圖書館事業可持續發展與圖書館管理創新思考研究

曾永艷

摘 要：以推動圖書館事業可持續發展為目標，分析圖書館管理創新工作的實施。首先介紹當前環境下圖書館管理創新的內容以及要求，為今后開展管理工作明確方向。其次提出創新管理團隊結構、轉變傳統形式的服務模式、注重圖書館和讀者的互動、遵循以人為本的管理觀念這四點建議。有利于提高圖書館管理效率以及服務質量，加快實現圖書館管理創新，以期能夠為今后圖書館事業發展奠定扎實的基礎。

關鍵詞：圖書館事業;可持續發展;圖書館管理;互動式管理

圖書館事業對于社會發展而言是不可或缺的推動力，也是其中非常重要的一部分，開展圖書管理會受到圖書館事業發展的影響而出現變化。為了能夠實現圖書館事業可持續發展的目的，需要展開圖書館管理創新，尤其要創新圖書管理理念與形式，為圖書館發展體系賦予可持續性的特點，加快實現圖書管理創新與轉型。

1 圖書館事業可持續發展內容

1.1 管理理念創新

圖書館管理人員需要具備創新理念，帶動圖書館所有工作的可持續創新發展。作為圖書館館員，在創新方面必須要加強自身的創新能力，結合圖書館當前管理現狀制定內容更為完善的管理方案，為今后圖書館的管理工作與服務創新明確方向。比如，關于圖書館管理理念的創新，需要滲透在各個工作流程中，其中包括人員管理、服務管理等。人員管理方面需要組建綜合素質高的管理隊伍，組織管理人員參與專業的技能培訓，建立人才引入機制、績效考核和晉升機制，吸引更多高素質的專業管理人才，切實提升管理水平。

1.2 管理形式創新

按照圖書館實際規模，需要創建內容完善的管理體制，并且結合當前市場環境進行創新，選擇科學合理的管理形式。按照圖書館可持續發展目標，可以將圖書館管理形式劃分為讀者管理與職工管理。針對職工的管理，建議引進激勵與約束機制，保證所有工作人員能夠充分發揮出個人的潛能，為廣大讀者提供更加優質的服務;針對讀者的管理，需要結合讀者需求為其提供更加便捷的服務，將圖書借閱和信息技術結合，提高借閱效率。

1.3 管理內容創新

以往圖書館管理對象是以圖書資料為主，但是在信息化時代下，圖書館管理內容逐漸朝著信息化、數字化的方向轉型。為了能夠吸引更多讀者，創新管理內容也成為實現可持續發展的重要手段。所以對于管理內容的創新，首先要加強知識共享管理，在傳統形式的圖書館藏書與信息儲備的基礎上，與其他圖書館建立合作關系，通過互聯網實現資源共享，滿足讀者更加多元化的借閱需求。另外，加強知識服務管理，關于圖書館的知識服務需要具備主動性，更加積極主動的采集讀者服務需求，與諸如新華書店、出版社等企業進行有效聯動和圖書資源信息共享，加強服務的針對性與有效性。

2 圖書館管理創新要求

2.1 圖書館管理合作模式

信息化時代下圖書館事業的可持續發展，信息化內容更加深入，而采用的圖書管理方式也不斷創新，應用先進技術改變圖書管理模式，可以使圖書館管理工作更加有的放矢，且管理效率不斷提升。將區域范圍內所有圖書館進行資源整合，形成以省市級圖書館為總館，區縣圖書館為中心館，輻射城市的圖書館總分館網絡體系，建立包括：流動圖書館、自助圖書館、農家書屋、院校圖書館等的合作關系，實現圖書內容的互聯互通，提高圖書資源利用率。

2.2 圖書館知識共享

在信息化時代下，圖書資源信息量不斷增多，而開展圖書館管理工作難度也相繼增加，并且會出現一些新問題。這就需要加強圖書內容的整理，利用互聯網規范管理圖書資源，進行著錄分類，實現圖書館知識共享。

2.3 規范化管理制度

圖書館事業可持續發展要求在開展圖書館管理創新的過程中，加強管理制度規范性。建議將圖書館管理制度與互聯網結合，利用網絡平臺將所有圖書信息加以整合，并且采用規范化的管理形式，促進圖書館管理創新。如此一來，發揮互聯網的作用，加快圖書館數據傳播，為圖書館事業可持續發展提供動力。

3 圖書館事業可持續發展與圖書館管理創新建議

3.1 創新管理團隊結構

開展圖書館管理創新工作，必須要對人員配置加強重視，引進人才戰略，實現圖書館事業可持續發展。基于互聯網時代，圖書館內部管理團隊的創建非常重要，為了能夠實現圖書館管理創新，加快資源開發，為讀者提供優質服務，需要在管理運行期間積極引進信息技術。這都需要培養、引進信息化人才。

為此，關于圖書館管理人才的培養，首先要樹立人才培養觀念，并且組織專業培訓。可以邀請行業內的專家作為培訓講師，介紹圖書館信息技術管理的操作要點，能夠掌握圖書館管理創新要求。與此同時，完善人才管理機制，制定明確的培養目標，在圖書館內創建良好的工作氛圍，建立職業晉升通道。

現如今，圖書館管理人員團隊中，年輕人員越來越多，體現為個性強，所以建議引進個性化管理方案，能夠保證所有管理人員之間的互相尊重，搭建輕松愉悅的人際關系網絡，使所有管理人員能夠主動地投入到圖書館管理創新的工作中。另外，加強管理人才之間的正常流動，進行輪崗和崗位交流，組建綜合素質高的管理團隊，搭配績效考核，作為人才衡量標準，深入落實創新管理的過程中，達到圖書館事業可持續發展的目標。

3.2 轉變傳統形式的服務模式

傳統形式的圖書館服務模式具有被動性的特點，在圖書館管理創新不斷深入的當下，受到信息技術影響，需要加強服務模式主動性，為廣大讀者提供更加全方位的閱讀服務。例如，可以在圖書館內引進大量的計算機設備，搭建現代化信息閱讀環境，將圖書館內所有的信息資源進行二次利用與開發，使其能夠具備精細化、專業化的特點，滿足讀者要求。另外，在服務模式創新方面，還需要與互聯網數據平臺合作，組建圖書館數據庫，充分發揮出圖書館在信息檢索方面的優勢，利用互聯網為讀者提供資源方面的引導，可以更加快捷的找到需要的圖書。

3.3 注重圖書館和讀者的互動

圖書館讀者覆蓋范圍比較廣，為了提高圖書館服務質量，管理人員要和讀者展開交流與溝通，加強圖書館和讀者之間的互動，提升讀者在圖書館管理工作中的參與度，從而展開互動式管理。對于圖書館的讀者而言，因為其對閱讀需求比較多樣化，希望在進入圖書館后能夠快速找到需要的資源，因此圖書館管理人員一方面要為其提供高質量服務，另一方面則要為其提供引導，更加快速的獲取資料，并且結合讀者個性化要求。利用新媒體為讀者提供不定期的圖書資源推送。在圖書館和讀者的互動過程中，管理人員要積極掌握讀者需求。按照閱讀愛好、性別等因素，為其推薦可能會喜歡的書籍。不僅能夠滿足廣大讀者個性化需求，還可以在閱讀的同時達到陶冶情操的目的，提升圖書館管理的互動性。

3.4 遵循以人為本的管理觀念

圖書館管理創新中遵循以人為本的管理觀念，是圖書館事業可持續發展的重要內容。每一位管理人員在參與圖書館管理工作的過程中，不僅可以提升自身的管理水平，按照圖書館管理實際情況，也可以為今后圖書館事業的可持續發展提出有價值的建議，和其他管理人員討論合作，制定可行性高的管理方案。在管理創新的同時，能夠在圖書館內部創建和諧融洽的工作環境，加強所有管理人員之間的凝聚力，樹立團結合作意識，提高管理工作效率，并且使圖書館始終處在可持續性發展的狀態下。

結束語

綜上所述，在信息化環境下，圖書館開展管理工作面臨更高的要求，尤其是管理模式創新。必須要在傳統管理的基礎上應用信息技術，為廣大讀者提供更加便捷且高質量的服務。另外，通過圖書館管理創新，也可以完善管理模式，提高管理效率，創建更加切實可行的管理方案，實現圖書館資源共享，達到圖書館事業可持續發展的綜合目標。

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