融合使互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)最大變量成為事業(yè)發(fā)展的最大增量

余棣

中圖分類號：G229.2 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-131-02

摘 要 隨著人類科學(xué)文化的不斷進(jìn)步，媒體的出現(xiàn)徹底改變了人們的交流方式，時(shí)代的變遷也同時(shí)也賦予了傳統(tǒng)媒體迅速向新媒體轉(zhuǎn)型的艱巨使命。如今是媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是決定傳統(tǒng)廣電媒體能否迅速搶占新興輿論制高點(diǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)的迭代和體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)廣電 媒體融合 互聯(lián)網(wǎng)

一、認(rèn)清全媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

在互聯(lián)網(wǎng)的傳播途徑中，一張圖、一段視頻能夠在短時(shí)間內(nèi)，對廣大群眾造成極大的影響。而且這種影響力，很可能會造成難以磨滅的危害。因此，對于我們新時(shí)代的主流媒體人來說，堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向才是最核心的工作本質(zhì)。

如圖1、2所示，近年來，各大電視臺都紛紛打造自己的APP客戶端，像央視的央視影音、上海臺的Best TV等。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2019年湖南臺的芒果TV及央視的客戶端央視影音的月活用戶數(shù)分別達(dá)到1.6億、2687萬。然而對比“今日頭條”客戶端月活用戶數(shù)2億還是有一定的差距。通過這幾個(gè)數(shù)據(jù)對比，很清楚觀眾對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)媒體的偏好要大于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣電媒體。

二、提升新媒體的公信力

媒體的公信力是由社會所賦予的，本質(zhì)就在于權(quán)威性、信譽(yù)度，這就是媒體賴以生產(chǎn)的能力。就目前的形式來看，相同內(nèi)容的稿件會在不同的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺上反復(fù)出現(xiàn)，引起的用戶評論也各不相同，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是受眾很難判讀信息的準(zhǔn)確性。因此，我們所強(qiáng)調(diào)的官媒需要起到的作用更應(yīng)該起到的是輿論引導(dǎo)和監(jiān)督的作用。

（一）建立互聯(lián)網(wǎng)思維

對于傳統(tǒng)廣電媒來說，最主要的還是思維模式的轉(zhuǎn)變，也就是打破原有的頻道制，結(jié)合新興的互聯(lián)網(wǎng)玩法如：直播帶貨、vlog、短視頻等，以達(dá)到吸引粉絲關(guān)注，使得流量變現(xiàn)之目的。正如中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平曾對建立新媒體思維模式提出了高度的概括：“互聯(lián)網(wǎng)思維是智慧式思維、大數(shù)據(jù)思維、免費(fèi)思維和創(chuàng)新思維，它具有技術(shù)特征、社會特征、生產(chǎn)方式特征和制度特征，在他看來互聯(lián)網(wǎng)思維是知本家的思維”[3]。

（二）垂直領(lǐng)域的探究

在商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中能夠吸引廣大用戶注意的一定是更加垂直內(nèi)容的細(xì)分。就如同樣是一條新聞內(nèi)容，可以側(cè)重不同的角度去詮釋事件的本質(zhì)遠(yuǎn)比新聞的本身更具有吸引力。相比更專業(yè)的新聞資訊，現(xiàn)代觀眾更喜聞樂見的是衣、食、住、行等更加貼近老百姓生活方面的民生內(nèi)容。相比于30-45分鐘左右的新聞內(nèi)容，觀眾更傾向于短小、精煉的視頻、圖片、文字、動態(tài)gif圖等直截了當(dāng)?shù)姆从呈虑榈谋举|(zhì)，且不失趣味性和吸引力。

三、技術(shù)迭代、體制機(jī)制的更替

（一）大數(shù)據(jù)幫助對市場的細(xì)分

自“今日頭條”2013年成立起，已有成千上萬的用戶在平臺上注冊賬號，并發(fā)布不同的內(nèi)容。相比之下，雖說傳統(tǒng)的廣電媒體如“CNTV”“壹深圳”等也都層出不窮，但是影響力卻遠(yuǎn)不及“頭條”“抖音”。其中最重要的原因在于新興的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)媒體具有強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)根據(jù)觀眾性別、興趣愛好、年齡段進(jìn)行劃分，實(shí)時(shí)推送觀眾想看到的信息。而傳統(tǒng)的廣電媒體無法精確定位到每一個(gè)用戶，也無法像“今日頭條”一樣對用戶的用網(wǎng)習(xí)慣進(jìn)行畫像分析，從而分發(fā)信息到每一位用戶終端上。

如圖3所設(shè)想的后臺大數(shù)據(jù)會根據(jù)觀眾的種類、節(jié)目的類型、媒體的類別三個(gè)不同等份的拆分。其結(jié)果就是細(xì)分出來的市場才是真正傳統(tǒng)廣電媒體在做媒體融合時(shí)需要側(cè)重的內(nèi)容。

正如深圳廣電集團(tuán)自上線“壹深圳”以來，各頻道頻率以“壹深圳”為平臺，各自都紛紛建立“壹深圳號”專區(qū)，在一定程度上打破制播分離的狀態(tài)，有效聚合各種資源，圍繞市委市政府的工作重心，積極通過強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)、直播、專題報(bào)道等形式加大新媒體報(bào)道力度，集中優(yōu)勢力量打造品牌節(jié)目。

（二）傳統(tǒng)廣電媒體的體制機(jī)制的變革

為了迎接傳統(tǒng)廣電媒體在體制機(jī)制的變革，深圳廣電集團(tuán)特別將原有的頻道頻率制變更為“中心制”，在一定程度集中優(yōu)勢力量打造集團(tuán)的重點(diǎn)推送品牌，如：“第一現(xiàn)場”“深視新聞”“深圳衛(wèi)視”等。這一改變正是為了緊跟黨中央對媒體融合的戰(zhàn)略決策，改變以前固有的電視、廣播思維模式為前提，接受新的思潮、新的玩法，增加內(nèi)容的公信力和引導(dǎo)力。

四、頂層設(shè)計(jì)思維

對于傳統(tǒng)的廣電媒體來說，頂層設(shè)計(jì)的本質(zhì)就是媒體方向上的指引。根據(jù)習(xí)近平總書記對媒體融合的決策：“堅(jiān)持移動優(yōu)先策略，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)”[4]。加快體制機(jī)制的變革、規(guī)避資源無節(jié)制浪費(fèi)、加大對新媒體產(chǎn)品的投入比重、并有效的搶占輿論導(dǎo)向陣地這才是當(dāng)前傳統(tǒng)廣電媒體所工作的重中之重。

傳統(tǒng)廣電媒體向新媒體轉(zhuǎn)型融合歸根到底是一個(gè)“量變”到“質(zhì)變”的過程，“量”的積累由于受到一定體制機(jī)制、技術(shù)更新等多方面因素的制約，目前暫時(shí)處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的裂變過程，將孵化出更多類型的新媒體玩法。作為有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)拿襟w人，更需要不忘初心、審時(shí)度勢、把握先機(jī)、不斷鑄就才會方得始終。

參考資料：

[1]ctr.CTR：2019年第2季度媒體融合網(wǎng)絡(luò)傳播力評估結(jié)果[DB/OL].http：//www.199it.com/archives/947130.html，2019.10.9.

[2]桑梓.2019我國新聞客戶端用戶規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析[DB/OL].艾媒網(wǎng)，https：//www.iimedia.cn/c1020/65207. html，2019.07.09.

[3]黃嶸.建立互聯(lián)網(wǎng)思維[DB/OL].http：//epaper.xiancn. com/xarb/html/2015-12/21/content_402963.htm， 2015.12.21.

[4]人民網(wǎng).習(xí)近平總書記談媒體融合發(fā)展十大“金句”[DB/ OL].http：//www.xinhuanet.com/zgjx/2019-03/21/c_137911992. htm？appinstall=0， 2019.03.21.