變電運維一體化作業風險管控的實踐

陳龍 葉佳

摘要：為了應對新時期變電運維工作，相關人員提出了變電運維一體化這一更加高效的檢修體系，實現了對變電運維各項工作的統一，提高了電網系統的間修效率，便利了人們的生活。但是，變電運維一體化作業模式在實踐應用的過程中存在許多難點，亟待采取有效的措施進行處理。因此，本文針對變電運維一體化作業風險管控實踐的研究具有非常重要的現實意義。

關鍵詞：變電運維一體化;作業風險管控;實踐

1變電運維一體化的概述

作為電網建設維護的有效方法，變電運維一體化以自身特殊性被廣泛應用到電網建設中。變電運維一體化是指電網運行管理過程中，通過變電運行維護方式讓運行中的每個工作環節與流程的管理轉變成一體化，為電網各個環節工作的順利進行提供保障，以此提高電網系統運行的穩定性與可靠性，確保我國經濟快速發展。在改革變電運維一體化過程中，主要是優化資源配置，和運行流程結合起來，統一規范、管理電力企業中的設備維護和檢查環節，節約成本，嚴格按照工作流程配置人力資源，維護電網系統穩定運行與員工生命安全，提高電網系統作業質量。同時，加強運行維護工作人員之間的整合，將企業各個部門的人員進行整合變成變電運行維護人員，實現變電運維一體化，挖掘工作人員的潛能，防止交叉作業，有利于實時監控電網系統，避免存在安全風險。

2變電運維一體化管控作業中存在的風險

2.1管理風險

在過去變電運維管理中，管理人員工作職責占據整個工作核心，具有較大的負擔與壓力，經過改造、完善后，員工不僅需要承擔日常工作職責，還加入了變電運行檢修與維修內容，增加了工作量，加上工作范圍涉及內容廣泛，加大管理難度，導致極易出現問題與紕漏。

2.2操作人員風險

員工除了承擔已有的工作職責外，還應了解掌握各個方面技能，認識電氣設備，確保運維與檢修質量得到提升。但是，由于員工自身素質較低，工作過程中出現負面情緒，沒有認真對待本職工作，導致工作存在安全隱患，無法滿足工作職責要求。

2.3電力設備與技術風險

變電運維一體化模式實施，要求員工掌握相應的技能，及時維護、檢修電氣設備。在這一背景下，企業雖引進許多精密設備儀器，但是，由于沒有制定相應的培訓制度，給變電運維一體化管理帶來影響，導致運行中存在風險與隱患。

3變電運維一體化作業風險管控的措施

變電運維一體化在我國的風險管理中，預防作業風險，盡量避免工程實施中相關危險因素的出現，在日常的運維工作中做好控制與防護工作，做好安全防護與風險評估。

3.1開展作業風險評估，實施安全風險預控

按照具體作業項目和作業流程，建立作業項目風險庫，并實行動態化更新，讓運維工作人員了解掌握各個項目作業存在的安全風險與控制措施，做到提前防范與控制。例如，組織開展專題風險評估會，對每個項目作業中存在的危險點進行分析，根據變電站和集體設備優化各種安全大檢查形成的數據庫、具風險數據庫、缺陷庫、隱患數據庫和紅線設備數據庫等，組成一個完整的現場風險庫，做好針對性防范措施。通過“一項風險，一張圖片，一類措施”的模式，實行可視化圖解分類，編寫安全風險可視化管控手冊，將風險因素與控制措施直觀化、準確化。另外，將抽象風險變成可執行的步驟，以此規避作業風險，借助具體作業項目對應現場風險庫，在運維一體化項目標準化作業指導書的風險分析和控制這一欄中納入作業中的主要危險點和針對性防范措施，堅持“逐條入卡，每步確認”原則，達到風險控制流程化目標。

3.2作業流程標準化，實施質量風險管控

全面控制整個項目作業流程，針對項目不同建立適合的風險管控標準化操作流程卡，倡導“對應項目，對照現場”，實時控制現場質量風險。

3.3變電運維一體化的風險管控

對變電運維作業人員的素質水平要求較高，國家電網及變電企業應該建立科學系統的培訓體系，對變電運維人員定期組織培訓，對運維人員進行有針對性的專題理論培訓，試點模擬培訓。在數字化發展的今天，利用網絡平臺進行培訓更是大勢所趨，可以要求運維人員在固定時間上網，降低培訓成本。在培訓時詳細指導對變電運行的觀察以及故障的推斷，逐步的提高變電運維工作人員的運維技能。同時還應建立起運維人員的考核制度，對運維人員的工作技能進行考核，只有通過考核的作業人員才能夠從事變電運維一體化作業，只有這樣，才能保證變電運維一體化的作業效率。

3.4開展承載力分析，強化作業計劃剛性管理

對各班組計劃實施的運維一體化項目，為確保人員與項目匹配、時間與整體工作量適合，班組、部門兩級開展安全生產承載力分析，通過“班組上報、部門平衡、風險再評估、班組實施”的作業計劃剛性管理，實現變電站日常運維工作與運維一體化項目開展的適度平衡，保證作業安全和質量。具體流程如圖1。

圖1作業承載力分析流程圖

3.5合理分工，整合管理，降低管理風險

全面分析各個運維小組可控風險的最大可承載力，是合理分工實現的基礎。各個班組將本部門的工作量、人員安排和時間安排等可承載能力報告給管理部門后，由該部門評估各個班組承載能力與風險，合理分配工作量。

4風險管控實例

某變電運維隊伍為了達到變電運行維護一體化目的，增加了運維班組和集控組，兩組工作人員的選擇存在明顯差異。運維組員工主要由具有較高專業素質的技術工作人員組成，承擔變電日常運行檢查與維護的工作職責，規避變電運行的安全隱患。而集控組員工由具有豐富工作經驗人員組成，承擔著變電日常運行中設備設置巡查工作。

5結語

綜上，變電運維一體化作業體系的實施對提高運維工作效率，提高電網安全性與穩定性具有重要意義。然而在變電運維管控作業中，仍然存在著一定風險，管理人員風險、操作人員風險及設備與技術風險是其中常見且影響較大的風險。所以必須結合實際，開展作業風險評估，實施安全風險預控，全面控制整個項目作業流程，實施質量風險管控，定期開展技能培訓。

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作者簡介：陳龍（1993.06—），性別：男;籍貫：江蘇宿遷;民族：漢;學歷：碩士研究生;職務：變電站值班員;單位：國網江蘇省電力有限公司泗陽縣供電分公司;

葉佳（1992.06—），性別：男;籍貫：江蘇沐陽;民族：漢;學歷：碩士研究生;職務：繼電保護工;單位：國網江蘇省電力有限公司泗陽縣供電分公司;