基于企業戰略的人力資源規劃構建

摘 要：隨著經濟建設的發展，在當前市場經濟快速發展的環境下，企業所處的經濟環境發生了變化，加劇了企業之間競爭。為了能夠讓企業在市場競爭中穩定發展，應科學構建發展戰略。企業戰略是企業穩定發展的重要因素，由多個層級構成，其中人力資源管理戰略是整個企業戰略重要內容，只有結合企業戰略，構建人力資源規劃方案，才能增強企業綜合競爭實力，實現企業健康發展。人力資源管理已經成為我國進行人才培養的一項重要內容，它能有效調整公司內部人員的分配問題，使員工的能力得到最有效的利用，同時也能保證在公司以最少的支出前提下，收獲到最大的利潤。所以進行相應的人力資源管理能夠提升企業的競爭能力，使員工能更好地為公司服務。而在現實的人力資源管理過程中，通常是通過人力資源部門的相應經驗來對人員進行管理，在管理過程中缺乏大數據的思維。所以需要要求管理人員具有大數據意識，從而能夠對人才進行更好的管理。其次還需要研究一些有關數學統計學等方面的知識，而如今企業對這方面的人才還比較缺少。在大數據時代的背景之下，需要對員工的個人信息進行良好的保護，相應的人力資源管理部門就需要對這方面進行一定的關注，增加對這些數據的管理工作。

關鍵詞：企業戰略;人力資源;規劃構建

0引言

所謂人力資源管理，通常就是通過對員工們所需要進行的工作內容給予一定程度上的組織和管理，從而能夠讓員工的工作效率可以得到很好的提高，以幫助企業實現最終的發展規劃與目標。人力資源的管理具有可調節以及激勵的基本特點，而從醫院整體發展的角度來看，外在環境因素及內部因素容易影響人力資源的管理。從整體發展角度分析，認識到人力資源管理發展中的現狀，發現問題，并提出解決的策略，對其進行可行性建設有非常大的推動作用。

1戰略人力資源的特點分析

與平常的人力資源管理工作相比較，戰略人力資源管理工作具有更為深刻的意義。它將人力資源同企業的戰略發展目標結合起來，能夠幫助企業在內部管理上具備更完善的思路。在具體應用上，戰略人力資源的職能比較多元，在戰略的制定和決策的實施上，都發揮了極為重要的作用。在特征上，首先，這種人力資源管理方式具有戰略性的特點。當開展工作的時候，具備了與企業發展戰略相符的策略和定位，從而打破了傳統人力資源管理的局限，這種從人力資源管理角度來強化企業競爭力的方式，具有十足的戰略性;其次，是系統性。在執行戰略人力資源管理工作的時候，會從管理的本身進行分析，會將企業各類的子系統納入其中，對這些子系統統籌管理，淡化各個業務間的邊界，從而對企業的全局性發展具有極為深遠的影響。

2企業戰略和人力資源規劃之間關聯性

2.1人力資源規劃給企業戰略制定提供保證

企業需要明確人力資源在企業發展中的意義，缺少人力資源，或者人力資源規劃不合理，都會讓企業陷入風險危機中，影響自身發展。企業發展戰略實施，良好的人力資源規劃在其中發揮著重要作用。由于在制定企業戰略中，人力資源在其中承擔重要職責，對企業戰略中各項工作肩負使命。并且，人力資源質量、結構和人員工作態度都會給企業發展帶來影響。人力資源高質量、合理組織結構及積極工作態度在無形之間促進企業戰略目標快速落實。反之，將會起到制約效果。基于此，人力資源規劃是實現企業戰略目標的重要方式，其重要性不言而喻。

2.2企業戰略決定人力資源規劃方向

在市場快速發展的環境下，在某種程度上影響制定規范、合理的企業戰略對企業發展的意義，這也是增強企業綜合競爭實力，促進企業健康發展的重要因素。隨著時間發展，企業戰略目標將會發生變化，而企業戰略改變是造成企業目標變化的核心要素。想要順利落實企業戰略，應該確保企業戰略和組織結構充分結合。大部分情況下，良好的組織結構設計可以確保企業實現高效運行。要想減少給企業帶來的影響，在確保組織結構設計合理的情況下，企業需要科學分配人員，盡可能實現人盡其職，保證人力資源相關工作有序進行，防止人力資源大量消耗。作為人力資源中核心內容，人力資源規劃是實現企業發展戰略的關鍵，兩者間有著必然的聯系。

3基于企業戰略的人力資源規劃構建

3.1優化人力資源管理理念，為員工謀福利

一方面，需要充分地認識到人力資源管理在醫院發展的過程當中發揮著非常重要的作用，通過不斷地對相應工作制度進行完善、做好戰略部署、豐厚職工薪酬、做好工作環境改善等手段來開展優秀人才引進的工作，只有通過這樣的方式才能夠實現人力資源的良好發展，從而在一定程度上保證優秀人才的良好分配;另一方面，醫院等事業單位在不斷發展的過程當中需要做到不斷去注重人才的培養，只有通過這樣的方式來讓員工感到工作的滿意，從而在一定程度上讓員工有著更良好的工作積極性，同時也可以有效地研究出具有醫院自身特色的先進技術，最終實現醫院的良好發展。此外，還要不斷地實踐出有效的創新型管理模式，遵從以人為本的理念，并且也讓員工們能夠感受到其在醫院的良好經營發展過程當中具有的意義，這樣也能夠在一定程度上保障員工充分地發揮出自身的潛能優勢，從而實現人力資源管理的目標。根據上述情況可以發現，醫院單位需要不斷地去大力發展人力資源管理的理念以及模式，找到更加有效的人力資源管理方法，才能夠在一定程度上保證醫院可以達到相應的管理目的。

3.2企業文化在育人階段的關聯性

在育人階段，為了進一步深化戰略人力資源的價值，應該以企業文化為指導，重在營造人才培育與發展的環境和氛圍。在人才的培訓與開發過程中，要強調以企業文化為發展戰略的理念，根據企業未來發展方向，做到長遠規劃和實際微調相結合，采取有針對性的方法和手段讓員工對企業文化擁有更高的認同感。在企業的人才培育和發展中，技能和能力的提升是相對容易的，最難的是營造不斷提升和發展的氛圍和環境，現在很多企業都在打造學習型組織，就是在營造一種學習的氛圍，員工在大的學習環境和氛圍中首先有了學習的意識，再進行技能能力提升時才能達到事半功倍的效果。從人才晉升和發展角度，除了業績、能力和技能方面的考量，同時也需要考慮晉升人員的價值理念。不同的管理者會造成不同的亞文化，尤其是高層管理者，其風格和價值理念是會直接影響一個團隊的發展，因此選拔高度認同企業價值理念的管理人才，才有可能打造一支目標一致、價值觀一致的人才梯隊，也才能夠確保企業戰略目標的達成。

3.3強化企業激勵管理

首先，企業需要科學構建獎罰制度，明確獎罰要求和標準，加強對職工日常管理，對職工工作表現綜合評估，及時公布評估結果，真正實現公正、公開。在實施日常管理時，應該強調量化管理。其次，強化進取思想理念，注意精神激勵，調動職工工作潛力，明確工作職責，樹立良好工作意識，讓企業內部形成積極向上工作氛圍。再次，培養職工良好的競爭意識。競爭作為挖掘職工潛力，實現人力資源保值增值的重要途徑，根據公開性原則，在企業內部形成良性競爭，讓職工感受一定工作壓力，并在壓力帶動下，嚴格要求自己，提高企業工作效率。最后，定期開展再培訓工作，并把其當作一種激勵手段。在知識背景下，社會更新效率不斷加快，只有加強對職工專業培訓，才能保證職工不被社會所淘汰，更好迎合社會發展，給企業發展提供動力。

3.4建立有效的溝通機制

在企業管理中，個體是最小的單位，但也是最關鍵的組成，在人力資源管理過程中，除了及時滿足各部門的人員需求，還應該在人才合理開發、充分使用上，建立有效而長久的管理機制。首先，為了確保新員工可以盡快進入工作狀態，可以根據人才的特點開展行之有效的融入措施，幫助他們盡快了解工作內容，在工作中挖掘他們的擅長點，揚長避短、量才使用，幫助新員工可以最大限度地發揮自身潛力;其次，在人才管理工作中，上級主管人員不應表現得過于專制，施以包容、民主、寬松的環境氛圍，讓員工在了解企業整體發展機制的同時，有機會提出自己獨特的見解或疑問，將這種機制作為企業多元性文化的一種載體，不僅僅可以幫助管理人員更加全面了解企業文化的推廣，從而產生更富有成效的思路，也可以更深刻地提升新員工的企業歸屬感。

3.5設立健全的培訓晉升制度。

現在有越來越多的企業意識到，人才的培訓可以最大程度的提升企業效益。人力資源對于企業來講，要做到持續的開發和培訓才能滿足在社會發展的需求，培訓就是提升人才能力的最好方法。對于員工來說，不只希望能按時拿到酬勞，還希望在此基礎上學到更多的技能和經驗，進行內在的提升。培訓不但可以讓企業的人力資源提升價值，還影響著員工的工作積極性，讓員工在工作中更加依賴企業，信任企業。所以，企業認識培訓的作用越早，就能夠越早的得到回報，利用增加培訓資源的投入來吸引更多的優秀人才。

4結語

綜上所述，人才是企業最寶貴的資產，人力資源管理能夠為企業提供更多的優質人才，實施人力資源管理戰略創新，能夠最大限度地強化國有企業的人力資源管理效能，這對于國有企業發展具有非常積極的作用。隨著我國社會主義改革進程的不斷加快，國有企業承擔了更沉重的發展任務，企業管理者和人力資源管理部門應充分正視加強人力資源管理創新所帶來的巨大價值，積極促成本企業人力資源管理創新式發展，為推動國有企業步入良性軌道做出新的更大貢獻。

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作者簡介：

徐蘇媛，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.