工程造價全過程管理的主要問題和對策

崔黎明

摘 要：社會的進步以及經濟的全面發展，帶動了建筑行業的升級，其市場競爭日漸激烈，因此對建筑工程也提出了更高的要求，加強了對建筑工程造價全過程管理的重視。本文對工程造價全過程管理中存在的主要問題進行分析，并提出相應的解決對策，以期望為相關工作人員提供管理策略參考。

關鍵詞：工程造價;全過程管理;主要問題;對策

引言

隨著我國經濟體制改革的深入，為建筑行業帶來了諸多新的挑戰，致使建筑企業不得不面對更加激烈的市場競爭。在多元化的競爭角逐中，工程造價是非常重要的一項衡量標準，其管理效果直接影響著一個企業的發展，而隨著技術的不斷革新，為了更有效、更規范的實現對建筑工程的造價管控，企業逐漸開展了對工程造價的全過程管理，這一方式的發展不僅降低了企業風險的發生概率，而且在一定程度上也提升了企業整體的管理效果，對于企業的發展具有積極推動作用。然而在全過程管理實施過程中存在著一些問題亟待解決，還需要相關工作人員對其進行進一步的探索。

一、工程造價全過程管理的主要問題

（一）專業人才不夠充足

人才是行業發展的關鍵主力軍，根據對當前建筑行業的調查得知現階段的建筑工程管理中都缺乏專業的工程造價管理人員，現有的造價管理人員在處理一些項目環節的預算控制時總會出現技術上的問題，而導致造價預算失控，進而就會影響建筑項目的總體經濟效益。尤其是在建筑工程的管理初期，許多造價管理人員由于缺乏完備的專業素質而將部分不必要的預算增設至預算管理方案當中，導致大量資源浪費現象的出現，也為建筑施工增加了過多的成本支出，不利于建筑企業的長久發展。

（二）設計階段的問題

建筑工程的最終建設質量與工程設計質量具有較為緊密的聯系，除此之外設計方案的確定還直接影響著建筑工程項目的投資回報和經濟效益，因此在大多數建筑施工中都對工程設計階段具有較高的關注。但實際上，許多建筑企業都缺乏對設計階段工程造價的重視，沒有對施工現場進行實地勘察就盲目的開展設計工作，導致其設計限額超出實際，設計標準脫離實際，后續建設工作的順利進行因此受到影響。

（三）施工階段的問題

施工階段存在的造價管控不當問題，一方面在于施工單位沒有對施工現場進行細致的施工規劃，在使用施工工藝或技術時忽視了環境因素的影響，缺乏對綠色施工技術的應用，進而導致施工成本增加。另一方面在于對施工材料缺乏嚴格的把控，對材料的采購、儲存等都沒有進行認真的管理，極易出現材料質量不過關、材料變質等問題的發生，故而也會引起成本的增加，影響整體工程的造價控制。

（四）竣工階段的問題

在建筑工程的竣工階段對造價的管理同樣存在諸多的問題，當項目竣工之后施工單位需對工程全程進行相應的預算核對，但在這一過程中存在高估預算、高估定額等問題，為了獲得更高的經濟利益而采取提高工程造價的手段，嚴重損害建筑工程的完工整合，造成工程結算、工程造價的延期確認，繼而對建筑工程的正式投入使用造成不良影響。

二、工程造價全過程管理問題的解決對策

（一）加強對專業人才的培養

建筑企業在日常管理中應加強對工程造價管理人員的專業培訓和專業教育，提升造價管理人員的專業素養，使其更加準確的掌握造價方面的專業知識以及工程全過程管理的具體方式，不斷強化造價管理人員對工程各個階段造價管控的效果。在培訓中企業需重視對新技術、新技能的融入，對培訓教育內容進行科學合理的規劃，促使造價管理人員在對工程每個環節進行造價控制時都能夠以更加積極主動的態度、利用先進的技術手段完成相應的工作，以此實現對造價管理水平的提升。

（二）設計階段的管理對策

針對設計階段的工程造價管理，相關工作人員應注重設計的質量、設計的可行性、設計人員的成本控制意識以及設計標準定額的限制，確保在符合建筑造價控制計劃的前提下也能夠滿足建筑企業對工程質量的根本要求。此外在對建筑工程進行設計的過程中設計人員的設計理念應以價值工程理論為基礎，具備一定的造價控制意識，做到對質量、成本以及功能的綜合考慮，更全面的完成對建筑工程的標準設計。

（三）施工階段的管理對策

施工階段是建筑工程管理中的重要管理部分，因此必須做好這一階段的工程造價管理工作。由于施工階段涉及到建筑工程的實際建造，其中會耗用大量的施工材料，也會應用到各種各樣的施工技術，需要損耗的成本量比較大。首先對于施工技術的應用，施工單位應提前對建筑施工的周圍環境進行勘測，根據實際情況采用更具合理性的施工技術，并在其中盡可能多的采用綠色施工工藝，以此減少成本花費，同時提高建筑的環保性能，延長建筑工程的使用壽命。其次對于建筑施工所用材料需進行嚴格的把控，在選擇購買材料時應對其質量、價格、資質等進行綜合性的考慮，確保以合適的價格購買到質量好、性能好、資質全的優質材料，并且也能夠滿足建筑施工的需求標準;在對材料進行存放時也應設定專門的區域，避免天氣因素或者施工車輛行駛對而造成施工材料質量受損現象的發生，減少資源的浪費，從而保證造價控制的有效性。

（四）竣工階段的管理對策

竣工階段的工程造價管理主要關注兩個方面，其一，造價管理人員應做好對建筑工程建設全過程的資料收集工作，將所有與建筑相關的內容信息進行整合分類，以便于其他工作人員或后續工作中對信息數據的使用，同時也方便在竣工階段對工程涉及到的預算項目進行準確的核對，為造價管理提供數據支持。其二，造價管理人員應加強與其他部門人員的交流溝通，在其他工作人員的共同協助下完成對工程項目細節的審查，不漏查任何一個與成本相關的內容，確保施工過程與設計相符，確保造價成本與預算相合，確保工程質量符合預期設定，從而真正實現對建筑全過程造價的管理和控制。

結束語

綜上所述，在工程造價全過程管理中存在諸多的問題，影響著造價管理的整體水平和效果，為了進一步提高全過程造價管理的有效性，建筑企業以及施工單位都應加強對造價管控的重視，提高造價管理人員的專業素質，做好對工程設計階段、施工階段以及竣工階段的造價管理，實現對工程成本的合理控制，提高建筑工程資源的有效利用率，從而保障企業的整體經濟效益。

參考文獻

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