關于國有企業人才培訓開發體系構建的思考

師秀慧

摘要：我國經濟自改革開放之后發展迅速，我國也在不斷的完善市場經濟體制，國有企業的市場競爭也日益激烈。當下的企業競爭主要是科學技術及人才的競爭。創造經濟效益和高效的生產的基本保障是優秀人才的儲備。所以開展人員培訓和專業技能培訓活動則非常重要，為國企的發展儲備高素質人才尤為重要。

關鍵詞：國有企業;人才培訓開發;構建;思考

1現代企業在新的時代背景下的發展趨勢

（1）企業大學的興起。在《美國新聞與世界報道》中，預計未來企業將把職業培訓和員T再培訓納入企業人才培養中。在歐洲和美國等發達國家，企業大學建設于開始第二次世界大戰之前，而在我國，企業大學是在近年來才成立的，但隨著我國經濟的不斷發展，企業大學的教育不斷創新進步，海爾、TCL等50多家國有企業已進入企業大學。建設企業大學是適應社會經濟發展的產物，參加企業大學有利于企業提升自身的核心競爭力，促進企業的穩健發展。

（2）將生產與培訓相結合。我國的國企開展人員強化培訓時重點將培訓與高校相結合，在各大院校中選擇優質資源，從而培養優秀的企業員工，為企業的發展注入新的活力，利于企業的長足發展。

（3）外包培訓。當代的國有企業，設立的人力資源管理職能部門的管理過程中人員培訓作只是管理工作的一部分。此外，社會上的培訓機構也日益增加，這些培訓機構的人員培訓及教育的經驗往往與企業相比更加的先進和專業，所以目前大多數國有企業把人員培訓T作委托給具有資質的專業培訓機構，如此在提升企業經營效率的同時，對資源配置也進行了進一步的優化，并且可以確保有效的企業培訓。

2探究國有企業構建人才培訓體系

（1）將培訓開發工作上升至戰略高度。要從戰略層面將培訓開發工作作為重點工作，企業經過培訓開發可以提高人才隊伍的綜合素質、加強核心競爭力。為了確保順利開展培訓開發任務，國有企業要強化建設組織體系，將培訓工作的責任主體明確到位，組建一支強有力的培訓開發任務領導小組，將責任細化至每一個負責人，例如組長南人力資源主管領導擔任、任副組長由相關業務主管領導擔任，組員南各部門主要負責人組成，領導小組的主要任務是研究培訓工作的重要事項，明確培訓重點及引導方向;人力資源管理部是培訓開發任務的歸口管理部門，主要負責業務培訓的統籌管理、指導及監督執行情況;各部門是進行專業培訓的主要責任部門，負責組織并展開業務培訓活動。

（2）加強建設培訓執行體系。深入分析培訓需要：對培訓需要的分析是培訓活動的起點，主要分析培訓方案是否科學合理，這在很大程度上影響了培訓方案的質量和有效性。根據企業發展的戰略需要、員工技能和員工職業發展情況這三個方面進行深入研究和分析，以便制定培訓方案。a.制定科學的培訓方案：培訓方案是開展培訓活動的基礎，國營企業應根據科學合理和注重結果的原則制定培訓方案。培訓方案應包含開展培訓的目標、接受培訓的對象、培訓課程及教材、師資隊伍、活動方式、具體時間地點、活動預算以主辦方、承辦方的內容等。h.以高標準開展培訓活動，這包括具體執行培訓計劃、培訓實施階段、培訓準備、培訓人員登記、課程安排、專家講座、討論會和過程控制管理及培訓主辦部門提供的培訓服務等，以確保有秩序地執行培訓方案。c.全面評估培訓效果。在完成培訓活動后，要對課程的組織、師資隊伍、培訓形式、知識的提高、培訓目標的實現和業績的改善進行全面評估，評估培訓是否取得預期成果，可以為下次培訓提供有益參考。

（3）合理利用開發內部人力資源。企業內部培訓師是組成培訓師資隊伍的重要部分，充分發揮內部培訓師的兼職作用，可以減少培訓的成本投入;內部培訓師要對企業的基本情況要熟悉掌握，掌握培訓工作的重點和及培訓技巧，案例教學的內容要符合企業的實際情況，可以幫助員工在實踐中靈活運用所學知識，做到學以致用;可以建立內部培訓師的人才選拔激勵機制，有效激發員工積極性和上進心，營造良好的企業文化氛圍。國有企業要將管理人才及專家資源進行整體整合，組建一支強有力內部培訓師團隊，確保隊伍的具備配置合理、高水平、豐富的實踐經驗和較強教學能力的優勢，主要負責授課、安排培訓課程及教材編制、撰寫成功案例及總結以往經驗，在公司內部傳播分享優秀專業人才的知識及寶貴經驗，培養企業優秀員工。組建內部培訓師團隊時，其一，做好國有企業內部培訓師的人才選拔、培訓、啟用、考核及激勵的工作，要鼓勵具有優勢的員工任職內部培訓師的工作;其二，要著重培養內部培訓師的專業知識及技能，培訓技巧、設計課程能力，確保內部培訓師為培訓開發工作更好的服務。

（4）建設科學的培訓課程體系。培訓課程體系是組成培訓開發體系的重要內容，是培養人才的關鍵。國有企業的培訓課程體系的建立應突出適用性、科學性及規范化。將員工培訓課程的設計工作逐步推進，按照不同層次、崗位和人員，確定個性化的人才培訓目標。在建設課程體系時，其一，要逐層做好管理、技術人才及技能培訓課程的設計工作，確保每個員工能參與專業的、系統的技能培訓活動;其二，著重開發重點專題培訓課程，培養企業緊缺人才及關鍵崗位專業人才。建設課程體系工作需要企業領導的大力支持及各部門積極配合與參與，協調相關崗位的優秀人才協助開發課程，確保順利建設企業課程體系。建立完善成熟的課程體系，經過長期的沉淀和評估，將建立完善課程體系與開發培訓項目融合，開發培訓項目并執行目標以完善課程體系。

（5）保障培訓開發體系運行。制度是保證運行培訓開發體系的基礎。企業必須著重建立完善的培訓開發體系及相關的管理制度，其中包含了培訓管理辦法、建設內部師資隊伍的管理辦法、開發培訓課程體系的管理辦法等，并且嚴格監督執行這些規章制度，確保更專業、更科學、更規范的展開培訓開發工作，確保有序運行培訓開發體系。

3結束語

構建國企培訓開發體系是一個持續周期長、事務繁雜、具有系統性的任務，完成培訓開發體系的每項工作都不能南培訓主管部門自主開展，需要各部的團結協作、共同完成。國有企業要高度重視培訓開發工作對企業人力管理的重要作用，建立完善的人才培訓體系，為企業提供優質的人才管理服務。