建筑工程質量管理中存在的問題及對策探析

李凱詩

摘 要：建筑工程質量管理是保證工程項目經濟效益以及社會效益的關鍵，目前來看，我國建筑工程行業發展規模正在不斷擴大，這與我國社會經濟的快速增長有直接關系。但是在建筑工程質量管理工作展開過程中，依然暴露出了一些問題，也正是由于這些問題的存在使得建設單位以及施工企業自身的經濟效益受到了一定影響。基于此，本文嘗試對建筑工程質量管理中存在的問題及對策進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;存在的問題;對策分析

現階段，人們生活水平正在不斷提升，建筑工程行業的發展也已經進入到了一個新的階段，在現階段的行業背景之下，我們可以看出，建筑工程質量管理工作的展開情況會直接關系到人們的生命財產安全，同時也會直接關系到施工企業自身的經濟效益。通常情況下，建筑工程項目的質量主要會受到施工人員自身專業素質、建筑材料質量以及施工質量管理工作展開情況等幾個方面因素的影響。其中，對于施工質量管理來說，往往是貫穿整個施工過程中的，在實際施工過程中往往會受到多種外界因素以及人為因素的影響，也正是由于這些因素的影響，使得施工質量管理工作存在一定難度，在整個施工操作的過程中占據著重要位置。

一、建筑工程中質量管理工作存在的問題簡述

對于建筑工程項目而言，在展開工程質量管理工作的時候，其管理水平會直接影響到用戶自身的生命財產安全，同時也關系著社會公眾的利益。目前來看，我國建筑工程行業發展規模不斷擴大，并且建筑工程企業數量也在不斷增加，但是可以看出，很大一部分從業人員自身專業素質較為有限，再加上行業市場開始逐漸趨向于飽和，這也使得建筑行業進入了寒冷期，經常會出現初“僧多肉少”的局面[1]。因此，建筑工程行業在今后發展的過程中應該嘗試對發展模式進行一定的創新改革，從而使建筑工程質量得到保證的同時，也促進了建筑工程企業自身的發展，使其在現階段競爭激烈的行業市場中獲得屬于自己的一席之地。如果建筑工程項目的建設質量不能很好的滿足用戶以及市場的需求，則在后續使用的過程中很容易出現其他質量問題，導致人力以及資源能源浪費的情況經常出現，勢必也會對社會整體發展產生一定的負面影響，因此，對建筑工程質量管理工作水平進行提升是非常有必要的。

二、提升建筑工程質量管理實施效果的措施分析

想要保證建筑工程質量管理工作在實際展開的過程中取得較為理想的效果，應該注意從施工控制、建設周期控制以及成本控制三個方面進行入手。

（一）施工階段控制

對于建筑工程施工階段來說，這一階段的質量管理工作在實際展開的過程中具有一定的復雜性。建筑工程項目的施工階段主要是將設計圖紙上的內容轉化為現實，因此這一階段的質量控制是重中之重，也是整個工程質量管理工作的核心內容。首先，事前質量控制[2]。在進行事前質量控制的時候，應該注意對可能對工程施工產生不利影響的因素進行明確，并且設定具有針對性的應對措施，同時，施工單位方面還應該做好各項準備工作，在施工材料、施工設備進場之前應該對其進行嚴格檢查，保證其質量以及規格符合本次工程施工的實際需求，這樣才能使事前質量控制起到理想效果;其次，事中質量控制。在進行事中質量控制的時候，主要是對施工過程中的各個施工環節進行質量控制，這一階段的質量控制工作往往具有一定的復雜性，需要對施工中的一些薄弱環節進行針對性考慮，并且對施工過程中可能會對項目綜合質量產生影響的因素進行最終，盡量保證一些隱患問題可以消滅在萌芽之中。例如，在進行澆筑混凝土施工的時候，相關工作人員應該對混凝土材料的性能進行明確，通過現場抽樣檢查的方式來確定混凝土材料是否可以在本次工程項目施工中進行應用，從而避免出現因為混凝土材料質量不符合標準而出現質量問題。同時，對于不同施工環節的負責人以及管理人員來說，應該充分意識到自身肩上的重要責任，培養起責任意識也是保證施工質量的關鍵;最后，事后質量控制。當建筑工程施工完成之后，應該注意對工程竣工階段的施工成果進行準確評價。建設單位方面應該對工程進行驗收，如果在驗收過程中發現存在質量缺陷等問題，應該通知施工單位對其進行及時修補[3]。

（二）施工周期控制

在對建筑工程項目施工周期進行控制的時候，應該注意對項目管理體系進行完善，并且要注意對施工進度進行有效控制，這就需要對施工過程中的各個環節順序進行準確安排。施工技術人員以及現場施工管理人員必須每周參加例會，對工程項目建設的情況進行總結，從而實現對工程建設進度的控制。同時應該建立起一個完善的管理模式，以此作為管理工作展開的實際依據。現階段我國很多施工單位都開始應用計算機的方式對建筑工程項目建設進度進行控制，通過信息處理技術的有效應用來實現對內部信息的透明化，從而使得工程施工進度管理工作的展開更加方便[4]。

（三）施工成本控制

施工階段的成本控制主要體現在對施工材料的成本控制，主要是對材料用量的控制。在進行材料訂購的時候，應該注意對本次工程項目的實際建設規模有清晰具體的了解，根據建設規模來進行材料采購，從而最大限度的避免材料浪費現象的出現[5]。此外，在進行材料采購之前，采購部門的工作人員應該對現階段建筑工程行業的材料市場價格變動情況有較為準確的了解，秉持著“貨比三家，擇優采購”的理念來展開采購工作，從而使得材料的價格與質量之間實現制衡。

結束語

綜上所述，建筑工程項目建設具有一定的復雜性，對其進行質量管理是非常有必要的，不同的施工方法以及施工材料勢必會對最終的工程施工質量產生較為嚴重的影響。因此，要確定一個良好的質量管理制度，并且將施工過程質量控制當做質量管理工作的核心部分對待。

參考文獻：

[1]黃杰.房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策探析[J].建筑工程技術與設計，2020，10（3）：1928.

[2]黃建宏.建筑工程質量監督管理工作中存在的問題與應對[J].建材發展導向（上），2020，18（1）：340.

[3]李恒.建筑工程質量管理中存在的問題及對策分析[J].商品與質量，2020，28（3）：218.

[4]鮑中剛.建筑工程質量管理中存在的問題及相應對策分析[J].建筑工程技術與設計，2020，5（71）：56.

[5]郭凱斌.建筑工程質量監督管理工作中存在的問題及對策研究[J].居業，2020，4（1）：178，180.