論新時期背景下的企業金融投資管理策略

謝雨格

【摘 要】隨著當前社會的不斷發展，金融投資行業所面臨的競爭逐漸加劇。在新時期經濟背景下，企業要想進一步提升投資回報率，必須加大企業內部金融投資項目的風險控制力度，強化企業金融投資管理工作的可行性、科學性，這顯然已成為擴大企業生產規模，促進企業長久運營的主要方式。本文先分析了新時期企業金融投資管理的內涵以及重要性，隨后探討了當前企業金融投資管理存在的問題，最后建設性地提出一些創新建議，以期為企業金融投資管理貢獻力量。

【關鍵詞】新時期;企業金融投資;管理策略

現如今，經濟增長態勢明顯，諸多企業需要在經營中積極探索升級轉型的有效方式。若想在市場競爭中占據先機，企業就需結合實際采取科學有效的金融投資管理策略，以此鞏固企業的軟實力，大力推動企業的平穩運營，以更好的姿態應對市場競爭。

1企業金融投資的內涵

企業金融投資主要指企業經營人員和管理人員依據自身發展實際和市場經營概況，明確自身資產，重新分配資產的過程。該投資方式包含的投資較多，且要做好資產管理及時間管理等工作。所以，企業金融投資管理也被人們稱為資產組合管理。由于不同企業的發展模式、業務類型和文化均存在明顯差異，因此投資方式也自然不同。部分企業主要采取購買股票和證券的方式投資。企業需采取多種措施，提升投資的科學性與有效性。所有的投資者均應在投資前，全方位考慮計劃內容，在綜合分析市場內部信息后，科學選取投資方式。

2新時期企業金融投資管理的意義

新時期，企業金融投資十分普遍，金融投資為企業創造了較高的經濟利益，同時也為企業帶來了巨大的金融風險。因此，很多企業在發展中均加強了金融投資管理，力求推動企業金融結構的優化調整，完善企業管理制度，保障企業的經濟效益。

2.1推動企業金融結構優化調整

企業金融結構控制和管理中應采取多種措施，協調企業債務及企業資本間的關系，全方位考量企業在市場競爭中的基本需求。現階段的市場環境，通常指企業創建初期和后期的運行情況。該資產是保證企業投資穩定性和平衡性的重要基礎。在企業金融管理的過程中，應采取有效措施加強企業金融投資管控工作，為企業運營奠定基礎。同時，企業也要優化金融管理投資，在市場中建立良好的形象。合理調整金融投資管理的基礎上，企業的優化調整能夠促進短期借貸的發展，為企業籌措大量資金，平衡企業債務和資本之間的關系。

2.2完善企業管理制度

企業管理中，優化管理制度有利于提高企業的經濟效益，推動各部門和系統間的交流和溝通。在企業管理過程中，需結合企業內部信息概況，制定切實可行的發展規劃，確定企業發展方向后，便可制定針對性的管理方案。當前的市場建設與發展中，企業尤其重視金融投資，加大了監管和核算力度，為企業發展編制合理的投資管理方案，促進企業的科學決策。

2.3提高企業經濟效益

新時期，金融投資對于企業經營具有重要的意義，企業金融投資項目建設與完善需要采取多種策略加強企業內部金融管理人員培訓工作，改善內部金融管理人員的綜合素質，為企業金融管理工作的有序進行打下基礎，增強企業的市場競爭力。再者，企業金融管理水平的提高，企業管理機制也會隨之改變，使財務管理工作取得進步，積極踐行企業財務經濟控制制度有助于企業的平穩運營。

3新時期企業金融管理中的問題

新時期，企業金融管理工作日益復雜，管理工作中需要考慮的影響因素也日益增多，因此，企業金融管理中也出現了明顯的問題。

3.1金融投資管理規劃指導缺失

企業管理人員需采取切實可行的投資政策，在加強投資有效性的基礎上，保障企業生產經營效率，為企業長期、穩定發展提供優質條件。如今，我國很多企業均意識到了金融投資及管理的作用，但是財務投資管理中，整體規劃和引導存在著十分明顯的不足，不利于提升財務投資管理水平。很多企業投資決策前，并未對市場信息進行全方位調研分析，也并未認識到企業在金融投資規劃中存在的問題。因此，企業制定的金融投資規劃缺乏科學性與合理性。在落實金融投資規劃的過程中，可能出現收益不理想的問題。

再者，部分企業為在較短的時間獲取較高的收益，通常根據自身發展概況，選擇投資周期較短，但回報率較高的項目。投資時，也并未全盤考慮投資中可能引發的風險，并未注重投資規模、類型和周期的深度融合，投資中的盲目性和隨意性較強，阻礙了金融投資活動的有序開展。部分企業盡管選取了收益較高的項目，但是為滿足企業資金運轉需求，后續的經營中可能出現撤資或減資等現象，這種缺乏整體視角和長遠眼光的金融投資規劃降低了企業的經濟效益，阻礙了企業的長期、健康發展。

3.2審計監督工作有待完善

新時期，我國市場競爭呈現白熱化趨勢，諸多企業在金融投資管理中，過于重視風險管控和獲取資金收益的有效措施，忽視了金融投資管理項目的審計工作。審計是企業內部監督管理和內部耦控制的有效措施，部分企業無法正確看待審計工作的作用和功能，錯誤地認為審計工作是一項過于繁雜的工作內容，企業無需貫徹和落實審計監督項目，所以部分企業在經營和發展中尚未建立獨立、專業的審計部門。有些企業盡管建立了審計部門，但是無法保證審計部門的獨立性，審計部門需要依附于其他部門展開各項工作，自然無法充分發揮審計部門應有的作用，可能由于其他部門無法積極配合和審計人員缺乏必要認知，而出現工作疏漏，通過了存在較大潛在風險的項目，進而增加企業的投資風險，同時也會對企業的投資效益產生不可忽視的影響。

金融項目本身具備一定的風險，如果內部審計監督不力，則會對企業后期的資金收益產生較大的不利影響，無法將管理責任落實到人。在落實投資規劃時，無法切實有效地控制諸多管理行為，最終在企業經營發展中也會引發投資效益較低或投資虧損等問題。

3.3易于受主觀因素的影響

企業經營發展中，需在諸多環節做出正確決策。投資決策中，金融投資管理的占比并不高。現階段，我國金融投資管理的理論知識存在十分明顯的不足，而且缺乏先進、豐富的經驗，諸多企業無法正確認識金融投資管理，選擇投資決策的過程中，諸多企業均參考了國外的先進經驗或直接套用國內其他企業的成功經驗，這種獨立性和創新性不足的金融投資決策方式，容易使企業在金融投資管理決策的過程中，受到經驗的影響，做出錯誤的判斷，最終引發決策失誤問題。

部分企業過于依賴國內外成功經驗，并未充分考慮企業發展的實際情況。在選擇金融投資決策的過程中，并未考慮自身的發展現狀，也并未展開全方位的市場調研，獲取的信息相對較少。尚未認真分析同行業競爭信息，沒有制定科學、完善的金融投資計劃。金融投資中盲目地追隨其他企業的腳步，最終出現了判斷和投資失誤問題，企業需要為此承擔巨大的經濟損失。部分企業的高層管理人員在企業管理中過于相信自己的經驗，無法聽取員工給出的金融投資建議，該種情況也很容易出現金融投資失誤等問題，為企業運營潛藏較大的風險。且在這種不夠開明、民主的工作環境之下，員工也無法積極主動地給出合理建議，打消了工作的積極性。

3.4金融投資管理高素質人才不足

進入新階段，企業競爭日益激烈，這種競爭也不再單純是價格上的競爭，人才在企業發展中的作用不言而喻，當下市場競爭更多的是人才的競爭。人才也成為推動企業順利達成戰略發展目標的基礎和關鍵。若企業無法引入和培養大批能力較強的專業人才，或企業內部員工素質較低，則會使企業在市場競爭中無法體現自身的優勢，進而阻礙企業的健康發展。

部分企業以督促員工為企業創造更高價值為人才培養的預期目標，這種培養模式忽視了員工創新能力及綜合素質的培養，員工的綜合素質不能滿足企業運營需求。若員工的個人能力無法勝任企業分配的工作，則會對企業發展戰略規劃實施的有效性產生較為顯著的影響。金融投資管理與企業其他管理要求存在著十分明顯的差異，對人才市場的敏銳度提出了較為嚴格的要求，只有培養大批具有判斷能力的高素質人才，方可在企業制定金融投資戰略的過程中，給出較為合理的建議，最大限度地規避企業落實金融投資計劃過程中出現的風險。

基于我國企業發展現狀，社會前行道路上，金融投資管理人才不足是較為常見的問題。高校在培養金融投資管理人才時，將關注的重點放在理論知識的講解上，而忽視了實踐能力的培養。且部分企業招聘金融投資管理人才的過程中，給出的工資待遇較低，很多優秀人才均不會長期留在此類公司，高水平的金融投資管理人才數量不足，導致企業無法制定科學的金融投資計劃，需要承擔較大的投資風險。

4新時期企業金融投資管理的有效策略

為有效解決企業金融投資管理中的問題，保障企業金融投資管理的效果，應當積極采取科學有效的策略措施。

4.1創建完善的企業金融投資管理規劃

企業發展中，需建立獨立和科學的判斷意識。為此，企業應在編制金融投資規劃前，全方位考量自身的發展能力，認真分析企業市場競爭中的優勢和不足，準確把握自身的能力，之后明確企業金融投資的方向、范圍及主要內容。隨后，企業要安排專業人員展開市場調研工作，明確現階段的市場競爭情況，綜合分析調研信息后，對信息予以全面整理，編制詳細的分析報告。召集企業決策者參與綜合分析，從而科學評估企業的投資方向及投資內容是否合理。決策人員在完成金融投資計劃評估后，若發現不合理的環節，則需及時加以調整和修改，也要及時舍棄不具有可行性或可行性較差的金融投資計劃。

在對比分析所有企業金融投資管理計劃后，選擇能夠為企業創造更高利益的方案，企業可以此為基礎，創建金融投資管理規劃。金融投資管理規劃的主要內容應以企業金融投資計劃為核心，并明確金融投資管理規劃的主要內容及管理人員需要承擔的責任。在落實金融投資管理規劃的過程中，第一時間調整和改進規劃中不合理的部分，從而全方位提升金融投資管理規劃的科學性與合理性。

4.2加強金融投資管理審計監督

為不斷提高企業金融投資管理監管的效率，企業在內部監督管理工作中，務必高度重視監督審計的獨立性。企業內部監督審計在企業金融投資管理中占據著重要位置。保證企業內部監督審計的獨立性，可以防止投資管理部門受到的限制和負面影響。完善企業金融投資監督管理能夠加強投投資的科學性、可行性。與此同時，要保證金融投資管理審計監督的公正性和公平性。企業內部管理工作中，做好監督工作。監督管理期間，依據客觀的投資管理執行機制和經濟效益回報率組織開展審核工作，減少企業財務或管理部門對企業審計工作的影響，彰顯審計工作的公正性，維護企業投資行為所產生的經濟效益。最后，要加強金融投資管理內部審計工作的針對性。當前，金融投資管理方式較多，此時，企業需要結合投資項目采取個性化管理措施。企業內部審計部門需以金融投資管理項目為核心，開展資金取向和獲取利益的監督工作，以此增強投資管理工作的科學性與有效性。

4.3完善企業金融投資預算管理體系

為有效控制企業決策人員主觀因素引發的資金虧損問題，應根據企業發展實際，建立完善的企業金融投資預算管理體系，不斷提升金融投資管理的科學性與合理性。預算管理是一種典型的資金管控模式。預算管理主要是根據企業金融投資管理的主要內容，合理預算企業需要投入的資金。且準確判斷不必要的投資，防止企業投資中出現雜亂無序的問題，進而對金融投資項目的經濟收益產生負面影響。若想建立完善的企業金融投資管理體系，應該結合企業實際和企業投資項目的主要內容，認真、全面地分析企業金融投資項目，之后確定企業金融投資預算的范圍，方可建立起企業金融投資預算管理體系。

為加強企業金融投資預算管理體系的實效性，需要先明確預算管理人員的主要職責，同時建立健全規范制度，從而輔助預算管理人員高度落實金融投資預算管理。落實金融投資預算管理體系時，定期分析金融投資預算管理體系中的各項不足，以便及時采取切實可行的應對和調整措施，全方位展現金融投資預算管理體系的作用和優勢，為企業創造更高的經濟效益。

4.4積極培養金融投資管理人才

人力資源對企業的建設與發展起到不可忽視的作用。培養優秀的金融投資管理人才有利于企業的穩定、健康發展。為此，企業要基于可持續發展的視角，培養一批綜合素質較高、專業能力過硬的人才，將培養金融投資管理人才作為企業經營的重點。為實現上述目標，首先，認真分析原有的企業內部人才結構模式，全方位保障企業人才結構的科學性與規范性。企業內部員工的定期審核也是不容忽視的一環。在定期審核的過程中，企業能夠篩選出若干具有較大發展潛力的員工，以該類人才作為公司重點培養的主體，在定期培訓和外出學習的基礎上，全面提升員工的工作能力和綜合素質，引導員工協助企業將金融投資計劃落到實處。

其次，定期組織開展員工教育培訓工作，以端正員工的態度和行為。在企業內部大力宣傳企業文化和經營理念，鼓勵員工將自身利益與企業利益深度融合，積極主動地參與到企業的金融投資管理之中。為吸引更多專業人才進入企業工作，企業需要結合現階段人才市場的發展動態，制定吸引人才的策略，提高人才的薪資，完善福利待遇，從而在人才競爭中拔得頭籌，全面展現企業的競爭優勢，為企業爭取更多優秀的專業人才。此外，企業內部也要建立完善的激勵機制，有效激發員工的工作主動性和工作積極性，從而為企業創造更高的經濟效益，促進企業的健康發展。

5結束語

現如今，信息技術日益完善，企業金融管理投資中也需要面對更加復雜的未知風險，應對前所未有的競爭環境。為促進企業的健康發展，企業需要站在思想觀念和行為兩個維度，優化金融管理，為降低金融風險做好準備工作，從而采取有效措施控制潛在的金融投資風險。與此同時，企業也要將更多的精力放在培養專業人才隊伍上，通過定期培訓，有效提高管理人員的綜合素質。不斷增強企業人才防范金融風險的意識，幫助企業確定投資方向，以期為企業創造更高的經濟效益，在市場競爭中取得先機，為企業的長期、穩定運營帶來幫助。

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