企業戰略與人力資源管理對企業績效的影響

王宇航

摘要：在人力資源管理理論的發展下，關于企業戰略、人力資源管理以及企業績效之間關系的研究也越來越深入，人力資源與企業戰略是企業獲取到競爭優勢的主要來源。本文主要就企業戰略與人力資源管理對企業績效的影響進行分析。

關鍵詞：企業戰略；人力資源管理；企業績效；影響

中圖分類號：F272.92；F272.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01

自上世紀90年代開始，在企業競爭中人力資源體系所體現出的優勢逐漸被企業認可和肯定。企業內部員工工作能力的強弱決定了企業在全球競爭中的高低。隨著知識經濟時代的到來，人力資源日漸成為了企業發展和參與競爭的核心力量，并且隨著經濟的不斷發展市場競爭逐漸增大，所以提高企業在行業中的競爭最直接有效的辦法就是加強企業人力資源的建設，清晰的認識人力資源管理體系與企業績效之間的關系，才能夠提升企業職工的工作能力。同時企業采取的各種人力資源實踐活動都是依照企業所制定的戰略所開展的，只有以企業戰略為前提才能極大的促進企業績效的提升；此外要對企業的戰略目標和人力資源管理體系間的交互作用要有充分的理解和認識。所以為了提高企業在當前日益競爭激烈的時代中快速平穩的發展，就要對企業戰略、人力資源體系和企業績效之間的關系和影響進行深入的研究。

一、人力資源體系與企業績效

當前企業的人力資源管理體系主要分為以資源和控制為依據兩種類型。上述的兩種人力資源管理體系具有顯著的差別，以資源為基礎的人力資源管理體系采取的模式主要是通過提升企業內部職工能力以此來提升企業的整體競爭力；而以控制為基礎的市場型人力資源管理體系主要采取的方式就是招聘外來企業職工，對其進行培訓以此增強企業的人力資源綜合競爭力。目前，以資源為基礎的人力資源管理體系普遍采用培訓的方式進行提升，而對員工的晉升、績效和薪酬等都是以職工的工作能力為基礎。以控制為基礎的市場型人力資源管理體系，相比來說員工進行培訓進修的機會較少，其工作的保障能力也不如資源型，并且控制型HR在進行薪酬系統擬定時通常是以市場作為參考。并且以控制為基礎的人力資源管理對員工的工作行為和能力比較看重，因此對其工作要求標準也比較苛刻。

近年來的實踐顯示，在企業的核心戰略資源中，人力資源是關鍵，企業需要將人力資源管理活動納入到企業的管理工作中，但是，戰略人力資源管理并非在何種情境下都可以發揮出理想的作用，如果失去了員工的支撐，那么一切都是空談，只要員工可以積極參與進來，那么戰略人力資源管理工作便可以發揮出理想的管理效能。

人們對人力資源管理體系的不斷深入研究，科研工作者分別提出了承諾、市場 、控制和合作四種體系。在這四種體系中所采用的劃分標準都是以企業職工的能力為前提，這四種類型都具有不同的特點。除此之外，企業績效也承擔著來自于人力資源體系的影響，主要體現下以下幾方面：首先是在開展人力資源實踐活動時高績效或者是高參與能夠對企業的績效起到推動的作用，在一定程度上還能夠提升企業的財務績效。另外一種就是人力資源實踐活動在企業內部達成高度一致性時將會提升企業的績效，產生積極的作用。

二、人力資源體系和企業戰略

對于當前企業所制定的戰略可以分為以下幾種：成本型、差異型、集中型、創新型和質量型五種企業戰略，并且都具備與之相配套的人力資源管理體系。創新型企業戰略就是要求企業能夠及時準確的掌握市場動態，并能夠以極快的速度反映出市場的變化，所以這就需要承諾型人力資源體系與之相呼應，擴充培訓，提升企業對員工的承諾效應。質量型企業戰略提出的策略就是加強企業部內各職能部門間的合作與資源共享，其核心觀念就是集體主義。成本型企業戰略其目的就是降低企業生產和運營過程中可避免的成本，在制定人力資源管理體系時對職工的行為規范提出了嚴格的要求。所以企業在制定戰略目標時要根據不同的策略采用與之相適應的人力資源管理體系，才能有效的促進企業績效的提升。

三、人力資源體系與企業戰略的交互作用

人力資源體系與企業戰略之間存在比較高的吻合性，從而有效的緩解了企業內部職工出現流失的情況，與此同時企業的效率和綜合競爭力得到了穩固的提升，對企業的財務績效發揮了積極地作用。通過上述的實踐證明，人力資源和企業戰略之間存在著交互的作用，而這種交互作用也對企業的績效產生著推動的作用。當然，并非在所有的情況下，戰略人力資源管理活動都可以發揮出應有的作用，如果失去了員工的支持，那么再完美的人力資源管理模式都無法取得理想的作用。雖然戰略人力資源管理文獻讓我們認識到了將人力資源管理融入企業戰略管理的價值，但對人力資源管理與企業戰略融合提升企業績效的機制研究相對較少。關于這一問題，還需要進行深層次的研究。

四、結束語

通過上述內容，對人力資源管理體系、企業戰略和企業績效之間的關系有了比較深入和全面的了解與認識，在當前競爭日益激烈的狀況下，只有通過不斷提升人力資源體系與企業戰略之間的吻合度，達到各自的需求，穩固和增強人力資源體系和企業戰略的交互作用，才能使企業的績效得到提高，并為提升企業的發展創造良好的保障。

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