)課程教育，學(xué)生在信息技術(shù)的掌握以及運(yùn)用上都有很大的優(yōu)勢(shì)，而且靈活性較高，不受傳統(tǒng)管理模式的干擾。施工企業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)高校畢業(yè)的專業(yè)人才，有利于傳統(tǒng)管理模式的革新，提高物資管理的信息化水平。第二，對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)有的物資管理者加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維模式，提高管理的信息化水平。第三，集中培訓(xùn)原有管理者以及新引進(jìn)的人才，舉辦新老員工技術(shù)交流會(huì)，互通學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)以及管理信息化技術(shù)，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要的建筑施工物資管理復(fù)合型人才。

4.結(jié)束語(yǔ)

建筑施工行業(yè)是一項(xiàng)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)非常重要的行業(yè)，其行業(yè)規(guī)模較大，涉及的行業(yè)數(shù)量也較多，內(nèi)容豐富，專業(yè)要求較高，一項(xiàng)較大的工程需要上千人共同的努力，原材料的內(nèi)容龐大，設(shè)備也是數(shù)不勝數(shù)，所以要同酬規(guī)劃，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。同時(shí)施工過(guò)程中運(yùn)用較大的物資使用數(shù)量，為了企業(yè)能夠保持其高效的發(fā)展效率要求通過(guò)不同的方式降低成本，而運(yùn)輸環(huán)節(jié)作為施工過(guò)程中的重要組成部分，減少有關(guān)的額外開(kāi)支能夠減少總成本，所以要求企業(yè)不斷提高自身的物資管理水平，從管理方面不斷，減少不必要的額外支出，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

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