數字礦山建設實現黃金礦業降本增效

盛寶麗

摘要：由于近些年科學技術快速發展、資源消費不斷提高，采礦行業開采的成本以及難度也隨之得到了顯著增加，而采礦行業為了保證自身可以正常運轉也開始嘗試向著數字化與智能化的方向發展。目前，數字礦山在礦業領域中所具有的作用愈發重要，逐漸成為該行業未來發展的一個必然趨勢。與此同時，黃金價格在近幾年一直處于一個較低的水平，礦山的經營成本反倒持續增長，并且專業的技術人才和礦產資源短缺、信息化的水平偏低等一系列困擾因素也相繼出現，怎樣才可以通過建設數字礦山完成精細化的管理，從而實現降本增效，變成了當前金礦企業急需考慮與解決的一個問題。

關鍵詞：黃金礦業;數字礦山;降本增效;信息化建設

一、數字礦山在黃金礦業的降本增效中具有的作用

1.礦建階段

借助項目管理系統實行透明化管理，確保項目的進度、項目質量和成本，另外延續已有地質資源的數字成果，通過地測采三維的協同軟件實現開拓設計，預防出現重復投入等問題，進而最大程度的減少成本投入。

構建一個相對統一的管理服務平臺，將項目進度、投招標、質量以及成本等做統一集中化管理。除此之外，還要進一步完善項目的評審制度，把項目涉及到的物資和設備信息和設備與物資的管理系統進行全面集成，進而實現可以對設備與物資等需求情況進行直觀查詢，讓項目的執行細節更為真實與透明。

2.生產管理時期

通過供應鏈的管理系統、設備能源的管理系統以及項目管理系統等實現精細化的工作管理，借助相關的設計軟件開展優化設計以及分析，最終可以達到經濟開采的目的。使用供應鏈管理系統，強化預算控制以及成本管理，確保各類資源與材料采購的合理性，避免出現多余庫存的積壓，最大程度的減少采購方面的成本投入。將生產技術和能源設備進行整合，確保設備的運轉效率，降低能源浪費問題出現的概率。利用相關軟件計算礦體圈定和儲量、優化勘探設計、處理測量數據、進行三維建模以及輔助分析，最終實現黃金礦業數字化管理的目標。

二、數字礦山建設的具體方案

本篇文章按照由下至上的順序對黃金礦業中數字礦山的建設進行了闡述。

1.監測采集以及過程控制環節

在整個解決方案中，監測采集以及過程控制環節是處于最底層的兩個環節，其對于數字化礦山的建設有著極為重要的作用。在該環節包括環境、礦山的作業人員、設備與安全避險等諸多監測系統，在選冶生產的過程中也有自動化的控制系統，這些系統給上層安全生產的集控環節提供了準確的感知數據。數字礦山建設的主要目標即對監測系統技術內容進行明確規定，對接口規范進行統一，進而實現和原本的監測系統完美的整合。

2.生產管控環節

在這一環節中主要包括以下幾個系統，分別是資源勘探和數字化開采系統以及生產執行系統，通過上述系統來對金礦采掘、設計和施工、選礦和安全進行全過程的計劃等進行管理，從而達到礦山的生產設計、生產調度以及安全、設備還有作業等一體化管控，并實現現場設計和計劃以及調度和控制運作的一體化，最終讓作業流程得到科學優化，使生產運作以及管理水平得到顯著改善。

3.經營管理環節

該環節通常會對人、物、財、銷以及供等做一體化的管理。利用對應的管理系統來實現對于金礦集團的管控，并通過對業務的流程進行優化與固化，讓企業實現相對精細化的管理。

4.決策支持環節

通過整合與分析大量的業務數據，輔助企業各級管理者進行精準決策。該環節主要作用即幫助企業實現穩定發展、全面預算、經營規劃以及績效和風險的管控等。

三、建設的成果

1.自動化系統的優化改造和集成

通過優化改造和集成自動化系統，讓綜合型的自動化系統完成礦井中不同生產環節生產信息的連通以及共享，并使擁有不同功能的系統建立起緊密的聯系，最終讓相對獨立的檢測監控系統中得以整合從而實現協調以及共享有序的進行。

2.以云計算為基礎的數據中心的建設

金礦企業通過以云計算為基礎的數據中心解決了傳統數據中心中存在的絕大部分問題，例如不斷增加的基礎架構以及維護成本、裝置的利用效率偏低、業務的彈性較差和系統建設的時間過長等。借助構建基礎架構的共享、集中管理型的IT系統與資源共享，最終實現了低成本、可用性極高且規模較大的數據中心的建設，同時利用自動化與虛擬化的管理技術，逐漸形成了企業私有云，最終滿足了企業業務發展以及業務策略等方面的需求。

3.數字化采礦平臺的建設

數字化的采礦平臺通常包括以下幾部分，即礦產技術的經濟評價、安全生產的監測預警和調度協調指揮系統以及三維地測采智能化的協同設計等。不管是在礦山的地質勘測、計劃調度還是輔助設計以及采礦生產中，數字化的采礦平臺都屬于核心系統，而且其還是當前數字礦山技術之中最為核心的一個決策分析工具和手段。

通過數字化和可視化的金礦儲量評價、協同設計、生產計劃以及優化調度，能夠為金礦資源的開發、生產執行與設計等得到科學、全面、實時化的指導，有助于礦山安全且高效的勘查與采掘。

4.一體化管控平臺的建設

礦山MES以及ERP系統是一體化管控平臺中最為主要的兩個組成部分。其中ERP系統屬于企業的核心系統，而業務和財務的一體化在“橫向”貫穿黃金礦產企業所有業務中有著無可替代的作用。其和供應鏈管理、生產與項目管理等一系列“縱向”的專業管理系統一同配合，最終成為了“橫縱交錯”的數字化的企業管理系統，并于黃金礦業降本增效中發揮著不可或缺的支柱作用。而MES系統則是ERP系統中各項生產計劃的實際“執行者”，通過該系統來對采、選、冶等生產過程做實時調整，并統計與分析生產過程中的各項數據信息，借此確保生產計劃得以順利完成。

5.決策分析智能支持系統的建設

因為統一數據中心的出現，決策分析智能支持系統能夠直接利用數據中心來取得各個業務的相關信息數據。借助對礦業企業當前已有的信息系統例如財務、項目、供應鏈、還有人力資源等開展數據調取挖掘等工作，運用財務、采購、庫存以及安全和生產的分析模型等工具來對業務在運行過程中出現的各種問題進行深入分析，明確問題出現的具體原因，并以此制定出對應的優化策略。另外，把企業核心的運行指標（即KPI）與企業實際的運營情況等數據直觀的反映于企業管理的駕駛艙中，同時對異常的核心指標進行預警。

四、價值體現

在建設數字礦山的過程中，企業底層和高層間建立起了專用的信息通道，企業的管理者可以及時的掌握生產與經營的各類資料。在實現企業精細化管理的同時還達到了降本增效等目標，而主要價值則在以下幾點有所展現。

首先利用自動化和信息化，讓企業實現了科學化的經營和管理，同時生產計劃和安全調度等也實現了最優化;

其次將礦產資源的存儲量作為基礎，開展數字化的勘察、開采和選冶生產等工作。構建起一個相對完備的三維GIS系統。

最后，一體化管理平臺的建立，讓金礦企業各個業務系統的信息與數據實現了護筒與共享，進而形成了標準化的數字化礦產，給企業經營管控、安全生產還有戰略決策等打下了堅實的基礎。

結束語：

總而言之，金礦資源的競爭壓力對于相關企業有著極為顯著的影響，而通過信息化建設可以有效推動企業業務模式的拓展以及技術、管理模式的創新，同時這也是金礦企業得以穩定、健康發展的關鍵。但是企業在建設與應用數字礦山時，一定要對其有一個明確的認識，保證資金與人才處于一個平衡狀態，杜絕按需而建等不良現象的出現。除此之外，相關企業一定要進行統籌規劃，關注重點，開展綜合化設計，采用全面覆蓋式的數字礦山建設方案，最終讓我國金礦企業的信息化建設實現跨越式的進步，最大程度展現出信息化、數字化礦山建設所具有的降本增效作用。

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