全面預算財務管理模式在路橋施工企業中的應用

張春香

摘要：在路橋工程建設過程中采用全面預算的財務管理模式，不僅可以有效的控制在項目預算超支，還能減少不必要的資源和成本浪費，推進公路工程順利建設。本文就全面預算財務管理模式在路橋施工企業中的應用進行了探討。

關鍵詞：全面預算財務管理模式;路橋施工企業;應用策略

引言：路橋施工企業主要是負責公路橋梁等重要交通樞紐工程的建設與維護。但是路橋工程項目由于施工周期長，工程涉及面積廣的同時而且具有較強的流動性，資金投入大，工程建設困難等方面的原因，導致路橋施工的經營環境復雜、多變。而財務預算管理則是路橋施工企業在將來的某個階段當中的資金運作情況，以及實際的經營成果的企業經營與管理方式，能夠有效地解決企業的經營風險，幫助企業擴大利潤空間的重要措施。因此想要順利地提升路橋工程施工企業的發展腳步，就必須要對路橋施工企業采取全面預算財務管理模式。

一、分析全面預算的特點

路橋企業預算是指對路橋企業的財務、業務在一定期限內進行總體預測。其預算管理模式有三種，即全過程，全方位及其全員參與編制過程。因其對也算管理的精細化分，從而使得路橋企業的管理系統化，然后使得路橋企業進行全方位發展。從當前的社會現象來看，全面預算管理在現代路橋企業的發展過程中起著重大的導向作用，其主要管理方式是對內部路橋企業管理進行控制，從而發展其路橋企業的市場經濟。其主要作用體現在3 個方面。

（一）利于路橋企業崗位工作目標精細化

預算，是指預計，估計，之后的路橋企業管理，因此，預算也可稱作路橋企業的一種長遠性計劃，作為其路橋企業的一種計劃，也就是在一定期間內規定了路橋企業的發展目標。因此路橋企業全面預算的編制有利于將工作目標精細化，從而達到公司利益的最大化。

（二）利于實現路橋企業的未來目標

在路橋企業發展的過程中，都會對其今后的發展做出統籌規劃。因此，全面預算能將路橋企業各部門的目標統一起來，進行管理，對各方，各部門進行調節，以此將實現路橋企業目標計劃做到最大化。

（三）利于路橋企業管理路橋企業的經濟活動

在財務預算的過程中，如果在計算中出現偏差則會對路橋企業造成極大的損失，從而導致路橋企業其他部門也存在虧損。輕則虧損，重則倒閉。因此在路橋企業的管理過程中需做到財務預算不會出現任何閃失。基于此，路橋企業的全面預算管理就顯得十分重要。

二、路橋施工企業當中施行全面預算財務管理模式的重點

（一）分析企業的組織結構

道路橋梁施工企業在施行全面預算財務管理的重要原因，就是要控制好路橋企業的利潤預算、現金流量預算以及毛利潤預算等等相關預算。因此在組織結構的分析當中必須要對企業內的所有項目的作業進行統計，包括成本、工程機械費用以及間接成本和人工成本等方面進行分析、記錄，并進行詳細地制定。此外，道路橋梁工程施工企業在組織構加的時候，必須要將項目運動為前提，通過價值鏈分析的方式來對工程項目的流程進行分析，而且在這個前提上對作業方式進行改進從而實現優質化流程的目的。這也是全面預算管理工作當中，組織結構分析中的重要組成部分，因此在基礎預算組織當中要運用責、權、利三方分離的方式構建最為科學、合理的預算組織。

（二）編制的分析

對于道路橋梁施工企業的全面預算管理，就必須要將預算管理方案確立好。在進行編制的時候必須要結合現有的預算作業理論，再結合作業成本計算的方式，來取得相對應的預算編制來源，從而實現提高預算編制準確性的目的。實現降低路橋施工企業預算編制過程中的粗糙問題，和在項目執時所產生的偏差。

三、全面預算財務管理模式在路橋施工企業當中的具體運用

（一）全面預算的編制方法

想要在道路橋梁施工企業內施行全面預算管理，就要將保障全面預算編制的準確性與高效性作為前提。在施行全面預算編制的時候，如果道路橋梁工程施工企業，只是把傳統會計核算的方式把工程成本所投入的費用分為人工成本費用、機械成本費用、工程施工材料費用、間接費用和

其他費用這幾個部分的時候，可能會造成企業全面預算的編制精細度出現不同程度的問題，并會給道路橋梁施工企業全面預算施行的可持續發展造成不同程度的影響。比如說在現代道路橋梁工程施工企業的機械化程度高，尤其是機械工程施工所需要的費用，在工程施工成本當中占據了相當一部分的比值。而在這個時候，整個企業工程項目的施工當中，要怎么樣才能夠科學、合理的將工程施工機械，在施工過程當中所產生的各種費進行分配，就成為了當前企業成本預算控制的主要問題。因此在實行的時候，應當要運用帶有綜合性的御用作業基礎預算理論作為指導，再結合道路橋梁工程施工企業的成本管理來取得相應的信息資源，這樣就能夠在構建基礎全面預算編制的同時，提高全面預算的精確性和可靠性。

（二）作業基礎預算方法

在應用全面預算財務管理模式的時候，作業基礎預算方式也是實施過程中較為常用的一種財務管理手段，其主要是將項目作業規劃之中的整個資源，使用分解的方式來重新資源配置的方式。為此，基礎設施建設項目在進行預算的時候，一定要結合實際情況來進行合理分析，對整個項目內容以及流程進行合理設計，同時對現有的建設方案以及技術進行調整與優化;最后再將預算過程中會涉及到的一系列成本作為項目核心，基于此來使用精確且合理的方式來進行成本估算，這樣就能有效保障整個工程項目的真實可靠性。例如，在對基礎設施建設項目成本進行預算的時候，財務管理人員可以即使按照項目建設清單之中所列出來的一系列細則進行整理，之后再將基礎設施建設項目中的清單進行分解，以此來保障全面預算財務管理項目實施效果與合理性。

四、財務全面預算管理執行的對策和實施要點

（一）增加財務成本管理意識，建立全面系統化的科學管理體制

在財務全面管理預算中，應積極學習先進的管理意識，特別是路橋企業管理層，需重視對財務成本管理知識的學習，應該組織專業財務人員對財務全面預算管理進行詳細講解和專業學習，提升全體財務人員對預算工作的深刻認識，加強路橋企業內部建設。

（二）采用激勵制度，完善預算管理制度

針對預算管理制度不足，相關責任人缺乏對預算工作的積極性，應積極采取激勵制度，預算工作加入績效考核中，激發員工工作熱情，使路橋企業更好按照既定目標行動，對預算活動進行不斷優化，保障預算執行的有效性，同時做好跟蹤調查和監督反饋工作，促使路橋企業穩步發展，實現戰略目標。

（三）加強對各項資金的管理

在投資及收入方面，更應該對資金的流動性進行管理，結合當前的經濟市場進行預測，合理配置資源的比例，加強對資金的計劃，避免造成資金的閑置或者過多的浪費。

五、結語

綜上所述，按照上文中的分析就能夠清楚地了解到，想要在當前激烈的市場競爭當中做好路橋工程施工企業的全面預算工作，就必須要結合企業的具體情況，通過科學、合理的方式來進行。這樣不但有利于提高企業的核心競爭力，而且對于強化路橋施工企業的管理質量和資金運作效率上具有極為重要的意義。

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