淺議建筑施工管理的成本控制

洪旭文

摘 要：在整個建筑施工企業(yè)中，控制工程項目的成本支出的關(guān)鍵就是建筑工程施工成本管理水平的高地。各大建筑施工企業(yè)應(yīng)當積極的采取有效的方法，從財力、物力以及人力三方面三管齊下，努力做好施工質(zhì)量、施工進度的控制工作，這樣才能夠從根本上有效的降低工程的施工的成本，同時還能夠提升社會經(jīng)濟與社會效益。本文章深刻分析闡述了建筑企業(yè)的施工管理成本的控制，期望能夠為各大建筑企業(yè)提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;施工管理;成本控制

1.引言

想要有效的衡量建筑市場的需求，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠最大化實現(xiàn)的重要指標與關(guān)鍵手段便是做好建筑工程項目成本的控制與管理。對于各大施工企業(yè)來講，應(yīng)當切實按照相關(guān)的流程，根據(jù)施工的各個環(huán)節(jié)來有效的控制施工管理的成本，努力的做好施工成本的管理工作，這樣才能夠保證工程項目可以順利、安全的建設(shè)，也從另一方面保證了建筑物的質(zhì)量。

2.各大建筑施工企業(yè)做好成本控制的必要性

在建筑工程領(lǐng)域，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低工程自身的施工成本的一項非常重要的手段就是做好建筑工程施工成本的控制與管理。在工程項目建設(shè)的時候，建筑施工企業(yè)應(yīng)當以實際為準，根據(jù)大市場的發(fā)展特點以及自身發(fā)展的狀況，不斷的進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，同時必須嚴格遵守相關(guān)的國家法律法規(guī)，貫徹落實好相關(guān)的要求和政策，努力做好工程項目的成本控制與管理工作，這是從根本上降低施工管理成本的有效方法。伴隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟建設(shè)也取得了舉世矚目的成就，我國同時還是世界第二大經(jīng)濟體，因此在各個行業(yè)中的壓力也隨之變大。因此說，努力做好工程整體施工成本的控制，是我國當前各大建筑企業(yè)的最重要的任務(wù)。

3重視預(yù)算方案的優(yōu)化

在建筑工程的施工過程中，預(yù)算方案應(yīng)當在施工前期準備完畢，這是在動工之前各大施工企業(yè)必須完成的準備工作。在這其中，施工后期中工作人員的績效考核以及工程施工的成本核算的重要標準和依據(jù)就是前期準備節(jié)段所完成的預(yù)算方案。因此說，各大施工企業(yè)應(yīng)當在工程開始之前，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、人工成本、施工原材料的市場行情以及工程的設(shè)計圖紙，嚴格仔細的設(shè)計出科學(xué)合理的預(yù)算方案，這樣才能夠保證在工程建設(shè)的后半段相關(guān)人員能夠根據(jù)市場的波動及時的對施工成本進行調(diào)整與優(yōu)化，以此保證整個項目工程的順利建設(shè)，保證工程的按時完工。

3.1施工過程應(yīng)當落實預(yù)算方案，加強現(xiàn)場的控制力度

在建筑施工企業(yè)中，控制成本管控的最為重要的一環(huán)就是對于施工階段成本的控制管理。在開始施工之后，相關(guān)的工作人員以及各大項目的責任人必須嚴格按照提前做好的施工方案與預(yù)防方案，努力做好施工過程中的監(jiān)督監(jiān)視與跟蹤工作。假如發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，比如預(yù)算超出預(yù)期，應(yīng)當及時分析出現(xiàn)偏差的原因，同時進行探討磋商，制定出何時的解決方案。除此之外，各大施工企業(yè)應(yīng)當努力做好原材料、施工器械、用工人數(shù)等各個方面的控制工作，應(yīng)當使用自行培訓(xùn)或者招聘的方式來保證施工人員的技術(shù)水平與專業(yè)能力，同時還應(yīng)當提升施工人員的安全意識，保證施工人員的生命安全。這樣能夠有效的保證施工的質(zhì)量與施工的速度，同時還能夠有效降低施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2完成施工后結(jié)算方案的優(yōu)化

在整個施工建設(shè)中，工資結(jié)算以及各類設(shè)備費用的結(jié)算是整個工程中的最后一步也是最為重要的一步。在完成工程的建設(shè)之后，相關(guān)企業(yè)必須嚴格按照合同規(guī)定，仔細嚴謹?shù)拈_展 工資結(jié)算工作。假如在工程的建設(shè)當中出現(xiàn)了違背合同內(nèi)容的現(xiàn)象，雙方應(yīng)當合理和平的協(xié)商解決問題。因此說，雙方應(yīng)當在施工開始之前將一系列問題達成一致，深入做好合同條款的洽談工作，仔細了解合同的內(nèi)容，提前制定出解決可能出現(xiàn)各類風險的方案，為工程的建設(shè)以及工資的結(jié)算工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3.3提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，加強成本控制意識

除了以上所述之外，想要控制好施工管理的成本，還應(yīng)當從以下方面入手，第一，不斷提高現(xiàn)場施工人員以及中層人員的綜合素質(zhì)，加強其成本的控制意識。一般來說，在整個工程的施工過程中，原材料的費用占比在一半以上，因此非常多的施工企業(yè)把控制成本的精力過度的放在了對于原材料的控制上，最終可能導(dǎo)致了因為原料問題而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。還有某些企業(yè)的相關(guān)工作人員對于原材料的把控不注重，最終導(dǎo)致了企業(yè)成本控制工作出現(xiàn)紕漏，最終影響到工資的結(jié)算。第二，不斷增強培養(yǎng)相關(guān)財務(wù)人員與現(xiàn)場施工人員的綜合素養(yǎng)的力度，應(yīng)當雇傭高素質(zhì)的財務(wù)人員與高水平的技術(shù)人員，定期對其進行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)。

3.4不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)

想要培養(yǎng)出高素質(zhì)的一線施工人員，不僅僅要提升其技術(shù)水平，最重要的是提高他們的綜合素質(zhì)。對于施工企業(yè)的管理層，應(yīng)對其進行關(guān)于成本管理控制方面的培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及相關(guān)的專業(yè)書籍來提升他們的業(yè)務(wù)水平。同時應(yīng)當鼓勵財務(wù)人員進入施工現(xiàn)場進行實地的考察，這樣有助于財務(wù)人員對于未來各類材料的需求的判斷，同時有助于了解各類材料的損耗以及使用時間，這樣可以有效的保證預(yù)算方案的靈活性以及準確性。對于施工現(xiàn)場的工作人員來說，各大施工單位應(yīng)當定期對其進行相關(guān)的技能培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)以及成本控制培訓(xùn)，不斷增強施工人員的技術(shù)水平，提高防患意識，這樣能夠有效保證施工人員的生命安全，同時能夠保證工程的順利進行，還可以有效的保證工程的施工質(zhì)量。

4? 結(jié)束語

簡而言之，各大建筑施工單位應(yīng)當不斷從自身發(fā)出，緊跟國家經(jīng)濟的發(fā)展步伐，不斷的推動、創(chuàng)新關(guān)于工程項目的控制措施與成本管理措施，同時根據(jù)自身的實際情況，實事求是、因地制宜的制定出施工中、施工前以及施工完成后的關(guān)于成本管理控制工作的方案以及其他各類預(yù)防方案，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國建筑行業(yè)積極的做出貢獻。

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