煙草企業精益管理推進措施探討

姚勝利

摘 要：精益管理，是促進煙草企業實現良好工作成效的一種先進的方法。推進精益管理在煙草企業中的應用，可以促進企業的能耗降低，挖掘企業發展的潛力，提高企業的生產質量，促進良好的收益實現。目前我國對企業的發展提出了新的要求，為了適應政策的指引和滿足時代發展的要求，提高煙草企業在市場中的競爭力，就必須積極的思考，和深入地探討實現良好精益管理的有效方式。他們就煙草企業的精益管理及其有效推進措施進行簡要探討。

關鍵詞：煙草企業;精益管理;推進措施

中圖分類號：F426.8 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）14-0212-02

精益管理在當前的企業建設中，已經被越來越廣泛的重視和應用。目前來看，在國家的相關推動與引領下，煙草企業在精益管理方面，已經取得了一定的成效，這就說明精益管理是能為企業發展提供推動力的有效方法?，F在煙草企業的發展形式相對嚴峻，面臨著時代發展的考驗。為了突破這些發展中的困境，煙草企業就必須深入化的研究和施行有效的精益化管理。進而通過管理水平的提升，推動煙草企業的轉型和發展，促進良好效益的實現。

1 煙草企業推進精益管理的意義

精益管理是由美國麻省理工學院教授詹姆斯·P.沃麥克等專家在調查豐田汽車公司生產方式后所得出的一種適用于現代企業發展的生產管理模式。精益管理中的精是指以少量投資、少量耗資、少量時間得到高質量產品。益是指產品產出后所獲取的效益。當前，精益管理已經在各個行業企業中廣泛運用，與企業各項經營管理工作的適應性也不斷提升，基本已經形成完成的管理模式，而且通過長期的完善與優化，已經形成了一種精益管理的文化。通過實施精益管理措施，能夠更好的滿足客戶的各類需求，并實現企業生產成本的降低，優化企業工作流程，減少浪費，并為企業最大限度地創造價值。

精益管理的進行，對煙草企業的發展建設有著重大的意義。首先，它可以促進煙草企業內部建設的有序化，促進全面、細致、精準的生產與經營工作開展，從而有效促進資源的節約化利用，實現成本的節省。其次，它可以從內部促進煙草企業地適應性變革，促進其發展方式的轉變，提升企業發展的質量，拓寬發展的空間，為煙草企業長遠性地發展奠定堅實的基礎。再者，它可以強化內部管控，規范經營與生產行為，提升煙草企業穩定性與向心力，使其有底氣面對時代發展的風險和挑戰[1]。還有，它可以實現對員工的細致化管理，促進良好凝聚力的形成，將員工擰成一股繩，共同為煙草企業的發展添磚加瓦。

2 煙草企業精益管理的現實狀況

煙草行業通常采用統一領導、垂直管理及專賣專營的管理體制，負責特定區域內的煙葉生產、煙草專賣及經營管理，在明確目標任務的前提下，充分落實“兩保持、三提高”要求，并大力度的實施“四大工程”，從而實現煙葉生產經營方式的不斷優化轉變，始終保持良好的發展態勢。在煙草企業的發展過程中，還要緊抓企業的管理工作，建立健全管理體系，為煙草企業的戰略發展奠定基礎。對于煙草企業來說，實現資源的整合與優化配置，采取更有效的管理方法來提升企業的發展效益已經成為其急需解決的問題。

當前部分煙草企業，雖然在精益管理方面取得了一定的成績，但就總體而言，由于煙草企業經營產品內容的特殊性，經營相對獨立，且受市場的調控影響也較小，因此管理工作對經營收益方面的實際直觀反應相對較弱，就導致煙草行業整體對精益管理的重視不足[2]。其次，精益管理是一個潛移默化的、需要長期堅持的工作，短期內難以看出明顯成效，因此在當前的煙草企業管理中，強化其建設內在動力相對不足，部分員工難以從內心對其認可，或是堅持的時間不夠，都影響了其工作效果的實現。

3 煙草企業精益管理的有效推進措施

3.1 促進管理理念的進步

思想觀念的轉變，能夠為實際的管理行動開展，提供有效理論層面的指引。首先，煙草企業的管理層，要強化對精益管理的重視，充分地了解其能發揮的作用效果，從而有意識地引導企業內部全體人員，強化對精益管理的學習和重視。其次，要開展豐富化全面性的培訓工作，對全體員工進行引導，使員工在理解的基礎上能夠發揮發散性思維，提出良好的施行建議。再者，要通過企業文化氛圍的創設，潛移默化地熏陶公司全體形成精益化管理意識，自覺參與管理的實施與落實。還有，要集思廣益，通過收集員工的良好管理建議，提升員工的參與感和積極性，發揮員工的主體作用，促進精益管理的深入化[3]。

3.2 建設專業化的部門機構

健全的機制是保障工作實效的關鍵建設，因此，煙草企業要推進精益化管理，就必須針對這項工作，建設起專門的部門，明確相關的工作內容，為其施行提供強有力的支撐。首先要選拔一批專業的領導人員，一部分組成精益管理領導隊伍，另一部分規劃到各個工作部門，從而方便管理地聯動，促進各部門的聯系與協調，上層部署，下層執行反饋，在有效交流與溝通中，促進精益管理良好成效的實現。其次，煙草企業精益化管理的部門，要對自己的工作內容進行細分規劃，比如針對市場經營、人員變動、財務管理、績效考核等等部分，對應建設起相應的小類，從而實現針對化的組織管理。再者，在進行機構設置時，要以保障工作效率、避免資源浪費為原則，盡量簡化人員構成，避免人力的浪費和工作的重復[4]。

3.3 明確精益管理的目標

如果管理的目標不明確，就會導致實際的工作開展缺乏頭緒，進而造成時間、人力等資源的浪費。因此推進煙草企業的精益管理水平，必須重視對管理目標的明確。可以根據政府政策的引導，相關文件的要求，以及企業發展的狀況等，確立產品生產的速度與質量目標;可以通過對市場的分析和調研，確定生產的總量以及類型等目標;可以通過對過去經營經驗的總結與分析，確定經營和服務的目標等等[5]。同時，對目標的明確，不僅指短期的管理目標，同時也包括對煙草企業長期發展的規劃與預計。通過這些目標的明確，就可以有針對性地分析和選擇最優化的方式，最有效的手段，通過充分的規劃準備，效率化地行動貫徹，促進經營目標的達成。

3.4 強化精益管理的探討與研究

一方面，任何事物都不是固定一成不變的，煙草企業的發展情況會變化，精益管理的方式也會進步。因此，在推進精益管理水平提升過程中，必須對不斷變化著的市場狀況、扶持引導政策的變動、消費者消費理念和方式的轉變、生產管理新技術的出現等等情況進行分析，通過深入化地研究與討論，不斷對精益管理的方式和手段進行相對應的調整，以滿足煙草企業的發展需求，促進其經營管理的轉型進步。另一方面，精益管理是一個大的理念，不同的企業，在實際運用過程中面對的情況，雖有著大方向上的相似，但在細化解構時，還是存在著較大差異的。煙草企業在推進精益管理的過程中，不可避免地要學習其它企業的優秀管理經驗，在這時，就必須重視對前人經驗的研討，根據自身實際情況，促進相關策略的本土性轉化，使其能夠與自身的發展建設情況相適應。

3.5 重視精益管理人才的引進和培養

企業的管理建設離不開專業化的人才，因此煙草企業要想推進精益管理實現良好成效，就必須要重視對人才的選拔和培養。首先，要積極開拓人才招聘渠道，以良好的待遇吸引有能力的人才。其次，要重視員工的培訓，促進員工與時俱進，技術能力不斷提升。再者，要強化員工的思想認知，促進員工整體認識到精益管理的重要作用，使其自覺將精細管理理念融入到工作實際開展中。還有，要建立起科學的員工考評機制，激發員工積極性。對不符合企業發展要求的、水平能力低下、偷奸?；膯T工進行剔除;對能力高、工作認真的員工，進行職位的提升和表彰鼓勵[6]。

3.6 加強精益管理與企業管理的有機結合

在煙草企業發展的過程中，要想實現精益管理在企業經營管理中的滲透，就必須加強精益管理與企業管理的結合與融合，從而助力煙草企業發展效益的提升。在實現兩者結合的過程中，應當注重精益管理實施的因地制宜，充分結合企業的發展情況，并據此制定有效的精益管理方案，從而實現企業管理水平的提升。首先，要將精益管理與煙草企業的目標管理相結合，堅持以客戶為中心，根據客戶需求實現價值流的拉動，同時對企業發展中的弊端進行深度剖析，以降低成本，提高收益，并且基于目標管理選擇適當的精益管理方法，以促進企業發展目標的實現。其次，將精益管理與對標管理相結合，做好成本費用、運輸費用成本的控制工作，盡量的細化成本費用標準，并且實現體系化費用標準建設，同時構建完善的考核體系，以達到理想的精益管理效果。最后，將精益管理與績效管理相結合。通過構建完善的績效考核制度，對企業生產管理中的各個環節進行嚴密的監督與控制，從而實現發展指標的明確與建立，并且通過定量與定性結合的方式實現對發展指標的不斷優化，實現精益管理工作推進效益的提升，也更好的滿足煙草企業的戰略發展要求。

4 結語

精益管理可以優化煙草企業內部的管理流程，提升相關工作開展的效率，促進管理與建設的發展和進步，從而使其獲取核心競爭力，應對市場中的風險和轉型中的難題。在實際地企業建設中，必須綜合通過觀念重視、部門設置、人才引進、明確目標、強化研討、提高效率等方式，進行深入地挖掘和開拓，以時代的要求為指引，推進煙草企業經益管理水平的提升。本文對推進精益化管理的相關舉措進行了討論，以期為煙草企業的管理發展提供借鑒。

參考文獻

[1] 田蕓.基于高質量發展的商業企業精益管理探究——以煙草行業為例[J].中國商論，2018（34）：96-97.

[2] 王昕昕.精益管理理念在煙草企業安全管理中的應用——以縣級分公司為例[J].現代商業，2018（32）：87-88.

[3] 曹仁，李迎春.淺析煙草商業企業如何深化精益管理[J].現代商業，2018（26）：115-116.

[4] 朱磊.對煙草商業企業精益管理工作的思考[J].現代商業，2018（21）：98-99.

[5] 任玉江.堅持五大發展理念 ?提升煙草企業精益管理水平[J].現代工業經濟和信息化，2018，8（08）：73-74+77.

[6] 司徒偉明.煙草企業精益管理的提升策略分析[J].中國國際財經（中英文），2018（05）：135.