新形勢(shì)下路橋施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑

易炳亮 田旭華

摘 要：近年來(lái)，隨著社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)路橋施工的要求越來(lái)越高，而路橋施工領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)本質(zhì)上還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在新形勢(shì)下的人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)路橋施工企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，本文通過(guò)查閱資料以及案例分析總結(jié)了目前新形勢(shì)下路橋施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題并介紹了人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);路橋施工;人才隊(duì)伍;建設(shè)

1 前言

新形勢(shì)下，隨著技術(shù)的進(jìn)步很多先進(jìn)的設(shè)備應(yīng)用在路橋施工的領(lǐng)域中，因此路橋施工的行業(yè)也不再不斷的進(jìn)步與發(fā)展，道路施工不斷的向著科技化、高端化發(fā)展，進(jìn)而人才隊(duì)伍的建設(shè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)步。但目前，道路施工的人才市場(chǎng)以及各企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)還面臨著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題直接的影響著道路施工行業(yè)的發(fā)展。

2 新形勢(shì)下路橋施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)所面臨的問(wèn)題

2.1 復(fù)合型技術(shù)人員缺乏

缺乏專(zhuān)業(yè)的人才是目前我國(guó)路橋施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的最主要的問(wèn)題之一，其中最嚴(yán)重的是復(fù)合型的人才缺失[1]。造成這種現(xiàn)象的原因的有很多，比如福利待遇、工作環(huán)境、工作氛圍等等。一項(xiàng)道路施工的工程設(shè)計(jì)到很多高科技的技術(shù)，但是很多路橋施工的人才隊(duì)伍中缺乏這種高科技的人才，尤其是很多專(zhuān)業(yè)的崗位，這些人才的缺失直接影響了人才隊(duì)伍的建設(shè)。

2.2 人才招聘模式單一

目前路橋施工企業(yè)招聘的員工的方式大多通過(guò)校園招聘或者招聘會(huì)來(lái)進(jìn)行，但招聘會(huì)以及校園招聘中所招收的人員大都都是剛進(jìn)入社會(huì)的基層工作人員。因此各路橋施工企業(yè)拓寬人才招聘途徑是建設(shè)人才隊(duì)伍亟待解決的問(wèn)題之一。除此之外，大多是的招聘形式是通過(guò)面試的形式來(lái)進(jìn)行的，但這種的考核方式有著一定的偶然性，面試通常是采用固定的流程以及固定的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行的，這種方式過(guò)于形式化，這種的應(yīng)聘形式缺乏應(yīng)有的靈活性，因此無(wú)法很好的判斷應(yīng)聘者是否符合所應(yīng)聘的職位。長(zhǎng)時(shí)間的采用這種單一的人才招聘模式會(huì)造成所招收的人才與所需建設(shè)的人才隊(duì)伍存在著一定的差異性，長(zhǎng)時(shí)間如此，會(huì)造成人才隊(duì)伍中出現(xiàn)崗位上有人但卻不能完成該項(xiàng)工作的現(xiàn)象。

2.3 路橋施工企業(yè)人才隊(duì)伍管理的信息化水平有待提高

新形勢(shì)下，采用信息化的人才隊(duì)伍管理方式是大多是企業(yè)所采用的一種人力管理的方式。但目前很多的路橋施工企業(yè)沒(méi)有將過(guò)多的精力、時(shí)間以及資金投入在人力資源的管理中，甚至是很多路橋施工企業(yè)都沒(méi)有完成統(tǒng)一的信息系統(tǒng)建設(shè)。新形勢(shì)下的路橋施工企業(yè)沒(méi)有信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)一定程度上直接影響人才信息的集合與共享，特別是專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍的建設(shè)[2]。

2.4 路橋施工企業(yè)缺乏留人的機(jī)制

行業(yè)之內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)是很正常的一種現(xiàn)象，因此有效的留人機(jī)制對(duì)路橋施工企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)有著很重要的作用。企業(yè)建立有效的激勵(lì)員工的機(jī)制以及建立良好的福利待遇有助于企業(yè)留住人才。因此，留人機(jī)制對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)有著很重要的作用，尤其是高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)型人才。但是目前企業(yè)中缺乏這種機(jī)制。

2.5 員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及素質(zhì)有待提高

路橋施工企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)離不開(kāi)員工的自身提高工作水平以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因此企業(yè)中有效的績(jī)效考核體系對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)有著很重要的作用，但目前我國(guó)很多的路橋施工企業(yè)缺乏有效的績(jī)效考核體系，還有些企業(yè)有著體系但卻沒(méi)有按照體系進(jìn)行工作，很多的人才隊(duì)伍建設(shè)者從對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)上、制度建設(shè)上和實(shí)施成果上都存在較大差距，一定程度上阻礙了企業(yè)管理效率的提高和員工的職業(yè)發(fā)展。

3 新形勢(shì)下路橋施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑

3.1 招聘高技術(shù)的人才

招聘高技術(shù)的人才對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)有著很重要的作用，也是建設(shè)人才隊(duì)伍的有效的途徑之一。高科技的人才是人才隊(duì)伍建設(shè)的核心與基礎(chǔ)，也是人才隊(duì)伍存在的靈魂所在。

3.2 拓寬招聘渠道

針對(duì)招聘渠道單一的情況，路橋施工企業(yè)要拓寬員工招聘的渠道，利用畢業(yè)招聘以及社會(huì)招聘外，還要對(duì)高技術(shù)的人員開(kāi)設(shè)專(zhuān)有的招聘會(huì)。除了在畢業(yè)季以及招聘季招聘外還要在平時(shí)也關(guān)注招聘市場(chǎng)，對(duì)符合自己所需的人才的時(shí)候及時(shí)的聯(lián)系，保持人才隊(duì)伍總量以及質(zhì)量，適應(yīng)路橋施工建設(shè)的需要。除此之外，更新招聘的方式，改善平時(shí)以面試的形式的招聘方式，比如采用先進(jìn)的實(shí)踐的考核形式來(lái)決定應(yīng)聘者是否合適崗位的方式。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)的人才管理體系來(lái)管理人才

新形勢(shì)下，先進(jìn)的人才管理手段是促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要的途徑之一，路橋施工企業(yè)在進(jìn)行人才建設(shè)的工作重要引進(jìn)先進(jìn)的人才管理體系來(lái)進(jìn)行人才隊(duì)伍見(jiàn)識(shí)。比如信息化的人才管理平臺(tái)。路橋施工企業(yè)需要投入適當(dāng)?shù)馁Y金在人才管理體系的建立中，重視這個(gè)體系的建立，從而加強(qiáng)人才管理，促進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)、

3.4 建設(shè)留人機(jī)制

路橋施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)離不開(kāi)人才留人機(jī)制的建立，只有能留住人才，人才隊(duì)伍建設(shè)的工作才能繼續(xù)下去并完成。留人的方式可以通過(guò)很多種方式來(lái)進(jìn)行。

首先，薪資福利體系的建立以及完善，每個(gè)員工找工作的本質(zhì)就是工資以及福利待遇，因此高薪資以及良好的福利待遇是留住工作人員的最本質(zhì)的途徑。福利待遇最基本的就是五險(xiǎn)一金，當(dāng)然，這是大多數(shù)的公司都能做到的一點(diǎn)，因此路橋施工的企業(yè)要想更好的留住工作人員就需建立更好的福利待遇，比如工作人員的工資，富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平和公正的分配機(jī)制為外部?jī)?yōu)秀人才的引進(jìn)和大、專(zhuān)院校畢業(yè)生的招聘打下了良好的基礎(chǔ)。日常節(jié)日中公司的福利也是很重要的一點(diǎn)，比如給員工發(fā)小禮物、發(fā)禮品或者其他的措施。

其次，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中工作優(yōu)秀的工作人員給予嘉獎(jiǎng)，給他們資金上或者職位上的嘉獎(jiǎng)，相反的，如果有失誤的工作人員要進(jìn)行懲罰。建立公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣有利于增強(qiáng)路橋施工企業(yè)中人員對(duì)企業(yè)的信心，有利于吸引工作人員留在公司。

最后，在感情上留人，建立和諧的工作氛圍，讓工作人員在輕松的、愉快的工作環(huán)境中留人。平時(shí)項(xiàng)目不忙的時(shí)候可以經(jīng)常組織團(tuán)建、聚餐、游戲等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，讓員工之間的感情融洽，避免內(nèi)部勾心斗角的情況產(chǎn)生，讓員工可以在輕松的環(huán)境中完成自己的工作，這樣員工在情感上對(duì)路橋施工企業(yè)有著依賴性，這有利于人才隊(duì)伍的建設(shè)以及鞏固。

3.5 提升工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及素質(zhì)

提高工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及素質(zhì)可以通過(guò)兩種方式來(lái)進(jìn)行，其中一種是員工的自我學(xué)習(xí)以及自我提高，這里所說(shuō)的是員工自己通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)或者參與培訓(xùn)的方式來(lái)進(jìn)行提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及素質(zhì)。另一種是企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)方式，員工被動(dòng)性的參與培訓(xùn)。這要求企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的更新，不斷的更新培訓(xùn)內(nèi)容。

4 結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)我國(guó)路橋施工是促進(jìn)我國(guó)發(fā)展很重要的一個(gè)領(lǐng)域，因此新形勢(shì)下路橋施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)也是很重要的一項(xiàng)工作，目前我國(guó)路橋施工中人才建設(shè)還面臨著缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、人才招聘形式單一、人才管理體系落后、企業(yè)留人機(jī)制不完善以及員工水平低下等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，本文給出了相應(yīng)的改進(jìn)途徑，希望這些途徑可以促進(jìn)我國(guó)路橋施工企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]王穎倩.新形勢(shì)下機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才隊(duì)伍建設(shè)路徑分析[J].經(jīng)營(yíng)者，2018，032（007）：76-77.

[2]盧震林.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)[J].人力資源管理，2018（2）：300-302.

作者簡(jiǎn)介

易炳亮（1975-），男，重慶開(kāi)縣人，大專(zhuān)，助理政工師，從事企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)研究。