新形勢下企業戰略管理會計探析

東炎

摘要：新形勢下，企業的會計管理如何越來越有效是一個值得重視的問題。文章首先從企業戰略意識不足，沒有重視戰略管理會計，戰略管理會計在企業當中占據著什么樣的位置以及高端管理人才出現的知識結構問題分析探討了整個信息化大環境下我國現階段戰略管理會計的實際情況，并對企業戰略管理會計提出了些許建議，希望對日后相關研究能夠帶來實質性的借鑒價值。

關鍵詞：管理會計；企業戰略；新時期

引言

新形勢下，企業面對越來越高的會計管理要求，提出了戰略管理會計的理念。戰略管理會計的提出與實施，并不是偶然產生的，它是經濟社會向前發展的必然產物，同時也是戰略會計和管理會計二者之間的相互融合與發展，如何有效并且合理利用戰略管理會計是當今企業發展必須解決的一個問題。

一、戰略管理會計的概念

戰略管理會計是近些年來出現的經濟管理層面的一個概念，它指的是協助高層領導進行競爭戰略的制定，并實施戰略計劃，推動企業的良性循環發展，可以站在戰略角度進行思考與分析，在向競爭對手和顧客提供擁有戰略相關性的外向型信息的同時，還為本企業提供戰略相關的內部信息，服務于企業戰略管理的一個會計分支。

二、新形勢下我國戰略管理會計現狀調查

（一）企業的戰略管理意識與應用的重視程度不夠

全球信息化是一把雙人劍，它給企業發展帶來了機遇也帶來了嚴峻挑戰，戰略管理會計的相關理論必須結合當前的經濟社會的實際進行普及，并加以合理利用，只有這樣，戰略管理會計才可以同國際社會先進的經營理念接軌。當前，我國絕大部分的企業還沒有具備良好的戰略管理意識，面對這種情況，及時對企業進行戰略管理理論的推廣，已成為當前重要的研究方向和研究目標。

（二）戰略管理會計在當前企業中擁有的位置

戰略管理會計不是一種創立時間較早的專業，而是近年來剛興起的一種新興專業，但它卻是現代化企業適應市場經濟的前提條件。當前，我國企業的會計機構人員構成主要是財務會計，這種情況還遠遠達不到新形勢下社會對于會計管理的要求。戰略管理會計有重大影響力，它可以影響并決定企業經營決策的發展走向以及戰略目標的明確性。我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，各大企業必須努力適應經濟體制改革帶來的影響，并適應國際市場的需求，在財務會計的基礎上，形成戰略管理會計的理念，并運用于企業實際當中，將原有的內部管理模式加以改進，以全新的戰略管理會計理念面對國內外復雜形式帶來的挑戰。

三、新形勢下我國戰略管理會計的應用要求

（一）立足于我國國情建立起一套符合我國經濟發展趨勢的戰略管理體系

管理會計是戰略管理會計中非常重要的一部分，它存在時間相當長，并且運用也相當廣泛，同時簡單方便，已經不少企業在應用。戰略管理會計是戰略會計和管理會計的結合體，面對信息技術的不斷發展以及國家經濟建設的要求，戰略管理會計應該有足夠的理由引起企業的重視。組織研究會計專業的有關專家根據我國的基本國情建成培訓中心，對人們進行戰略管理會計的有關教育，把人們已經熟悉并掌握的管理學、會計學以及社會學等專業推向更高發展高度，提高認識，建成一套先進科學的戰略管理會計體系。

（二）充分利用信息技術提高的條件發展戰略管理會計

新時期是一個全球信息化的時代，企業的信息系統逐漸向國際市場靠攏，這給戰略管理會計的應用提供了相當好的外部環境，信息技術的發展滿足了戰略管理會計發展的基本技術要求。企業要對信息資源進行整合，將管理會計與戰略會計結合起來，把握好相互之間的對應關系，相互借鑒。各大企業內部之間也要實現信息資源的共享，運用戰略管理會計中的技術把握好市場信息，不斷提高企業的辦事效率與決策能力，不斷提高企業的快速適應國內外形勢變化的能力。

四、企業信息系統與戰略管理會計相互之間的整合

（一）構建戰略管理信息系統戰略

跟企業有關聯的信息成千上萬，其中有很多都是沒用價值的信息，不但擠占了有價值的信息資源的空間，還帶來了信息污染。在還沒有完成戰略管理會計與企業信息的整合之前，把無用的信息剔除出去，按照不同分類進行詳細整理，發揮出有用信息的最大價值使戰略管理會計趨向完美。第一，將戰略計劃的模型納入到原有的程序當中，把所有的競爭系統也通通排列到里面。如果對近期的信息系統進行調整，則將預算系統分為兩部分，一部分是長期戰略預算，另一部分是短期的戰略預算。第二，建立一套科學的合理的戰略績效評價系統，以此推動企業內部競爭機制的順利進行，通過對戰略定位進行詳細系統的分析，從而牽出成本的成因分析，并最終獲得價值鏈的分析，在這些相互聯系的程序當中逐漸建立一套戰略管理會計信息系統。

（二）納入ERP系統

信息技術整合的系統性在原本的系統上大大提高，工作的效率也得達到很大提升，若把ERP系統運用到其中，將會起到事半功倍的效果。ERP系統的工作原理其實并不復雜，僅僅運用戰略管理會計信息系統ERP去實現價格統一，各種類型信息資源的及時反饋，以此為企業提供準確的各種信息數據。

（三）依靠企業信息數據，調整企業全局的數據庫

數據庫簡單來講就是一個“倉庫”，這個倉庫具有數據結構和管理為一體的形式，擁有儲存和管理數據的功能，如今廣泛運用于社會的各個行業當中，在大中型企業當中尤為廣泛。可是原來的數據庫并沒有全局共享功能，導致了資源浪費。如今的信息技術不斷發展，對企業信息系統和戰略管理會計進行整合，并建立功能多樣的數據庫已經成為一種趨勢，這是一個企業成功與否的重要依據之一。

五、新形勢下企業如何充分發揮戰略管理會計的作用

（一）加大投資力度，提高戰略管理會計人員的知識技能水平

如今在企業的會計工作中，隨著各項技術的不斷發展與應用，會計工作不管是在工作質量還是在工作效率上都得到了很大程度的提高，同時，企業對會計工作的戰略管理也大幅度地提高了會計工作的水平。但在目前的形勢下，企業怎樣在日常運營管理中充分發揮出戰略管理會計的作用是企業迫切需要面對并解決的問題。充分發揮企業戰略管理會計的作用一個非常重要的前提是加大資金投入，針對企業戰略管理會計人員進行專門的知識、技能培訓。雖然當前戰略管理會計工作人員中有一部分的水平很高，但是縱觀全局，戰略管理會計人員整體水平還是參差不齊，這直接導致戰略管理會計的作用無法得到充分的施展，制約著企業發展的同時也制約著會計事業的發展，從而影響了我國的經濟建設。因此，企業必須加大戰略管理會計人員的技能培訓。

（二）主動吸收、借鑒戰略管理會計應用中的優秀經驗

戰略管理會計應用起來比較簡單，很容易并且很容易的被人們所理解接受，操作起來也非常簡單，所以目前已經逐漸被我國各大企業所應用。比如，某個城市在以此業績的考核評定中，將按勞分配的傳統分配制度和企業員工的崗位責任制緊緊聯系在一起，同時把與企業員工的出勤率考慮在其中，這種做法很有效的對企業的生產成本進行了控制。

（三）加強對戰略管理會計理論和方法的研究

對于戰略管理會計理論和方法的研究不是單靠一方的行動努力可以達成的，企業必須緊緊依靠政府以及高校的力量，相互合作，共同探討。雖然西方發達國家在企業戰略管理會計中有很好的經驗，但是我國有自己的國情，這決定著我國的企業也有自己的特點，所以完全照搬照抄西方發達國家的成功經驗是不現實的。當前，我國的戰略管理會計應將立足點放在市場經濟上，企業要加快轉變發展方式，完善企業自身管理制度，結合社會發展的實際情況，重新審視現有的戰略管理會計理論，建立起一套符合企業自身發展的具有企業特色的戰略管理會計理論和方法。

六、結語

隨著全球化時代的到來，信息環境非常不穩定，既有挑戰也有機遇，企業一定要抓住這個機遇不斷加強戰略管理會計的應用，著眼于未來，促進企業的長遠發展。雖然當前困難重重，但是企業也應該做好打硬仗的準備，堅定目標，企業內部配合，共同奮斗，戰略管理會計一定會更好的應用到企業當中并為企業帶來巨大的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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（作者單位：中化江蘇有限公司）