發(fā)揮科創(chuàng)平臺優(yōu)勢 建功高質量發(fā)展

黃保強

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-015-02

摘 要 作為企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，工會在團結帶領員工進行科技創(chuàng)新，服務企業(yè)研發(fā)經營方面具有鮮明的組織優(yōu)勢。東風汽車集團有限公司技術中心（以下簡稱東風技術中心）工會組織切實增強政治性、先進性、群眾性，通過構建頂層設計，按照智慧生態(tài)圈、科技創(chuàng)新周、勞動競賽、技能技術創(chuàng)新成果評比等方式，搭建雙創(chuàng)平臺，凝聚職工科技創(chuàng)新的動力和活力，建功高質量發(fā)展。

關鍵詞 組織優(yōu)勢 科技創(chuàng)新 活力和動力 高質量發(fā)展

東風技術中心主要承擔東風品牌系列產品和先行技術的研發(fā)工作，員工呈現(xiàn)高知分子多、青年員工多等特點，發(fā)揮好工會組織“職工之家”作用意義重大。技術中心工會在認真貫徹落實黨中央和全總各項重要精神的基礎上，持續(xù)加強自身建設、創(chuàng)新載體機制，有效激發(fā)了職工自主創(chuàng)新與產業(yè)報國的熱情，營造了創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)良氛圍。

一、技術中心工會組織在助力職工創(chuàng)新中的作用

技術中心工會從研發(fā)實際和企業(yè)員工實際出發(fā)，著力發(fā)揮在創(chuàng)新工作中的作用，助力研發(fā)工作邁上新臺階。

（一）宣導教育作用

工會組織擁有得天獨厚的引領和宣導優(yōu)勢，充分運用企業(yè)內部的各類有效載體和宣傳媒介，有助于員工進一步認識開展科技創(chuàng)新活動的重要性，提升科技創(chuàng)新工作的重視度。東風技術中心工會認真落實工會事業(yè)計劃，積極制定《工會工作方針管理活動計劃書》，同時發(fā)揮內外媒體、座談交流、技術創(chuàng)新成果發(fā)布等平臺作用，引導員工增強科技創(chuàng)新意識，在平凡的崗位上創(chuàng)新求變，建立功業(yè)。

（二）激勵助力作用

管理學認為，績效=f（能力，條件，動機）。分析得出，員工的績效與能力，條件和動機密切相關。技術中心工會從管理訴求和源頭出發(fā)，結合科技創(chuàng)新實際，大力弘揚勞模精神、勞動競賽和工匠精神，有針對性地開展勞動競賽、技術攻關、命名個人工作室、PTO等工作，發(fā)揮激勵培養(yǎng)作用，引導廣大職工牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，為激發(fā)科技創(chuàng)新人才的創(chuàng)造熱情“保駕護航”，涌現(xiàn)出一大批行業(yè)創(chuàng)新人才，支撐并擦亮東風技術品牌的知名度和美譽度。

（三）服務協(xié)調作用

工會組織對于調動廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，實現(xiàn)資源更好配置，促進科技進步，厚植發(fā)展優(yōu)勢，具有巨大潛力。技術中心工會積極發(fā)揮“娘家人”作用，圍繞“中國制造2025”，將關鍵技術、前沿技術、關鍵問題作為工會群創(chuàng)工作的出發(fā)點，協(xié)調推動“五化”（輕量化、電動化、智能化、網聯(lián)化、共享化）技術落地。

二、技術中心工會組織在助力職工創(chuàng)新中的工作實踐

近年來，技術中心工會踐行“創(chuàng)造快樂汽車生活，為創(chuàng)新創(chuàng)造而快樂，在快樂中創(chuàng)新創(chuàng)造”核心價值理念，為職工搭建創(chuàng)新創(chuàng)造的平臺，讓職工充分施展才華、享受創(chuàng)新的樂趣、成功的快樂。

（一）構建創(chuàng)新機制，釋放創(chuàng)新活力

工會經濟技術工作具有創(chuàng)新性。圍繞企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，引導職工群眾學習掌握新知識、新技能，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力[1]。技術中心堅持“產品創(chuàng)新”和“技術創(chuàng)新”協(xié)同發(fā)展的道路，構建了【T】技術規(guī)劃體系，“先行研究”“產學研合作”等四種創(chuàng)新方式作為落地載體。同時大膽突破思維定式，建立了“眾創(chuàng)平臺、T·創(chuàng)空間、智慧生態(tài)圈”三大創(chuàng)新體制。其中，眾創(chuàng)平臺搭建了整車廠商到社會創(chuàng)新公司的溝通渠道；T·創(chuàng)空間突破制度壁壘，構建更易于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境；智慧生態(tài)圈充分響應“大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召，部分大眾創(chuàng)意已經實現(xiàn)并應用于量產車型，提升了自主研發(fā)產品的魅力，也增強東風風神品牌的知名度。同時，立足于產品開發(fā)和未來需求，通過優(yōu)化技術創(chuàng)新模式，激活團隊活力，強化創(chuàng)新意識，讓創(chuàng)新成果轉化為產品效益。

創(chuàng)新，平臺是基礎，機制是保障。為構建符合自身特色的激勵機制，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏，東風技術中心分別與項目簽署激勵開發(fā)責任書，設立了由單位、員工“雙方”共筑的獎金池，按照項目節(jié)點目標或銷量達成情況進行考核分配，形成創(chuàng)新成果不斷輸出、轉化的良性循環(huán)。

（二）依靠內生團隊掌控核心技術，推進“五化”落地

工會組織動員廣大職工開展技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、班組管理和勞模管理等多種形式的群眾經濟技術活動，可以激發(fā)廣大職工的主人翁精神，可以加強職工隊伍建設和素質的提升，可以促進經濟又好又快發(fā)展[2]。東風技術中心立足于依靠自己的設計人員，堅持“創(chuàng)作式”開發(fā)，實現(xiàn)創(chuàng)新突破。乘用車領域，明晰“五化”技術目標，全面布局技術應對，努力打造明星車型。輕量化方面，開展CMP項目先進高強鋼應用技術、后背門PP材料樹脂化國產化應用技術等研究，實現(xiàn)鋁合金板材材料開發(fā)及車身覆蓋件沖壓成形技術等技術應用。電動化方面，四驅輪轂電機功能樣車和增程式燃料電池功能樣車也開發(fā)完成，對輪轂電機電驅動系統(tǒng)集成、FCV整車總布置、整車VCU系統(tǒng)開發(fā)等關鍵技術的掌握逐步深入。智能化方面，東風乘用車自主智能輔助駕駛系統(tǒng)完成縱向防追尾碰撞輔助系統(tǒng)的技術驗證；語音識別等25項智能配置已完成研發(fā)或商品化，支撐了WindLink3.0的升級和量產。網聯(lián)化方面，《下一代電子電氣架構開發(fā)》EEA3.0已完成需求分析和方案設計工作，圍繞支持自動駕駛L3、車聯(lián)網V2X、大數據傳輸與交互的技術頂層設計已經構建。共享化方面，圍繞產品開發(fā)的全生命周期，已布局開展“客戶畫像分析、迭代車型故障監(jiān)控及遠程診斷、精準營銷支持”等10項大數據技術的應用能力，有序推進“數字共享”目標。同時，矢志不渝提升自主研發(fā)能力，努力突破卡脖子技術。通過識別分析，提出“動力電池系統(tǒng)、電機、輪轂電機”等8大類別和“燃料電池發(fā)動機及系統(tǒng)、自動駕駛及智能網聯(lián)系統(tǒng)”等12分項關鍵核心技術，并針對存在短板的關鍵核心技術提出了突破措施。

（三）推進知識產權保護，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏

職工群眾是創(chuàng)造企業(yè)效益和推動企業(yè)生產力發(fā)展的主體，也是企業(yè)和諧的主體[3]。東風技術中心以核心成果挖掘建立、實現(xiàn)技術創(chuàng)新能力為目標，修訂項目研發(fā)流程，形成研發(fā)流程和專利信息利用融合運行模式，持續(xù)開展先進技術領域的專利信息跟蹤、開展專利檢索分析競賽等活動，構建了汽車研發(fā)全過程專利信息利用管理模式。通過修訂相關的管理標準，構建科技知識產權信息平臺，打造知識產權管理系統(tǒng)。通過開展技術成果布局規(guī)劃特別是專利布局工作，對涉及企業(yè)利害相關的時間、地域、技術和產品的核心技術構建嚴密高效的專利保護網，圍繞專業(yè)技術規(guī)劃和研發(fā)項目開展技術成果布局規(guī)劃，挖掘、保護核心技術。為鼓勵技術中心廣大員工在工作中勇于創(chuàng)新，激發(fā)工作熱情，規(guī)范在研發(fā)過程中產生的各類技術成果的獎勵、評定，技術中心設立各類知識產權獎勵規(guī)則，加大技術成果獎勵力度，促進科技人員在工作中有所收獲，實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展雙贏。

（四）秉持開放合作理念，產學研聯(lián)動擴大朋友圈

技術中心積極推動行業(yè)、跨界交流合作，開展技術合作和協(xié)同創(chuàng)新，努力掌控關鍵技術和資源，不斷拓寬關鍵業(yè)務領域，在產學研合作、產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和海外合作交流等方面取得了積極成果。按照以我為主，優(yōu)勢互補的主體思路，將高校的科研實力和人才資源為我所用，為中心拓展技術創(chuàng)新體系，拓寬人才資源利用途徑，提供資源和技術支持。累計與十余家高校開展合作，共計開展合作課題30余項。同時與異業(yè)強企簽訂合作協(xié)議，提升生態(tài)合作優(yōu)勢；與部分國內外高校展開技術交流，有效促進了產學研項目的落地。

（五）開展勞動競賽/技能競賽，打造高素質人才隊伍

工會組織如何在全心全意依靠職工辦企業(yè)中發(fā)揮作用？從工作方法上講，“圍繞中心，服務大局”，開展職工技術創(chuàng)新活動是最佳切入點[4]。緊密圍繞戰(zhàn)略目標，組織開展“四降兩提升”勞動競賽活動（通過技術降成本、采購降成本、制造降成本、管理降成本，顯著提升東風自主品牌的收益性、顯著提升東風自主品牌的商品力）。經專家評審，授予“E70收益改善”等10個課題 “立項攻關優(yōu)秀課題成果”稱號。承辦東風公司職工技能競賽之CAE競賽。此外，組織開展技術中心動力總成技能技術創(chuàng)新成果評比表彰活動、汽車裝調技能技術創(chuàng)新成果評比表彰活動，舉辦技術中心首屆競品成果分析競賽。通過勞動競賽和技能競賽，為職工搭建了成果展示、價值展示的平臺，進一步拉練了隊伍，培養(yǎng)了高素質人才。

（六）組建賽車團隊，為技術品牌賦能

3年前，為自主研發(fā)高性能運動轎車，東風技術中心啟動青年賽車項目，組建了東風歷史上首個職工賽車隊——東風風神AEOLUS車隊。在奪得多個業(yè)余聯(lián)賽賽車冠軍后，為驗證東風風神奕炫新車技術，東風風神AEOLUS車隊又以東風風神廠商車隊的身份參加2019年CTCC中國房車錦標賽，奪得兩個冠軍，成為中國頂級賽道上一支不可輕視的力量。從一輛賽車到一支團隊，從地方賽事到中國頂級賽道，東風風神AEOLUS車隊的快速成長，是東風公司技術中心職工眾創(chuàng)結出的碩果，對東風技術品牌力也起到了促進作用。

三、總結及展望

科技創(chuàng)新，擎動未來。技術中心工會“圍繞中心，服務大局”，充分認識到自身在推動科技創(chuàng)新、激發(fā)群眾活力方面的作用，在開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動中做了有益的探索，不僅最大限度地把職工動員和組織起來，還通過一系列活動和競賽，提升了職工隊伍的專業(yè)素質，進一步挖掘職工的潛能，增強了東風自主創(chuàng)新實力，以創(chuàng)新創(chuàng)造的量變實現(xiàn)技術中心高質量發(fā)展的質變。

未來，東風技術中心工會將貫徹落實習近平總書記在全國勞動模范代表座談會上的講話精神，全心全意依靠工人階級，鞏固工人階級的領導階級地位，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，把維護職工合法權益的工作貫穿于促進發(fā)展、推動改革、源頭參與、有效幫扶的全過程[5]，在汽車行業(yè)深度調整的大變局中，唱響“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”的時代強音，打造群眾信賴的“職工之家”，為厚植發(fā)展優(yōu)勢，加快創(chuàng)新驅動步伐，加快建設卓越東風、開啟世界一流企業(yè)發(fā)展新征程而不懈奮斗。

參考文獻：

[1]湖北省工會干部學校.工會干部培訓教材[M].2017：121.

[2]張安順，楊建增.怎樣當好基層工會主席[M].2014：125.

[3]張東林.發(fā)揮工會橋梁紐帶作用促進企業(yè)和諧高效發(fā)展[J].中國化工貿易，2013（2）.

[4]潘存生.淺談如何發(fā)揮工會組織優(yōu)勢為員工搭建科技創(chuàng)新平臺[N].大同日報，2018.06.29.

[5]李冬梅.淺談工會在技術管理中發(fā)揮作用的探索與實踐[J].企業(yè)文化，2017（23）.