企業戰略執行管理與激勵保障的研究

馬伊雙

摘要：企業戰略的落實是多數企業面臨的難題，本文通過調研和實證分析，探究企業戰略執行過程中的主要影響因素，并提供相應的激勵保障建議。以期對廣大企業戰略執行管理者提供可參考意見。

關鍵詞：企業戰略；執行管理；激勵保障

1.企業戰略執行管理綜述

1.1內涵

戰略執行是一個過程，但其過程的具體組成要素，各位專家學者意見不一。有的涉及組織結構的重新設計，有的則更偏向管理與控制。也有專家學者將其分為系統導向過程論，行動導向過程論。前者針對較高層次的戰略執行問題，如國家層面的、社會層面的、組織層面的等。后者是指微觀層面的執行問題，如職能層面的戰略執行、個體層面的規劃、政策的執行等。本文結合二者觀點，認為企業戰略執行是指利用現有資源，通過系統組織調整，將戰略轉化為具體可執行的一系列活動，進而實現目標的過程。

1.2重要影響因素

本文基于企業戰略執行管理的視角，結合國內外學者的研究結論，對其障礙因素進行梳理。發現主要的單個因素有：軟因素、硬因素以及混合因素。多因素共同影響因素研究中Okumus和Higgins的研究較為代表性。前者從戰略內容、外部情景、內部情景和戰略過程的角度出發，進行探究；后者在戰略實施8s模型的基礎上，將技術換為資源，增加戰略績效因素，較為全面的對企業戰略執行影響因素進行了研究。

2.企業戰略執行效果衡量

2.1模型與假設

本文采用直接衡量法來衡量戰略執行的有效性，在前人研究的基礎上，從戰略清晰度、領導人的重視程度、體系的保障程度以及資源的保障程度四大影響因素考慮。同時選取競爭對手競爭力、市場需求變化程度、技術發展程度、政府政策變動程度作為環境變量進行調節。

提出以下假設：

H1：戰略的清晰度與戰略執行的有效性呈正相關關系。

H2：領導人的重視程度與戰略執行的有效性呈正相關關系。

H3：體系的保障程度與戰略執行的有效性呈正相關關系。

H4：資源的保障程度與戰略執行的有效性呈正相關關系。

H5：環境影響因素對主要影響因素與戰略執行有效性關系中起負向或正向調節作用。

2.2數據采集與統計分析

本文主要通過問卷發來進行數據收集，對于有效性的衡量采用打分法，以企業實際情況為依據，根據吻合程度，從1-5進行打分。本文發放問卷200份，收回181份，其中有效問卷165份，有效問卷回收率為91%。

2.3信度與效度檢驗

本文通過一致性系數來評估問卷的信度，發現所有變量除了環境變量，cronbachs α系數均在 0.8 以上，即，本文各變量的測量性都可靠。（具體為：戰略執行有效性 0.821、戰略清晰度0.811，領導重視 0.902 ，體系保障 0.801，資源保障 0.833 ，環境變量 0.591）。

2.4回歸分析

本文通過獨立樣本T檢驗和單因素方差檢驗后，剔除環境變量中不顯著的環境變量，運用PEARSON相關分析對主要變量進行雙側顯著檢驗。結果發現被解釋變量與四個主要的自變量之間顯著相關，且全部是正相關。同時通過enter法將每個變量都納入回歸，以戰略的有效性作為因變量，對前文提到的四個假設進行檢驗，發現H1未得到驗證，其余就能得到驗證。同理發現，環境變量對于清晰度、領導支持起負向調節作用，對保障體制起正向調節。

Y=0.179+0.11QXD+0.39ZS+0.28TXBZ+0.26ZYBZ-0.05HJ

（3.1） （2.35） （4.77）（2.22） （3.39）（2.51）

其中QXD為目標清晰度，ZS指領導支持力度，TXBZ指體系保障，ZYBZ指資源保障，HJ指所有環境因素綜合表示的環境變量。

2.5結論

由此上文實證結果可以看出，主要影響因素但對于戰略的執行都是正向的影響。其中影響戰略執行效率的最重要因素是指領導的重視程度，其次是資源保障和體系保障。由此可以看出當企業的戰略制定完成之后，其執行效果與領導的支持力度、重視程度有極大的關系。同時企業自身的體系保障和資源保障也非常重要。換言之，在一個體系健全，資源充裕的企業環境中，在領導的重視下，將會有更好的戰略目標執行效果。

3.企業戰略執行的激勵保障機制

由實證結果可知，企業要很好地執行高層制定的戰略，首先要有良好的體系保障和資源保障。在資源稟賦一定的情況下，如何激發人的潛力關鍵在于企業戰略執行的激勵保障機制。

根據雙因素理論，我們可將影響員工效率的因素分為激勵因素和保健因素。激勵因素指可以激發員工潛力的因素，保健因素指可以降低員工不滿的因素。因此保障機制的建立應在從這兩方面下手。從保健因素考慮主要有改善員工辦公環境，改善管理質量、工作的穩定性等，從而減少員工的不滿。從激勵因素考慮，主要有完善獎勵制度、健全福利制度、明確升職路徑等。具體而言，企業應建立健全監督和指導工作機制，構建公平和公正工作機制。將業績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，優績高酬，并把員工考核納入企業人力資源開發與管理之中，提拔重用優秀員工，開發和提高員工的綜合素質。從而激發員工的積極性。

結語

面對經濟下行的壓力，企業不僅要做好戰略，更要做好戰略的執行，因此，加強建立更加清晰的戰略目標，加強領導的重視程度，做好資源保障，并依據“雙因素理論”，改進戰略執行的激勵保障制度，更好地完成公司戰略執行，才能保持企業的活力。

參考文獻：

[1]吳濤.基于企業戰略的知識型員工激勵機制模型研究.江蘇商論，2011（02）

[2]劉穎.企業戰略管理之績效激勵.山西煤炭管理干部學院學報，2010（03）