新常態下我國企業成本控制的現狀及治理措施

梁金珍

摘要：隨著社會經濟的發展，新時代背景下社會經濟發展保持中高速增長，黨中央提出要保持經濟高質量發展的同時，維持社會穩定運行。新常態就是根據我國當下經濟發展現狀提出的精辟論斷。這表示我國當前社會經濟的發展模式正處于一個新的平臺穩定期，需要更加穩定推進，不能急躁冒進。穩中求進才是上等之策。同時新常態下對于我國企業的成本控制提出了新要求。企業成本控制對于經濟發展而言一直占據重要地位，成本預算是一家企業和組織機構運行所必須要考慮的基礎前提和條件，只有把握好成本控制，才能夠讓企業運行更加順暢，讓經濟效益得到更大發揮，在更少的成本中尋求更大的經濟收益。本文立足于當前新常態下的時代背景，對于我國企業目前的成本控制現狀進行研究調查，從而發現其中存在的問題，進而提出相應的針對性解決措施建議。

關鍵詞：新常態 企業運行 成本控制 措施建議

1新常態下我國企業成本控制的現狀

當前，我國企業發展正面臨著時代對他們提出的新挑戰新問題。新常態的提出，就是我國黨中央在對時代經濟發展的背景做出了深刻考察，從而提出的著名論斷。新常態背景啟示企業們要積極面對時代向他們提出的挑戰，艱苦奮斗，努力提高自身經濟平穩運行的實力和能力。加快供給側結構改革，去多余產能，提高綠色發展環境友好的經濟發展效率。其中對于成本控制而言，新常態背景也提出了相應的要求。在當今時代下企業的成本控制仍然存在著一些問題，有觀念方面的問題，也有管理方法上的問題，更有執行力度上的問題，我們需要對企業成本控制的現狀進行考察研究才能提出相對應的治理措施。

1.1成本控制觀念落后 缺乏成本控制意識

首先是成本控制觀念，落后缺乏成本控制意識的問題。這也是目前我國企業成本控制現狀不如人意的最大原因之一。在我國社會經濟體制中，公有制經濟占據主體地位，其中國有企業作為公有制經濟的主體，無疑對于國家經濟命脈具有掌握權。在國家經濟成分當中，占據主導地位。國有企業的重要特征就是企業的體量大，資金充足，覆蓋的領域廣，范圍大，企業內部人員繁多，因此避免不了的就會產生許多的冗余以及不必要的部分。無論是國家曾經提出的供給側結構改革，還是對于國有企業去產能，降成本，補短板等等的要求都是對于國有企業以及公有制經濟成分的成本控制要求的集中體現。過去國有企業由于出生自我國社會主義改造的國營經濟當中，生產發展依靠大機器大分工的粗糙模式，對于成本的控制沒有嚴格的規劃，因此浪費現象嚴重，產能剩余也十分嚴重，這個觀念問題就是導致成本控制不盡如人意的最大原因之一。

1.2執行力度有問題，缺乏完善的成本管理制度

第二是我國企業在成本控制領域中，執行力度有待提高，缺乏完善的成本管理制度。由于我國企業尤其是公有制的經濟成份中的國有企業國營企業等等，在觀念上對于成本控制有所疏忽，他們的資金來源又相對充足，有部分的國家補助撥款，因此在對于成本控制上并不重視。即便是有了成本控制的嚴格方案，再具體執行時，也會由于人員組織生產等等原因，從而導致執行力度，無法達到成本控制的要求，這些就體現了我國企業在成本控制領域的制度建設并不完善。

1.3管理方法陳舊 傳統管理方法不合適

第三是管理方法陳舊，傳統的管理方法已跟不上時代而造成了成本控制的難以實現。我國企業中的老牌國有企業由于自身根基穩固，在時代的腥風血雨中摸爬滾打，自身已經摸索形成了一套管理方法，但這套管理方法在新時代新時代的經濟背景下，往往又開始變得不能夠因時制宜的適應當前經濟的發展。這就導致了新常態下我國企業成本控制中管理方法成就缺乏有效可行的管理來進行成本控制管理。

2新常態下我國企業成本控制內涵闡釋

在對我國企業成本控制現狀進行考察研究后，我們需要針對性的對于當前新時代下，我國企業成本控制的內涵做深入的研究。通過闡釋我國企業成本控制內涵的時代變遷和邏輯演變，來推理當今時代經濟社會發展下新常態的經濟模式，對于我國企業的成本控制內涵給予了哪些啟示和要求，已成為提出為我國企業成本控制治理措施到有效源頭。

新常態下，我國企業的成本控制，就是要求企業結合當前經濟發展形勢，根據自身實際情況，有針對性地對自身發展的經濟預算做詳細的審查，從而以達到對成本控制的相對效果。企業成本控制，不僅僅是單純的對企業收入支出情況的強制表達，而且是新時代背景下我國社會的經濟發展，對于企業運營發展提出的新要求是企業必須跟上時代步伐所做的新改變。同時，我國企業成本控制在新常態下的表現，也并不能停留在簡單的口號運行上，而是要落到實處，真正的為人民生活帶來一些實際的效益和發展，也為企業的可持續發展運行提供良好的開端。

最后值得指出的是，新常態下，我國企業成本控制是貫穿于我國企業發展全局的總方針總要求，對于企業發展的全名稱而言具有統領性作用，應當成為企業日常化自身的成本控制經濟運行與管理的日常規范守則，也是企業要不斷地告誡自身控制成本，高效發展的直接要求。

3新常態下，我國企業成本控制問題的解決措施與治理方法

新常態下對于我國企業成本控制顯然提出了新要求，在對于目前經濟發展形勢下，我國企業成本控制現狀的不足與缺點進行考察研究的目的就是為了要結合新常態下的時代背景，對于我國企業成本控制提出更好，更全面，更具有經濟效益的治理措施和建議。主要而言大致有以下幾點措施。

3.1結合企業自身發展情況，針對性的制定成本管理方案

首先是要結合企業自身的發展情況，針對性地制定成本管理方案，因為我國企業中導致成本控制現狀堪憂的原因有非常多，幾乎每個企業都因為自身發展這樣或那樣的特殊性，從而導致每個企業所面臨的實際情況也有所不同。即使在總的經濟形勢穩定的情況下，我國企業由于自身的發展具有差異，因此所面臨的問題也有所差異，就拿國有企業舉例而言，不同的國有企業之間因為其經營范圍不同，所需要的成本規模形式也不盡相同，因此在制定成本控制的相應措施時，就必須根據企業自身的實際情況，腳踏實地的因地制宜來進行針對性的成本控制管理方案的制定。具體而言，企業在制定成本控制方案時，可以參照幾個維度，比如同行業內的其他類似其企業的成本控制方案，加大促進同行業類企業之間的交流互動，實現我國企業成本控制方案更加有效。

3.2切實落實成本管理制度，加強人員管理

第二是要加強企業人員管理，落實成本管理制度。我們知道對于企業的成本控制當中不僅生產所需的材料要納入到成本控制的方案當中來考慮，更重要的是對于人員的管理也是企業成本控制的重要方面。一個企業的日常運行中需要承擔企業員工，上至領導者，下至行政人員等等的日常消費開支。這一部分的成本支出從某種程度上而言，是十分具有彈性的，他甚至可以因為不同的人員在同一崗位上的不同行為而產生巨大的成本差別。由企業人員造成的成本開支必須納入到企業成本控制的正常軌道上來，通過制定制度來控制企業人員的成本開支，嚴格執行企業人員成本開支的管理條例和管理辦法，從制度的根源上將企業中人員的成本開支降到最低。

當然，對于企業的人員組成的成本開支，也并不是一味地降低就是效益最大化的做法。事實上，一個企業中管理人員的成本控制，是一個需要找到中間的平衡點的領域。既不能過度的浪費成本，來維持無關人員的成本損耗，也不能壓縮人員勞動力壓榨員工，從而節省出這一部分必要的付出。這兩種情況都是不合理的，在企業發展運行當中會制約企業生產力發展水平的因素，必須加以避免，通過制定詳細的人員成本管理政策方案來進行規劃計劃。

3.3加大對成本管理專業性人才的吸收和吸引 加強人員培訓

第三是要加強對于企業成本管理專業性人才的吸引和吸收。建立健全對于專業性的成本管理人才的招攬制度。給予具有專業成本控制管理知識素養的人才以最大的優惠福利，來吸引他們加入到企業成本控制領域當中的建設來，尤其是對于國有企業等公有制經濟成分的組織機構而言，具備專業性知識素養的成本控制管理人才是十分重要的。對于企業的成本控制來說，是一個十分龐大的領域。其中不僅涉及到生產發展部門當中，對于生產日常所消耗的材料的成本，還有對于企業人員日常的運營支出的成本，以及一些瑣碎的行政管理的部門的日常開支，這些林林總總的成本控制領域都是十分重要的，如果沒有專業性的成本控制管理人才進行針對性的有效管理，難免就會導致成本管理效率低下，不但沒有對于成本控制起到實際性的幫助作用，反而降低了企業成本控制的效率，形成更不良的惡性循環局面。而這個惡性循環的打破正需要具備專業成本控制管理素質的人才加入到我國企業的成本控制領域當中，提出有效的針對性措施來幫助企業進行高效的成本控制。

3.4采用科學的企業成本控制管理辦法 學習先進的技術方法

第四是要采用科學的企業成本管理控制辦法，以先進的技術方法來對企業成本控制現狀，進行治理。先進的技術方法和高效的企業成本控制管理辦法，需要依靠專業型的素質人才，只有擴大對于專業成本控制管理人才的吸引和招攬，才能夠讓企業成本控制領域得到更加科學和有效的先進管理技術方法，從而科學性的針對企業所面臨的成本控制現狀問題進行具體的解決和提升。這要求我國企業成本控制領域需要加強人才的培養、技術的引進和制度建設的創新改革三方面同時發力，在新常態背景下積極應對企業成本控制的挑戰。

參考文獻

[1]杜朝運，丁少霖.家族控制與企業債務融資：基于我國上市公司的實證分析[J].華北金融，2020（01）：61-67.

[2]楊巧妮.價值鏈視角下企業成本控制與成本管理研究[J].遼寧經濟職業技術學院.遼寧經濟管理干部學院學報，2019（06）：16-18.

[3]邵文武，王若男，成麗.規模視角下我國制造業企業成本粘性分析[J].沈陽航空航天大學學報，2019，36（05）：76-85.

[4]韓東夷.生態經濟發展模式下我國企業環境成本的戰略控制探討[J].現代營銷（經營版），2019（07）：66-67.

[5]賴崇瑜.可持續發展觀下制造業企業環境成本控制問題淺析[J].農村實用技術，2019（04）：68-69.

[6]劉敏.新常態下我國企業成本控制的現狀及治理措施探析[J].全國流通經濟，2017（20）：40-41.

[7]李俊杰.新常態下我國企業成本控制的現狀及治理措施探析[J].全國流通經濟，2017（08）：35-36.