路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施分析（2）

付曉波　牛振華

摘? 要：隨著我國路橋工程的快速發(fā)展，對(duì)路橋工程的建設(shè)提出了更高的管理標(biāo)準(zhǔn)與要求。高效且合理的工程管理工作不僅可以保證路橋工程順利完成，還可獲得較好的效益。但是因部分問題的存在，導(dǎo)致工程管理工作無法為工程項(xiàng)目的順利開展提供支撐。因此，如何優(yōu)化工程管理工作成為了路橋企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注問題。

關(guān)鍵詞：路橋工程;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;難點(diǎn);應(yīng)對(duì)措施

引言

質(zhì)量、安全和進(jìn)度是路橋施工管理的核心內(nèi)容，其中任何一項(xiàng)出現(xiàn)問題，都可能對(duì)工程造成嚴(yán)重影響，不但會(huì)延誤進(jìn)度，還會(huì)導(dǎo)致成本增加。因此在路橋工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，將重點(diǎn)放在質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理等方面，從而為工程順利進(jìn)行提供保障。

一、路橋工程管理概述

路橋工程管理是指從全過程、全方面的角度，對(duì)路橋工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，采用相關(guān)措施來推動(dòng)路橋工程的有序建設(shè)^[1]。相對(duì)于其他工程而言，路橋工程具有資金投入多、工程量大以及施工周期長等特點(diǎn)?，F(xiàn)階段路橋工程管理以項(xiàng)目實(shí)施方式的應(yīng)用較為常見，其中項(xiàng)目實(shí)施方法主要是依托于預(yù)期目標(biāo)的確定，進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)措施的實(shí)施。而項(xiàng)目管理方法則是進(jìn)行路橋工程的整體規(guī)劃與管控。作為路橋工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的關(guān)鍵把控手段，路橋工程管理的實(shí)施效果直接影響到路橋項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。所以需加大對(duì)路橋工程管理的完善與優(yōu)化力度。

二、路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理作用

首先有利于增強(qiáng)對(duì)施工安全的重視，目前建筑行業(yè)施工管理體系有待健全，尤其是施工人員流動(dòng)性大需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)上崗，如果施工人員缺乏系統(tǒng)性安全教育極易造成安全事故發(fā)生，路橋工程施工存在多項(xiàng)高難度作業(yè)也增加了施工的不安全性，如果缺乏安全教育會(huì)威脅到施工者生命安全及財(cái)產(chǎn)安全，而通過路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠使施工人員重視施工安全，推動(dòng)各項(xiàng)施工活動(dòng)的規(guī)范化開展。其次有利于提高路橋工程施工質(zhì)量，路橋工程建設(shè)投入成本較大，而且建設(shè)周期長、施工種類多、施工環(huán)境惡劣，為了保障施工質(zhì)量就要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行針對(duì)性管理，保障各道工序施工質(zhì)量符合要求后再進(jìn)行下一道施工工序，督促施工人員嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范要求，為提高路橋工程使用壽命奠定基礎(chǔ)。最后有利于降低投資消耗，路橋工程建設(shè)施工復(fù)雜并要有巨大的投資成本，想要在最大程度上節(jié)約成本就要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，如通過管理避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使材料機(jī)械成本更加合理化，并且在長遠(yuǎn)角度思考通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠發(fā)揮出環(huán)保作用，促進(jìn)節(jié)能減排。

三、路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)

3.1現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏條理性

在路橋工程項(xiàng)目施工中，工程管理工作的重要性不言而喻，不僅貫穿于路橋工程建設(shè)的全過程中，亦是把控路橋工程信息流、人流、物流等的重要載體。盡管近幾年我國對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理日益重視，并強(qiáng)調(diào)以“文明施工”的原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，但是部分工程，特別是中小型項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在臟亂差的問題。具體表現(xiàn)為未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔作業(yè)，大量工程垃圾存放于現(xiàn)場(chǎng)中，且設(shè)備儀器未做到定期的檢修與維護(hù)。同時(shí)，部分工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在材料、設(shè)備亂堆放的情況，現(xiàn)場(chǎng)部分道路被大型設(shè)備占用，進(jìn)而對(duì)工程的順利開展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

3.2現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理不嚴(yán)格

路橋施工機(jī)械設(shè)備使用管理會(huì)直接影響施工安全，在施工機(jī)械設(shè)備方面，安全問題主要表現(xiàn)為：（1）設(shè)計(jì)不安全。部分機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家存在設(shè)計(jì)不安全問題，施工單位在采購、租賃設(shè)備時(shí)，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢查，就可能產(chǎn)生設(shè)備故障，引發(fā)安全事故。（2）配件不合格。一臺(tái)機(jī)械設(shè)備由大量零配件組成，零配件不合格是事故隱患之一，如剎車線質(zhì)量不合格，氣門彈簧有缺陷，就可能釀成重大安全事故。（3）材料不合格。材料自身質(zhì)量、規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)讓機(jī)械設(shè)備受到損壞，引發(fā)安全事故，如油料較為劣質(zhì)，就會(huì)讓機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生損壞現(xiàn)象，如鋼絲繩不合格，就可能讓重物墜落。

四、路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)對(duì)措施

4.1提升管理人員綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)是提升質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為此需從多方面強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)。一是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)。在路橋施工中管理人員要始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化控制，要嚴(yán)格確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和施工要求。二是強(qiáng)化現(xiàn)代化管理意識(shí)。在施工中要培養(yǎng)管理人員的管理意識(shí)，通過宣講、實(shí)際案例講解等方式，讓管理人員理解和領(lǐng)悟現(xiàn)代管理思維和管理技術(shù)，做好質(zhì)量管理工作。

4.2構(gòu)建安全管理體系

構(gòu)建安全管理體系可以避免路橋施工機(jī)械設(shè)備使用產(chǎn)生安全問題，首先，施工單位應(yīng)明確安全管理人員結(jié)構(gòu)，落實(shí)管理人員職責(zé)，如安全管理人員、責(zé)任人、操作人員等，與此同時(shí)，施工單位應(yīng)構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全目標(biāo)考核制度，提升安全管理規(guī)范性;其次，施工單位應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備自身安全，要求管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)排除安全隱患，整改管理措施，針對(duì)安全裝置失效、缺少的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)做到禁止使用，與此同時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定禁止操作人員私自拆除機(jī)械設(shè)備緊急停機(jī)開關(guān)、力矩限制器、報(bào)警警示裝置;最后，施工單位應(yīng)提升人員安全操作技能水平與安全管理意識(shí)，組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，并要求專業(yè)操作人員持證上崗，避免因人力因素產(chǎn)生機(jī)械設(shè)備操作安全事故。

4.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度

質(zhì)量安全問題是施工單位首要關(guān)注的問題。為保障路橋的使用壽命，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)管力度。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該從多方面控制其質(zhì)量安全。不僅要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，也要嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員的行為。路橋建設(shè)的施工過程較為繁瑣，為保障其質(zhì)量安全，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工人員應(yīng)該制定詳細(xì)的施工技術(shù)管理方案，并以保證其質(zhì)量為前提進(jìn)行施工。同時(shí)，為保障相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管制度的有效落實(shí)，工作人員可以將其列入驗(yàn)收考核的流程當(dāng)中。筆者認(rèn)為，這種對(duì)施工過程的質(zhì)量安全管理，管理人員應(yīng)該從多角度進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)管。

4.4材料控制

原材料和半成品的加工控制采用預(yù)控制和過程控制制度。預(yù)控制的關(guān)鍵是檢查原材料特性、規(guī)格和設(shè)計(jì)計(jì)劃文件的符合性、半成品驗(yàn)收程序和質(zhì)量文件的完整性。事中控制強(qiáng)調(diào)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣檢查，以及在原材料應(yīng)用的整個(gè)過程中進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，特別是在大量使用且受到嚴(yán)格監(jiān)管的鋼、混凝土和其他建筑材料?？紤]標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢查頻率，制定了隨機(jī)檢查的工作規(guī)范。對(duì)不符合要求的原材料采取清除措施，以消除潛在的質(zhì)量和安全隱患。特別是在電焊焊接質(zhì)量檢查中，考慮工藝性能的試驗(yàn)檢驗(yàn)，增加了對(duì)接焊縫的抽樣檢查，避免了電焊質(zhì)量無法達(dá)到質(zhì)量要求的情況。

結(jié)束語：

總而言之，路橋工程作為國家重點(diǎn)工程，其建設(shè)情況影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前在路橋工程施工過程中仍存在較多問題，需要加強(qiáng)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，這也是社會(huì)發(fā)展的必然要求，因此，需要結(jié)合路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理重難點(diǎn)問題采取完善管理體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理，合理控制壓實(shí)度，做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，提升施工人員綜合素質(zhì)等優(yōu)化措施，推動(dòng)路橋工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

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