新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策

陳迪

[摘 要] 文章首先詳細(xì)分析了人力資源管理工作存在的問題，然后提出了幾點(diǎn)優(yōu)化策略，希望可以為企業(yè)人力資源管理工作順利展開起到一定的指導(dǎo)借鑒作用。

[關(guān)鍵詞] 新形勢；人力資源管理；存在問題；應(yīng)對策略

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

對于企業(yè)來講，在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，切實(shí)做好人力資源管理能夠營造公平競爭的企業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)獲得更多人才儲備，避免人才流失，激發(fā)員工的主觀能動性，增強(qiáng)員工歸屬感，幫助企業(yè)獲得更多社會經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識還有比較大的不足，管理方法也比較滯后，獎懲機(jī)制不完善，造成了人才的大量流失，嚴(yán)重影響自身的工作展開以及未來發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須跟上時代發(fā)展的腳步，更新自身的經(jīng)營管理觀念，認(rèn)識到人力資源管理的重要作用，結(jié)合自身實(shí)際以及市場行情展開管理工作，優(yōu)化落實(shí)獎懲制度，切實(shí)做好人才招聘及培訓(xùn)工作，從而將工作人員的積極性充分激發(fā)出來，進(jìn)一步優(yōu)化人才團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。展開新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策探索有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形勢下人力資源管理工作存在的問題分析

（一）缺乏對人力資源管理工作的重視

隨著經(jīng)濟(jì)市場形勢的不斷變化，企業(yè)間的市場競爭也越加激烈。在這種背景下，要想不被市場所淘汰，獲得更多社會經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須要采用更為強(qiáng)有力的措施增強(qiáng)自身的實(shí)力以及市場競爭力。同時，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，人力資源質(zhì)量對其長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的影響，人才已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)競爭的主要手段。但是，由于我國經(jīng)濟(jì)騰飛時間較短，企業(yè)人力資源管理展開起步相對較晚，因此很多企業(yè)還沒有真正認(rèn)識到人力資源管理的重要作用，管理思想也比較陳舊落后。在實(shí)際發(fā)展過程中還存在管理者一言而決的情況，造成了很多優(yōu)秀人才以及正確的意見得不到認(rèn)可與重視，打擊了員工為企業(yè)發(fā)展建策獻(xiàn)言的積極性，使他們逐漸失去了對企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而引發(fā)了優(yōu)秀人才的大量流失，極大阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，還有很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時候，對人本觀念的認(rèn)識還比較偏頗，并沒有實(shí)現(xiàn)該理念的充分融入，這也對人力資源管理工作高效展開造成了比較大的消極影響。

（二）企業(yè)員工培訓(xùn)工作方式滯后

隨著時代的快速發(fā)展以及技術(shù)水平的不斷提升，工作人員應(yīng)該學(xué)習(xí)與自身崗位相關(guān)的前沿技術(shù)理論，及時更新自身的知識體系，增強(qiáng)自身的新技術(shù)應(yīng)用能力，這樣才可以更好地滿足新時代發(fā)展需要，而切實(shí)做好人力資源管理工作則可以幫助員工更加高效的實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。同時，展開員工培訓(xùn)不僅僅能夠增強(qiáng)他們綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，還可以使員工的歸屬感得到進(jìn)一步增強(qiáng)，推動他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ァＵ碇v，企業(yè)員工培訓(xùn)主要由入職培訓(xùn)以及在職培訓(xùn)兩部分內(nèi)容組成。但是，在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，因?yàn)樗媾R的競爭形勢越加嚴(yán)峻，企業(yè)更多還是將培訓(xùn)重心放在了市場及技術(shù)等領(lǐng)域，人力資源管理培訓(xùn)的頻率相對較低，造成人力資源管理人員的能力以及素養(yǎng)難以得到有效提高，阻礙了人力資源管理工作的高效順利展開。另外，現(xiàn)在很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作展開也有著比較大的缺陷和不足，培訓(xùn)制度流于形式，并不愿意投入資金推動培訓(xùn)工作展開，這也對企業(yè)內(nèi)部人才的成長造成了極大的消極影響，阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)步及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

（三）激勵機(jī)制存在缺陷

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中實(shí)行激勵機(jī)制的主要目標(biāo)是將員工參與工作的主觀能動性充分激發(fā)出來，使他們更為積極地為企業(yè)發(fā)展建策獻(xiàn)言。假如企業(yè)可以對自身的激勵機(jī)制進(jìn)行不斷完善及貫徹落實(shí)，必然能夠?qū)⒓顧C(jī)制的作用充分發(fā)揮出來，使企業(yè)員工全身心的參與到本職工作中去，提升其工作效率以及工作質(zhì)量。但是，通過實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，到現(xiàn)在為止，很多企業(yè)在人力資源管理過程中所實(shí)行的激勵機(jī)制還有比較大缺陷和不足存在，難以將其優(yōu)勢與作用充分發(fā)揮出來。總體而言，激勵機(jī)制內(nèi)容不僅包含了員工的工作情況以及薪資報酬等內(nèi)容，還涉及到了企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)等流域。同時，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)可用于激勵員工的方法也越加多元化，只有不斷推動激勵機(jī)制完善落實(shí)，員工才能夠以更大的熱情參與到工作中去，提升他們的工作效率及質(zhì)量，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策探究

（一）更新管理觀念，認(rèn)識到人力資源管理的重要性

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，面對競爭日益激烈且形勢更加復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該認(rèn)識到人才對自身發(fā)展的重要影響，并順應(yīng)時代發(fā)展潮流，更新發(fā)展觀念，建立現(xiàn)代管理理念，展開人力資源管理創(chuàng)新路徑探索。在實(shí)踐工作中，企業(yè)必須明確認(rèn)識到人才招聘、應(yīng)用及發(fā)展的價值，推動人本思想與自身人力資源管理工作的緊密融合，從而為自身人力資源管理工作的科學(xué)合理發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)人本觀念及人力資源管理有機(jī)結(jié)合，就應(yīng)綜合考慮員工實(shí)際情況，營造更為和諧的工作環(huán)境，讓員工能夠在寬松氛圍中工作，不僅僅使員工身心更加愉悅，還能使他們的工作效率在不知不覺得到有效提高。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該給予員工生活以及思想方面的關(guān)注與呵護(hù)，及時幫助員工解決在生活當(dāng)中遇到的困難，以此來提高他們對企業(yè)的認(rèn)同感及歸屬感。并且企業(yè)還需要展開員工潛能的深入挖掘，協(xié)助他們共同展開未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，從而使他們的潛能發(fā)揮到機(jī)制，并為企業(yè)的高效發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用[2]。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)

要想進(jìn)一步增強(qiáng)自身的核心競爭力，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)優(yōu)秀人才引入力度，提高自身的發(fā)展活力。同時，企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要意義，綜合考慮員工實(shí)際情況以及崗位需求制定針對性更強(qiáng)的人才培養(yǎng)計劃，從而為員工的綜合素質(zhì)提高起到更大的促進(jìn)作用。而且在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時候，企業(yè)還應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)技術(shù)理念展開培養(yǎng)機(jī)制完善，重新調(diào)整培養(yǎng)計劃及方案，采用更為新穎的方式展開新型人才培養(yǎng)，推動自身人才培養(yǎng)制度的規(guī)范化與制度化發(fā)展，把人才培養(yǎng)變成企業(yè)日常需要完成的工作。另外，更新人力資源培訓(xùn)理念。在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，如果人力資源培訓(xùn)理念不滿足科學(xué)合理的要求，會直接影響到最終培訓(xùn)結(jié)果。因此，企業(yè)一定要認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的重要作用，樹立正確的培訓(xùn)理念，遵循人本理念，保證每個員工對培訓(xùn)計劃有準(zhǔn)確的了解和認(rèn)識，以此來為開發(fā)工作高效展開提供更為強(qiáng)有力的保障。并且企業(yè)應(yīng)該加大在培訓(xùn)方面的資金投入，按照市場行情、員工能力及未來發(fā)展方向調(diào)整培訓(xùn)模式及內(nèi)容，進(jìn)而提升培訓(xùn)規(guī)劃的準(zhǔn)確性，培養(yǎng)出更多綜合素質(zhì)優(yōu)秀的員工，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）健全完善激勵機(jī)制

企業(yè)的人力資源管理應(yīng)加強(qiáng)對激勵機(jī)制重視，在不斷優(yōu)化激勵機(jī)制的同時，推動對應(yīng)機(jī)制的貫徹落實(shí)，從而將職工的價值及潛力充分挖掘出來，推動管理工作順利展開，幫助企業(yè)獲得更多社會經(jīng)濟(jì)效益，營造更為優(yōu)秀的社會形象，并且通過激勵機(jī)制有效應(yīng)用還能幫助員工享受到更為美好的生活，消除他們在生活方面的后顧之憂，使他們能夠全身心投入工作中。在現(xiàn)實(shí)生活中，要想進(jìn)一步提升激勵機(jī)制的完善程度，企業(yè)應(yīng)該細(xì)致深入的調(diào)查，了解員工在物質(zhì)及精神方面的實(shí)際需求，展開薪資報酬及工作內(nèi)容等領(lǐng)域的調(diào)整，將激勵制度作用充分發(fā)揮出來，激發(fā)員工積極性，讓他們主動地投入到工作中。企業(yè)在完善激勵機(jī)制時，還應(yīng)推動激勵機(jī)制與員工績效緊密融合，在不違反相關(guān)法律規(guī)定的前提下，設(shè)置更為科學(xué)的績效任務(wù)及目標(biāo)，進(jìn)而引導(dǎo)員工更為積極主動投入到工作創(chuàng)新中去，使人力資源管理效率及質(zhì)量得到更大程度的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使員工可以獲取令自身滿意的報酬，保證人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，避免人才流失[3]。

三、結(jié)語

總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)所承擔(dān)的競爭壓力越來越大，很多企業(yè)逐漸認(rèn)識到人力資源管理對自身長遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響。但是，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念影響，我國絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中，對這項(xiàng)工作的重視程度相對較低，所采用的管理方法也比較滯后，導(dǎo)致了人力資源管理作用難以得到有效發(fā)揮，甚至造成了大量優(yōu)秀人才流失，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了非常大的阻礙。要想切實(shí)轉(zhuǎn)變這種情況，避免自身被市場所淘汰，企業(yè)必須抓緊時代發(fā)展脈搏，認(rèn)識到人力資源管理的重要作用，進(jìn)行管理模式優(yōu)化，完善落實(shí)獎懲機(jī)制，從而有效提高員工的積極性與歸屬感，在避免人才流失的同時，增強(qiáng)企業(yè)對外界人才的吸引力，使自身的人才團(tuán)隊(duì)得到不斷優(yōu)化，進(jìn)而為自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)根基。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉升彥.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2020（09）：63-64.

[2]王娟鴿.關(guān)于新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2020（09）；71-72.

[3]張英.關(guān)于新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2020（12）：130，141.