施工總承包企業BIM標準化管理探討

張志勇

摘要：長期以來，施工總承包企業經營管理中的安全生產標準化建設，采取了建立安全生產責任制的辦法。通過建立科學合理的安全管理體系和施工作業流程，可以迅速消除施工過程中的各種安全隱患，對危險源進行實時監控，也能有效預防各類安全生產事故的發生，實現安全生產和文明施工的目標，具有重要意義。

關鍵詞：施工總承包;企業BIM;標準化管理;探討

1企業標準化管理的意義

1.1企業標準化管理可以實現企業各部門工作協調

由于企業內部部門的多樣性，基層清潔人員和高層領導都需要規范操作和有效溝通，才能更好地建設公司，實現企業效益。但是，如果一個企業的各部門各司其職，領導唯命是從，沒有一套完整的企業管理標準，那么整個企業的管理就會低落，效果就會無序，這就成了一灘“散沙”。企業將無法應對當前市場的變化，甚至在漫長的歷史長河中逐漸消失。相反，如果一個企業有一套自己的管理標準，建立健全企業標準體系，各部門嚴格遵守并不斷完善，企業管理就會有序，企業的向心力和凝聚力就會增強，企業的發展將更加穩定。

1.2施工總承包企業標準化管理會使公司有利于統籌和安排

企業的發展是各部門協調配合的結果，離不開領導的統籌安排。企業領導對各部門人員的部署和安排，將影響企業的發展。但是，如果企業沒有相應的標準化管理制度，那么每一個員工就變成了一個單兵，沒有力量把它擰成一根繩子，那么公司就無法承擔任何風險，如果企業有一套標準化管理制度并加以實施，用標準規范員工的工作行為、工作要求和目標。這樣，領導才能很好地分配每個員工和部門，充分利用人。

1.3企業標準化管理可以實現企業現代化

隨著社會經濟的發展，企業所面臨的市場環境也在不斷變化。企業要想保持或健康成長，進而成為市場的主導者，就必須加強自身建設，實現企業現代化。

2 BIM標準化管理的推廣問題與對策

目前，建筑工程總承包企業在推行BIM的過程中，普遍存在脫節和利益沖突。政府或許多大型企業可以從長遠發展的高度認識到BIM的重要性，愿意投入人力物力進行推廣研究，但在下級執行層面的實施效果并不理想。究其原因，一是BIM的推廣需要分公司或項目經理的實施，他們對BIM的態度趨于保守，與新的管理模式接觸緩慢。許多年長的建筑師可能根本沒有準備好學習BIM，或者很難學習。二是由于對軟件操作不熟悉，家庭圖書館積累較少，BIM應用方法不明確，硬件、軟件和人力資源成本過高，效益不明顯，導致部分企業只看到既得利益，仍然沿用傳統的BIM應用模式。第三，BIM的高效性和透明性，使得各分公司或項目部的賬簿清晰可見，這使得一些企業對BIM產生了抵觸情緒。第四，目前項目中使用BIM基本上是業主的強制性要求或招標文件中的規定，但在實際過程中，業主對BIM應用的效果認識模糊，缺乏專業技術的BIM應用和評審人員，因此很難計算投入的人工由于BIM應用產生的量大，導致支付BIM費用的意愿不強或應計費用較少，導致施工總承包方在BIM應用中，更多的是為了滿足業主的檢查，而實際生產過程中仍沿用以前的模式。五是設計、施工等單位參與項目管理的崗位不同，服務對象也不同，施工總承包方在BIM申請過程中難以與其他方進行協同管理，這使得整個過程管理難以實現。第六建筑公司采取以下對策，解決BIM推廣中遇到的問題：一是通過人才培養的方式，讓更多人了解BIM在建設項目管理中的重要作用。鼓勵員工通過人才庫人員“在執行任務中獲得績效”的方式參與BIM應用。以“分任務”的方式，要求各分公司成立專門的BIM小組，研究BIM在現場布置、工程量計算、土方開挖、施工模擬、現場管理等階段的應用，并組織內部經驗交流會。各分公司展示自己的“任務”，并將“任務”結果納入績效考核。這些輪訓人員作為項目BIM應用組組長，直接參與各項目的生產管理。通過成熟和新手的方式，可以減少每個項目對BIM應用的再探索和研究時間，輪訓人員加強項目與公司對BIM應用的溝通和管理，避免項目與公司脫節。

3對施工總承包企業實施標準化管理的建議

通過對近年來成功企業的管理方法的研究，可以看出，規范化的管理方法已經成為提升企業市場競爭力的不可或缺的條件之一。而隨著社會的發展，傳統的企業管理也逐漸暴露出自身的不足。而由于缺乏規范化管理，企業無法融入國際市場競爭，因此會給自身造成巨大損失。因此，為了減少企業的損失，有必要結合我國的基本國情，實行規范化的管理模式。

3.1 學習先進的企業標準化管理機制

我國企業標準化管理不能有效實施的原因之一是我國企業現行的管理標準仍低于國際標準。因此，在我國企業推行標準化管理方法之前，可以借鑒國際先進的管理方法，吸收先進的標準化企業管理機制作為我們的角色。這樣，可以為企業發展自己的標準化管理模式，使企業管理更接近國際水平提供一些參考。另一方面，也可以使企業在日常生產過程中更加貼近實際，了解市場情況，從而為市場提供更多的優質產品。通過研究國際先進的企業標準化管理模式，可以制定出適合我國國情和企業發展方向的標準化企業管理機制，并逐步在企業的日常生產和發展中實施，通過規范化的管理模式，提高企業在行業中的競爭力，創造更多的經濟價值。

3.2 在企業內部全面推行標準化管理

為了在企業發展過程中有效實施標準化管理，企業管理者必須將標準化管理融入日產生產過程中企業文化建設的各個方面，建立健全企業標準化管理體系，使企業的所有日常生產都能按照標準化管理完成。此外，為使企業標準化管理工作順利實施，應不斷完善和構建企業標準化管理體系，通過出臺企業標準化管理的各項規范性文件，明確企業標準化管理的工作目標和內容標準化管理。

3.3將標準化的管理與人才隊伍建設相融合

在企業標準化管理過程中，需要人員的參與，因此在企業標準化管理過程中，也需要建設一支高素質、高學科的人才隊伍。將人才隊伍建設與企業標準化管理相結合，提高企業競爭力，充分發揮人才隊伍建設的優勢，在實踐中完成企業標準化建設，找出這一過程中存在的問題，不斷完善企業標準化管理。

4結束語

通過以上分析，可以發現，在企業中實施規范化管理，將對企業的日常生產和發展起到積極的促進作用。但是，由于我國目前的社會經濟發展還處于初級階段，我國企業的標準化管理水平與國際標準相比還比較落后，這就要求企業管理者根據自身的發展狀況，結合我國社會發展的基本國情，制定適合本企業的標準化管理方案，以提高企業質量、規范管理水平、提高競爭力同行業的企業，使企業努力實現可持續發展。

參考文獻：

[1]嚴峰 . 企業標準化管理現狀及解決辦法 [J]. 四川建材 ，2018， 44（08）：243-244.

[2]陳永志 . 企業標準化管理現狀及應對策略 [J]. 中國標準化 ，2017（08）：76.

[3]付文峻 ， 李筠 ， 孫旭東 ， 鄧禮述 . 企業標準化和質量管理的關系與現狀探討 [J]. 核標準計量與質量 ，2016（04）：36-40.

（作者單位：中國建筑第八工程局有限公司）