論經濟管理現代化與經濟管理發展新趨勢探討

張瑛

摘 ?要：本文首先闡述了經濟管理現代化的基本概念與特征，接著分析了企業經濟管理創新策略，最后對經濟管理現代化發展新趨勢進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：經濟管理現代化;經濟管理;發展新趨勢

引言：

伴隨著我國社會經濟水平的提高，經濟形態出現了全面化和多元化的發展，那么，經濟管理這一方面也開始有了全新的發展，不同的時期與經濟體制下，都有著屬于自己的經濟管理方式，現如今我國的經濟管理方式正在由傳統轉向新型現代化，這一轉變過程更加地重視市場和消費者的關系調整，如此一來便可通過政府的宏觀調控來實現市場經濟平穩持續的發展。

1 經濟管理現代化的基本概念與特征

我們在了解經濟管理現代化之前，首先就要了解它的簡要概念。經濟管理現代化是如今在管理領域新興的較為流行的一個概念，它所代表的是更為先進的一種管理理念以及與實際生產運作互相結合的更為科學的概念。其主要是在管理現代化基礎上針對當今經濟領域中的各項經濟活動所形成的一種與自然科學技術、社會科學、管理科學等相關的先進技術成果，同時可以通過行之有效的管理體系和組織布局，對我國的經濟管理活動產生好的影響，使其不斷發展。其特點主要有兩點，第一，具有藝術性。經濟管理現代化除了有著自身良好的應用性之外，它還具備管理技術的藝術性，主要體現在管理技術中管理理念的創新和管理精神加強這兩個方面。第二，具有專業性。這一概念要求經濟活動的管理水平必須在世界最高標準，因此，在實施的過程中我們會廣泛地運用到科學管理理論，其中所包含的就有系統理論、信息理論、控制理論等知識，因此具有較強的專業性以及全面性。

2 企業經濟管理創新策略分析

2.1 企業注重人性化融入提升現代化經濟管理水平

企業在日常管理中需要注重人性化融入，全方位尊重工作人員意愿提升現代化經濟管理水平。首先，企業需要利用現代化手段，充分收集民意。企業在日常管理策略制定方面可以利用移動化通信手段，充分收集工作人員意見，提升管理策略的科學性，確保員工充分積極性執行管理策略。其次，企業完善相關經濟管理中的獎懲機制。企業需要完善獎懲機制，充分調動經濟管理人員積極性，為管理水平提升提供必要條件。

2.2 企業需要注重高素質學習型人才團隊打造

企業在經濟管理中需要關注高素質學習型人才團隊打造，為企業現代化管理水平提升創造優勢條件。首先，企業需要關注人才引進。企業在人才招聘方面要根據自身發展需要適當選擇合適的專業級人才，為團隊打造提供便利。其次，關注人才團隊培訓建設。企業在日常經營中要關注經濟管理人員培訓工作，提升相關管理人員的專業素質，為高素質團隊打造提供便利。再次，關注相關人員學習意識的培養。企業在人才培養中需要關注人員學習意識的培養，激發工作人員自主學習能力，為人員能力提升打好素質基礎。企業在日常經營中要關注用戶需求獲取，全面提升企業現代化管理水平，促進自身發展。企業在用戶需求獲取方面可以利用相應的網絡平臺，動態化收集用戶信息，為相應用戶需求導向管理策略制定提供依據。

3 經濟管理現代化發展新趨勢

3.1 人性化發展

據調查統計表明，我國經濟管理開展，普遍存在管理人性化缺失的問題，導致具體經濟管理過程中相關人員無法進行能動性、創造性的全面發揮，使得經濟管理創新受到限制，影響到經濟管理水平與質量的提升。經濟管理的現代化發展，其中人性化即是經濟管理創新發展的重要因素，也是經濟管理文化中的核心要素，所以在經濟管理現代化發展中，需重視經濟管理的人性化體現，只有保障經濟管理具有人性化特征，才能為人員作用與價值的發揮提供保障。在實際經濟管理中，通過對員工關注度的提升，給予員工應有的關心與鼓勵，實現對員工主體作用的發揮，引導員工在良好的企業氛圍中充分發揮自身主人公精神，端正自身工作態度，進而為企業發展、經濟管理發展作出巨大貢獻。目前，越來越多企業開始認知人性化經濟管理的重要性，并在具體工作期間不斷落實滲透人性化管理理念，以期對人性化管理價值的體現。

3.2 扁平化組織架構發展

以往企業發揮依托于金字塔架構的應用，其中占據塔尖位置的是決策者，擁有著絕對控制權，而針對相關管理決策的制定與落實，需要通過層層落實的方式。雖然此架構的應用可以保障企業決策者的權威性，但是此架構已經無法滿足經濟管理現代化發展，并且金字塔架構無法發揮出基層人員所具備的潛力與價值。所以，在經濟發展新形勢背景下，企業需利用扁平化結構來取代以往金字塔架構，以此實現管理決策的制定可以以不同信息為基礎，并結合對企業部門的不同情況來科學制定管理決策。企業通過構建扁平化的組織架構，可實現對人員主觀能動性的最大化發揮，并為企業內部構建良好的技術交流、知識問題探討平臺，在提升企業信息獲取質量與效率的同時，為企業管理決策的制定打下良好基礎。

3.3 客戶導向模式發展

分析我國當前市場經濟發展，其中消費者的作用與地位逐漸凸顯，在部分領域行業中，消費者成為主導市場發展、影響市場經濟創造的主要因素。在此背景下，以客戶導向為主的發展模式愈發受到企業重視，傳統技術導向生產者導向的發展模式不再用于現階段經濟發展。所以，企業在具體開展經濟管理期間，需結合自身具體情況構建以客戶為導向發展模式，以期對消費者需求的滿足來創造更大經濟效益，搶占更大市場份額，為企業競爭力的提升夯實基礎。

3.4 網絡化溝通發展

當前網絡溝通成為現代溝通模式中最便捷、高效的溝通模式，依托于網絡溝通的創建，可實現促進企業與基層員工溝通交流的強化，為相關工作任務與目標的完成提供便利。因此，企業需側重對溝通方式的網絡化建設，促使信息傳播、決策傳達的高效性與效率性，并為企業內部問題的解決提供渠道，加強企業內外部聯系，為經濟管理現代化發展提供助力。

結束語：

雖然企業想要改變現狀，從而實現經濟管理現代化的過程較為漫長，但是，市場經濟在不斷地發展和完善，企業若是想要長期發展，就需要進行變革，尤其是管理理念與方式要與時俱進，結合我國國情，對國外優秀管理方式進行學習與選擇，是作為管理人員必須掌握的核心，只有這樣才能推動經濟管理現代化的發展。

參考文獻

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