建筑施工企業(yè)財務管理風險防范研究

韋偉

摘要 隨著市場經濟體制的深入改革，城市建設速度加快，建筑施工企業(yè)的業(yè)務增加，發(fā)展規(guī)模也逐步擴大。雖然在經濟形勢的影響下，建筑施工企業(yè)取得了一定的成就，但是與此同時建筑施工企業(yè)承受的市場競爭壓力也不斷增加，建筑施工企業(yè)財務管理中風險頻發(fā)，嚴重威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。本文首先對建筑施工企業(yè)財務管理中的風險進行研究分析，然后針對財務管理風險的具體形成原因展開論述，最后提出防范財務管理風險的有效措施，以期提升建筑施工企業(yè)對財務管理風險的防范和應對能力。

關鍵詞 建筑施工企業(yè);財務管理;風險防范

一、前言

建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度加快，為社會經濟發(fā)展作出了貢獻，但是受到經濟環(huán)境和市場經濟形勢的影響，建筑施工企業(yè)的財務管理風險增加，加強對財務管理風險的防范是企業(yè)提升市場競爭實力、保持市場競爭優(yōu)勢的關鍵。因此建筑施工企業(yè)在經營管理的過程中需注重防范財務風險，掌握企業(yè)的財務管理情況，避免財務風險對企業(yè)的經濟效益造成較大的危害。

二、建筑施工企業(yè)財務管理風險研究

（一）融資風險

建筑施工企業(yè)具有高投資、項目周期長的特點，其在同時開展多個業(yè)務項目時，企業(yè)內部的資金無法支持項目順利運行，因此建筑施工企業(yè)需要通過融資保證企業(yè)項目的正常開展。對建筑施工企業(yè)來講，融資成本最低的是銀行貸款，但是銀行貸款額度較低且限制條件非常多，不利于企業(yè)籌集資金，從而引發(fā)企業(yè)的財務風險。

（二）合同風險

建筑施工企業(yè)的項目落實前，在合同簽訂環(huán)節(jié)容易出現合同風險，如果企業(yè)在工程的招標階段忽視財務管理的作用，缺乏風險防范意識，則會誘發(fā)合同風險，在合同簽訂、續(xù)訂、變更、履行環(huán)節(jié)容易掉入陷阱，未經考察簽訂合同，忽略實際的施工環(huán)境，都有可能引發(fā)財務糾紛甚至法律糾紛[1]。

（三）稅務風險

按時繳稅是每一位公民的義務，建筑施工企業(yè)主要是安排項目主管負責項目整體建設，在此過程中企業(yè)并不具備較大的話語權，而且工程竣工結算階段，企業(yè)無法及時掌握項目，導致企業(yè)的稅收風險增加，而且在材料采購環(huán)節(jié)管理不到位，給部分人員提供便利，不開發(fā)票、亂開發(fā)票的現象頻頻發(fā)生，種種行為都加劇了建筑施工企業(yè)的稅務風險。

三、建筑施工企業(yè)財務管理風險的形成原因

（一）外部因素引發(fā)財務管理風險

建筑施工企業(yè)的財務管理容易受到外部環(huán)境的影響，進而引發(fā)財務風險，主要原因有以下幾點：第一，建筑施工企業(yè)的工程成本逐漸上升，建筑材料市場價格波動較大，部分工程項目建設需要的材料價格攀升速度加快，企業(yè)的建設成本增加，采購環(huán)節(jié)投入的成本過多，而且隨著市場人才缺口擴大，高素質的人才更加搶手，企業(yè)為吸引人才，投入的成本更多，在此情況下，企業(yè)承受的經濟壓力增加，內部資金周轉受到影響，容易引發(fā)財務管理風險[2]。第二，建筑工程項目與人們的生活工作存在直接聯系，因此工程建設的要求更加嚴格，工程安全系數提升，且在建設過程中必須踐行綠色環(huán)保理念，施工效率勢必受到影響。第三，建筑行業(yè)趨于飽和，但是仍有大量企業(yè)不斷涌入建筑行業(yè)，分“蛋糕”的企業(yè)數量增加，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。

（二）財務管理風險防范意識薄弱

在部分建筑施工企業(yè)的管理過程中，存在財務管理風險防范意識薄弱的現象，無法及時發(fā)現并采取措施應對財務風險，導致風險的影響范圍擴大。不注重資金管理、成本管理以及合同管理，內部資金使用效率較低，資金回籠速度慢，經營成本不斷攀升，企業(yè)面對的資金短缺風險、合同風險不斷增加。

（三）缺少風險預警機制

部分建筑施工企業(yè)的經營管理模式較為粗放，缺少獨立的審計部門，而部分企業(yè)雖有審計部門，但是審計職能作用不明顯，難以對內部的財務風險進行跟蹤審計，對工程項目運行期間企業(yè)產生的財務風險掌控不及時，一旦風險產生，風險的蔓延趨勢無法得到有效控制。內部缺少風險預警機制，導致企業(yè)無法提前識別和防范風險，嚴重影響企業(yè)的經濟效益。

四、建筑施工企業(yè)財務管理風險的有效防范措施

（一）優(yōu)化企業(yè)的管理方式

建筑施工企業(yè)在防范財務管理風險時需要考慮外部因素，根據引發(fā)財務風險的具體原因，采取針對性措施進行風險控制。首先，針對施工成本增加引發(fā)財務風險這一問題，建筑施工企業(yè)在項目運行之前，采購部門與財務部門應當展開合作，對材料市場價格進行對比分析，對于關鍵性材料，可通過招標的方式進行采購，在同等質量的材料中選擇價格最優(yōu)者，以此控制建筑工程成本。而針對人才成本過高，則可通過獨有的晉升機制、期權等吸引人才[3]。其次，優(yōu)化工程建設團隊，提升整體建設質量，確保工程項目的安全系數和環(huán)保指數達到相關要求標準，提升企業(yè)的形象，增加市場競爭優(yōu)勢。最后，針對不可預期的自然環(huán)境變化，建筑施工企業(yè)可提前制定應對方案，比如地震，企業(yè)在項目設計階段可融入防震理念，選擇抗震材料，盡可能降低地震對工程的影響。

（二）強化財務管理風險防范意識

建筑施工企業(yè)必須強化財務管理風險防范意識，主要可從以下幾個層面入手：

第一，增強風險防范意識。建筑施工企業(yè)的管理人員以及項目建設人員必須具備財務風險防范知識，高度重視財務風險防范，企業(yè)要進一步明確資金管理部門、財務部門及風險管理部門之間的關系，保證三者在項目建設過程中可進行有效的溝通，夯實財務風險防范管理基礎。

第二，加強資金管理、成本管理和合同管理。企業(yè)管理人員需明確內部資金情況，掌握整體經營情況，合理配置資金，避免出現資金浪費，保證企業(yè)內部資金鏈正常。成本管理是容易產生財務風險的環(huán)節(jié)，因此建筑施工企業(yè)需加強對其的管控，控制成本投入。建筑施工企業(yè)在招標階段應加強合同管理，由企業(yè)的法務部門對合同內容進行審核，避免盲目簽訂合同、落入合同陷阱，控制合同風險。

第三，加強對應收賬款的管理，防止應收賬款收回不及時，形成壞賬、呆賬，進而引發(fā)財務管理風險。建筑施工企業(yè)將應收賬款收回工作交給項目負責人，與項目負責人的績效福利掛鉤，由其負責催收應收賬款，定期與欠款方進行溝通交流，協商收款期限，項目負責人在嚴厲的獎懲制度的約束下，能夠提升工作積極性，加快應收賬款的回籠速度。

第四，注重提升財務人員的風險防范能力。財務人員是管控財務風險的關鍵，因此，建筑施工企業(yè)應當注重提升財務人員對風險的感知能力，使其在開展財務工作的過程中，可通過分析數據變化初步判斷財務風險，提前制定風險應對方案，盡可能控制財務風險。

（三）采取內控手段實現風險預警

建筑施工企業(yè)通過內部控制進行財務風險管理，可快速識別風險，并進行風險預警。將內部控制與風險管理相結合，可在項目建設流程中有效識別控制風險。首先，在項目招標和投標階段，建筑施工企業(yè)對項目工程的各項數據信息以及招標方的整體情況進行全方位的了解，從而初步判斷項目風險。在投標過程中，由專業(yè)人員組成投標團隊，投標人員依據自身過硬的專業(yè)素質對項目的成本、經濟效益等進行分析，評估項目管理難度，經過多方面考慮設計投標方案，并且在投標過程中，嚴格遵守規(guī)范，控制財務風險。其次，在簽訂項目合同時，建筑施工企業(yè)必須在得到中標書后與招標方及時聯系，進一步探討研究項目的具體需求，在雙方協商完成之后，簽訂項目合同，在此期間，項目合同中的所有內容都必須由企業(yè)的業(yè)務部門、法務部門進行審核，在確定無誤之后方可簽訂，避免發(fā)生合同風險。再次，在工程項目實施階段，建筑施工企業(yè)需要選擇較好的施工團隊，通過招標進行篩選，不能為節(jié)省施工成本而選擇質量較差的施工方。最后，工程項目竣工結算之后，需快速處理項目建設剩余材料資產，合理安排施工人員，加強結算工作，對于部分可以退貨的材料則由采購部門負責，與供應商交涉，進行退貨處理，而對于價值較高且能夠再次利用的資產，則應當妥善保管，無法再次使用的材料，則由業(yè)務部門申報。

五、結語

建筑施工企業(yè)應當加強對財務管理風險的防范控制工作，明確意識到財務風險對企業(yè)造成的危害，及時采取風險應對措施，將財務管理風險對建筑施工企業(yè)的不利影響控制在合理范圍內，從而促進建筑施工企業(yè)財務管理質量提升，提升企業(yè)的整體競爭實力。

（作者單位為廣西建工集團海河水利建設有限責任公司）

參考文獻

[1] 劉榕.新時期建筑施工企業(yè)財務管理及其風險防范措施分析[J].財經界（學術版），2019（36）：195.

[2] 王曉燕.關于建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范問題的思考研究[J].商訊，2019（35）：55+57.

[3] 其其格瑪.建筑工程項目財務管理風險及其規(guī)避策略的分析[J].現代營銷（信息版），2019（03）：23.