向榮
◆摘 ?要:為提高企業市場核心競爭力,應高度重視人力資源的儲備。本次以高級濟師人力資源管理為研究方向,認為高級經濟師人力資源管理發展戰略不僅可作為企業戰略核心,也能提高企業的效益,更有利于企業儲備更多的高級經濟師人才。對此,掌握高級經濟師人力資源管理發展戰略的優勢、劣勢、機會及威脅,對高級經濟師人力資源管理發展戰略十分有利。
◆關鍵詞:高級經濟師;人力資源管理;發展戰略
現代社會中,無論是企業角度,還是人才角度的市場競爭都一天比一天更為激烈,企業之間除了效益的競爭、市場份額的競爭,尤其需要提高重視程度的就是人才的競爭、人力資源管理水平的競爭。在人力資源管理方面,人力資源管理的創新也就成為經濟管理創新的主要內容。
一、發展戰略的重要意義
1.是企業戰略的核心
人力資源管理戰略屬于企業管理戰略中的一種,但是這種偏重于人才的管理對于新時代企業的發展又具有十分重要的意義,在加上高級經濟師在企業發展中的核心地位,因此人力資源管理戰略是企業戰略的核心。
2.可提高企業的效益
人才是服務于企業發展的,企業效益是建立在客戶滿意和不斷消費的基礎之上,因此人力資源管理戰略這種可以有效提供有利于企業經營活動效率的管理戰略就成了提升企業效益的關鍵。
3.利于企業擴展人力資本形成持續的競爭優勢
從高級經濟師的報考條件可以看出,這種職稱和級別的人才是稀有的、素質比較高的,因此開展高效的高級經濟師人力資源管理戰略可以為企業儲備更多的高級經濟師人才,形成一種具有較強的人力資本,這種人力資本就是企業未來競爭的優勢所在。
二、發展戰略的SWOT分析
1.優勢
高級經濟師人力資源管理戰略的優勢頗多,以更科學的管理方式為企業提供更加合理及前瞻性的人力資源管理向。當然,高級經濟師人力資源管理發展戰略,有很強的適用性,并跟得上時代發展的步伐,是企業人力資源改革的不二選擇。
2.劣勢
由于人力資源管理有著幾乎接近的戰略方向,但對不同類型的人力資源管理戰略,應針對其特點和企業發展特點加以采用。所以,高級經濟師人力資源管理發展戰略應順應時代發展方向、企業發展方向及高級經濟師人才的發展特點來定義,而不能采用通用的人力資源管理發展戰略,避免高級經濟師人力資源管理發展戰略流于形式。
3.機會
高級經濟師在企業發展中發揮著不可替代的作用,企業非常重視高級經濟師人才的引人與培養,并為高級經濟師人力資源管理發展戰略的創新帶來了極大的推力。當然,這些為企業高級經濟師人才隊伍的強大注入了全新的能量。
4.威脅
現如今市場經濟變化很快,高級經濟師人才也面臨著嚴重的流失現狀,這就為企業人力資源管理戰略的實施帶來了難度。盡管企業高級經濟師人力資源管理發展戰略多么的完善與科學,但一旦沒有高級經濟師人才作為基礎力量,就無法真正意義地發揮出高級經濟師人力資源管理發展戰略的真正價值。
綜上所述,科學有效地理解和掌握高級經濟師人力資源管理發展戰略的優勢與抓住其機會,可為企業的人力資源管理錦上添花。正視高級經濟師人力資源管理發展戰略的劣勢和威脅,不斷地調整與改善,必能為企業的發展帶來無窮的人力價值。
三、發展的具體戰略
1.建立完善的責任制度
在新形勢下,一個企業想要在行業競爭中獲得長遠發展,就需借助高級經濟師人力資源管理工作,為其挑選與培養出大量的優秀人才,提高企業的綜合競爭力。其原因,是因為當前企業競爭的實質是人才的競爭,尤其是高級人才的競爭。而高級經濟師正是企業發展中的重要高級人才,要想讓其在人力資源管理過程中彰顯出更大價值,就需要制定健全的責任制度,將管理任務盡可能落實到明確的職工身上,只有這樣才能推動企業的穩定發展,才能使得所有職工都能以更加努力的姿態及較高的責任感參與到日常工作中,彰顯出高級經濟師人力資源的核心價值現,優化配置企業的人力資源。
2.積極地開發和培養高級經濟師人力資源高級經濟師
人力資源管理發展戰略應積極地開發和培養高級經濟師人才。畢竟,開發人才需要一個合理科學的制度,并在制度建設上了解高級經濟師從業人員的現狀,結合現狀鼓勵高級經濟師并不斷提升。當然,對企業已經聘請的經濟師人才來說,應為這些經濟師提供培訓機會,鼓勵經濟師朝向高級經濟師的方向努力。也要讓高級經濟師更加了解企業的發展目標、發展背景、管理模式及經營模式,只有這樣,才能促進高級經濟師更好地為企業服務,并推進企業的核心發展。
3.創新高級經濟師人才考核制度體系
高級經濟師人力資源管理發展戰略應不斷地創新高級經濟師人才考核制度體系。企業在對員工考核時,應結合企業工作的效率,并從企業員工工作的積極性、創造性等方面綜合考核。畢竟,一個完善科學的人才考核制度體系,不僅可以幫助企業員工更好地激勵自己和提升自己,還可以幫助企業提高人才核心力量和經營發展的綜合效益。高級經濟師人才考核制度體系的創新,從企業健康發展方向出發,也要立足于高級經濟師崗位的根本需求,注重高級經濟師理論知識儲備與專業實踐能力的綜合考核。
四、結語
在競爭日益激烈的市場背景下,企業應當做好內部管理工作,推進自身核心競爭力的顯著提升,為自身的良好發展、長效發展做出準備。企業要對內部治理結構進行全面細致的分析,針對性的制定人力資源經濟管理模式構建的策略。優化內部治理視角下人力資源經濟管理模式,提升企業發展的核心競爭力。
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