制造企業成本管理中存在的問題及措施

摘要：制造企業不同于普通企業，其自主經營、獨立核算、自負盈虧，在企業自主經營過程中，極易受到多種因素影響，其中，成本是直接影響因素，可能導致企業經營效率不佳，制約了制造企業參與市場競爭能力與未來發展。對此，本文闡述了制造企業在成本管理過程中存在的問題，針對性提出了問題解決措施，以此提高企業成本管理水平，推動企業可持續發展。

關鍵詞：制造企業;成本管理;問題;措施

中圖分類號：F406.72;F425??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0072-02

一、前言

由于成本管理直接影響著企業資金投入與最終盈利情況，在所有企業內部管理中，成本管理都是其重要組成部分。在制造企業中，成本管理作為生產經營管理的重要環節，其管理質量，直接影響著制造企業的行業競爭能力，有助于企業不斷拓展市場份額，推動再生產規模的不斷擴大[1]。但是，我國制造企業長期處于快速粗放的發展狀態，高端制造被制造強國覆蓋，我國所從事簡單、大量的產品制造，競爭優勢欠缺。對此，加強成本管理，對提高制造企業管理水平、參與市場競爭能力的作用越發顯著。

二、成本管理概述

成本管理，主要指企業在生產經營活動過程中采取的一系列管理行為，如：成本分析、成本核算、成本決策、成本控制等都屬于成本管理的一部分，而成本管理主要由四項內容組成，分別是成本規劃、計算、控制與業績評價[2]。其中，成本規劃主要通過企業競爭戰略、所處經濟環境等制定，通過對企業成本管理進行規劃，為成本管理構建思路與總體要求。成本計算主要是對企業生產經營管理過程中發生的成本進行核算，成本控制則是利用成本計算的信息，通過經濟、組織與技術手段，有效降低企業成本投入。業績評價，是對企業成本管控效果進行評估，以此進一步改善原有成本控制，激勵員工主動參與成本管理，提高成本管理質量。總之，通過成本管理，能夠有效降低企業生產運營中的投入金額，降低不必要浪費，增加企業最終效益。

三、制造企業成本管理的重要性

在制造企業生產經營管理過程中，成本管理的優化，提高了企業資金的利用效率，為企業擴大生產規模提供了資金支持，為企業創新技術、優化管理、效益提升等提供了幫助。當前，我國社會主義市場經濟已經步入新時期，經濟日益活躍，經濟全球化趨勢越發凸顯，企業發展市場越發廣闊，為企業的生存與發展提供了新的機遇[3]。同時，制造企業面對國內外同行的競爭，存在諸多風險，給企業生產與經營帶來挑戰。對此，企業應采取有效措施，全面規避市場中的各項風險，抓緊市場機遇，將挑戰轉變為機遇，努力提高成本管理質量，增強企業參與市場競爭能力。

成本管理工作在制造企業內部的有效落實，強化了企業財務管理水平，增強了企業各部門的溝通，實現了對制造企業各項生產經營活動的細化，推動了精細化管理的優化。同時，制造企業在發展中，戰略是其指引，是企業實現目標的主要措施。成本管理的效用發揮，提高了制造企業的行業競爭優勢，推動了企業成本領先戰略的實施。另外，制造企業想要實現健康持續發展，必須不斷提高經濟效益，而成本管理作為制造企業生產發展的基礎，成本管理效用發揮，提高了企業經濟效益與市場競爭能力，推動制造企業不斷發展壯大。

四、制造企業成本管理存在的問題

在制造企業日常運行中，成本管理主要是對產品成本的管理，包含了人工、材料與制造費用等的核算與分配，通過實際成本計算，有效控制和管理費用。然而，在實際管理中，仍存在諸多問題，具體表現如下。

1.預算控制不到位

在我國大部分制造企業中，成本費用控制都是通過預算管理實現，但是，在部分制造企業中，對成本預算還不夠重視，導致預算控制并未到位。具體表現在如下方面：其一，管理人員自身預算控制意識不足，工作責任心不強，預算控制受到影響。其二，企業尚未構建完善、全面的預算管理體系，無法做到事前預算、事中控制與事后評價，影響了預算控制質量。預算主要包括三種，投資、經營與財務預算。制造企業開展預算，重點落實在經營預算上，而費用超支是經營預算成本管理中的常見問題。因管理人員未積極引進措施對生產原料采購成本進行管理，選擇材料與價格較為隨意，導致成本增大，超出前期預算。縱觀當前制造企業經營情況，成本控制仍采用反饋控制方式，控制模式較為滯后，且作用主要表現在成本核算上，對產品設計流程、生產經營控制薄弱，成本控制質量難以保證[4]。另外，預算人員對成本管理認識不足，片面認為控制成本即為控制采購成本，并以此為基礎進行預算控制，忽視了產品開發和技術研發過程對成本的影響，也是導致預算控制不到位的重要因素。

2.成本管理制度的體系不夠健全

制造企業想要加強成本控制，并非喊口號就能夠實現，作為一項系統性、復雜性工作，構建成本管理的制度體系，對成本管理的效用發揮具有重要作用。在制造企業發展過程中，制度體系形式化較為嚴重，發展不夠均衡，成本管理的效用難以發揮，成本控制制度與企業發展要求不吻合。部分制造企業經過多年發展，已經形成一套自身的成本管理制度，卻因忽視了修訂機制的建設，導致制度和制造企業實際情況不相符，成本管理質量受到影響，制約了我國制造企業健康持續發展。如傳統成本管理中，企業將削減機構和人員作為一項重要成本控制手段，新形勢下，仍未轉變該思想，成本管理制度也以此為主體，最終導致企業機構不健全，人員流失，影響了成本管理水平的提升，成本不降反增。

3.成本管理信息化管理不足

在制造企業中，普遍存在重生產輕管理現象，成本管理方式落后，大部分仍處于傳統的手工操作階段，信息化水平不足，成本管理難度增大，效率不佳。制造企業在實際生產過程中，智能化技術的引進，生產數據大量產生，若僅依靠人工記錄，工作效率與工作質量很難保障。若后續難度增大，必然會影響制造企業的成本管理效率，成本預測、決策與控制無法為成本的管理與分析提供全面準確的信息支持。同時，制造企業經常出現信息孤島，公司信息資源處于孤立，并未實現信息資源共享，制造企業在生產經營管理過程中，無法及時通過信息技術查詢企業生產、存貨、購銷、成本等信息，生產經營的決策缺乏及時、準確的信息支持，影響了成本管理的有效性。另外，成本管理的信息化不足，也導致企業缺乏整體規劃、事前規劃，甚至于出現規劃不合理、顧此失彼的做法，往往造成企業以相互矛盾的方式來降低不同環節的成本，出現事與愿違的結果，最終影響了成本管理的整體效果。

五、制造企業成本管理的措施

在制造企業開展成本管理工作時，受到多種因素影響，企業經常發生成本管理問題，加大了企業成本投入，影響了企業經濟效益。對此，應從如下方面努力，采取高效的管理措施，增強企業成本管理質量，提高成本管理水平，促進企業長遠發展。

1.完善預算控制體系，有效控制企業成本

在制造企業成本管理過程中，預算控制作為關鍵管理方式，在企業日常運營與長遠發展中發揮著重要作用。對此，在企業預算控制體系完善時，應根據整個生產經營管理流程編制預算計劃。而在制造企業費用預算控制時，極易因原材料購買、產品生產與制造、產品銷售等方面出現問題，增大成本消耗[5]。對此，制造企業應積極構建預算控制體系。首先，應構建預算編審團隊，并明確分工，對各個編制人員、審核人員的工作職責嚴格規定，從而積極落實預算管理工作。其次，對預算控制程序進行規范，并囊括企業所有環節，提高預算的全面性，最大限度提升成本控制效果。如在制造企業銷售和收款時，對成本進行預算控制主要包括：預先對購貨方的信用情況核實，是否能夠開具專用發票，以此對成本進行預算，并編制科學的預算方案;在購貨和付款時，嚴格執行預算方案，加強對訂貨單發出至客戶的全過程進行控制，并詳細記錄應付賬款、核實付款，有效降低成本浪費的現象。對此，制造企業應構建獨立的審計部門，保障內部審計部門的獨立性和審計工作的全面落實，為制造企業發展決策提供全面、真實的財務信息，增強成本控制質量。

2.不斷構建完善的成本管理制度體系

制造企業在成本管理中，管理制度并非單一的制度，而是多種制度的綜合，是制造企業根據自身發展情況和管理需求制定的制度體系。在管理制度體系實際構建過程中，制造企業應由生產經營全流程進行，全面梳理制造企業由原材料采購至售后管理全周期所涉及的成本，明確風險點和成本管控重點，以此為基礎，完善采購、生產、產品檢驗、售后等方面的成本管理制度，以此形成一個綜合性體系，全面覆蓋企業全部流程，明確各崗位職責，落實各項制度，有效控制企業成本，實現經濟效益的最大化。

3.加強成本管理的信息化建設

信息化時代下，為發揮成本管理作用，制造企業應加強成本管理的信息化構建。制造企業應依照自身實際狀況，以網絡信息化平臺作為載體，構建與企業生產經營管理相吻合的成本管理系統，使公司所有員工都參與生產管理中，真正實現由原料采購至產品銷售全過程的成本控制，并明確分工，做好職責劃分工作，全面落實并發揮成本管理作用。另外，積極利用信息技術，加強財務業務的一體化建設，實現業財的數據共享，強化部門之間溝通能力，增強成本管理的數據準確性、及時性，提高成本管理質量，增強制造企業經營管理效益[6]。如此，通過信息化建設，提高成本管理效率，實現成本管理效用最大化。

六、總結

總而言之，市場在不斷發展，在制造企業日常運行中，成本管理發揮著越發重要的作用，是企業內部管理的重要組成部分，增強了企業參與市場競爭能力，提高了企業的經濟效益。然而，在成本實際管理中，預算控制不到位，成本管理制度的體系不夠健全，成本管理信息化不足等，直接影響了成本管理質量。對此，完善預算控制體系，有效控制企業成本，不斷構建完善的成本管理制度體系，加強成本管理的信息化建設，全面提升企業成本管理質量，增強企業競爭成本與利潤，帶動企業發展壯大。

參考文獻：

[1]張蔥蔥.企業成本管理存在的問題及對策研究[J].中國商論，2017，（11）：87～88.

[2]周靜.制造業成本管理與控制存在的問題分析[J].智富時代，2019，（1）：34～34.

[3]羅曉鳳.制造業企業成本管控存在問題及對策研究[J].中國市場，2019，（19）：95～96.

[4]涂美鳳.中小制造企業成本管理中存在的問題及對策[J].時代經貿，2019，（23）：107～108.

[5]李新.企業成本管理存在的問題分析及對策探討[J].智富時代，2019，（2）：83～83.

[6]王超君.企業成本管理存在的問題及對策[J].財會學習，2019，（13）：216～216.

作者簡介：

王輝，供職于北美楓情木家居（江蘇）有限公司。