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醫院后勤精細化管理對有效推進黨風廉政建設探討

2020-11-09 03:06:24董安明
現代企業文化·理論版 2020年21期
關鍵詞:精細化管理

董安明

中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2020)07-021-02

摘 要 為全面貫徹與落實全省衛生系統黨風廉政建設工作會議要求,我院行政科主張從多個方面統籌規劃與合理部署黨風廉政建設工作,如聚焦醫院中心工作,始終堅持從嚴治黨、黨要管黨的原則要求,全面推進我院黨風廉政建設工作的不斷發展,以期可以滿足黨風廉政建設工作會議要求。為進一步推進黨風廉政建設工作的貫徹與落實,本文主要立足于精細化管理原則,以醫院后勤黨風廉政建設工作為研究對象,闡明推進黨風廉政建設工作的有效措施,以供參考。

關鍵詞 醫院后勤 精細化管理 黨風廉政建設

我院后勤工作人員日常工作主要圍繞醫療、教學、設備維修保養、職工及病員膳食供應等內容進行開展,多數工作內容會涉及到經濟問題。為確保醫院后勤系統實現黨風廉政建設目標,院黨委、院領導對后勤黨風廉政建設工作予以了高度重視。根據當前情況來看,我院后勤黨員領導干部主張按照精細化管理原則,從多個方面做好工作部署,積極帶動黨員干部學習相關法律法規,目的在于通過規范后勤人員工作行為以及強化后勤員工思想理念,確保后勤人員不會出現貪污、賄賂等違法行為。

一、現階段醫院后勤黨風廉政建設現狀分析

長期以來,后勤都被視為醫院重點廉政建設的部門。究其原因,主要是因為后勤工作涉及到的內容較多,且多與經濟活動問題相關。如果不加強廉政建設管理,就很容易滋生腐敗行為。我院后勤科室較多,主要以行政科、采購部、維修科、基建辦公室等部門為主。日常管理工作涵蓋的內容較多,需要管理人員從多個方面針對工作內容進行部署與安排,防止出現工作失誤問題。其中,像改擴建工程、物資供應等工作內容常常與資金經濟相關[1]。這就要求后勤工作人員必須肩負起自身的管理重責,嚴格貫徹與落實工作內容,禁止出現貪污腐敗等問題。近些年來,我院后勤黨組織成員為全面貫徹與落實全省衛生系統黨風廉政建設工作會議要求,始終堅持遵照黨的精神會議要求以及工作指示執行相關工作。并且按照醫院黨風廉政建設工作原則,積極改進現有后勤廉政建設存在的不足,致力于打造出一個廉潔、務實的后勤管理團隊,以期可以為我院良好形象塑造與可持續發展提供內在驅動力。

除此之外,從目前的情況來看,在醫院后勤黨風廉政建設的過程中往往還存在著黨員領導干部缺乏精細化管理意識的問題。任何帶有形式主義的研究都不具備現實意義,一味的“歌功頌德”“避重就輕”不僅無益于現實,同時也無法對目前存在著的問題進行解決。在此明確指出:部分醫院的黨員領導干部并沒有發揮自身的作用,不具備精細化管理意識,在對黨風廉政建設內容進行落實的過程中存在著“空喊口號”的嫌疑,導致腐敗、貪污等現象無法被真正遏制。另有少數領導干部沒有深入到醫院后勤日常工作當中,缺乏對細節的重視,對于一些失職的行為也只是得過且過,并未給予其嚴厲處罰,長此以往,不僅領導干部的帶頭作用無法發揮,后勤廉政建設存在著的不足也難以得到完善。在各省市地區衛生系統開展黨風廉政建設工作的大體背景下,部分醫院行政科雖然組織了很多次會議,但會議的組織卻缺乏實際意義,沒有對傳統的工作方式進行突破,也沒有對現有的工作程序進行規范,導致不同工作環節不具備可行性,照此下去,想要達成黨風廉政工作的目標,無疑存在較大難度。

二、醫院后勤精細化管理在黨風廉政建設中的重要性體現

在管理過程中,工作人員也可以按照精細化管理要求,實現對黨風廉政建設工作的全面管理[2]。根據實踐經驗來看,醫院后勤精細化管理在黨風廉政建設中的重要性主要體現在以下方面當中:

一方面,醫院后勤管理工作長期按照粗放式管理經驗實施管理,在管理經驗與管理制度方面缺乏科學化。再加上部分管理人員沒有經過系統的培訓,在管理工作當中難免會出現失誤,不利于后勤黨風廉政工作的順利落實。而通過實行精細化管理,至少可以從方方面面加強對醫院后勤管理工作的落實效率。最重要的是,管理人員可以明確自身職責,并落實職責內容,杜絕管理漏洞問題的出現。

另一方面,醫院后勤管理工作通過執行精細化管理工作內容,在工作質量與工作效率方面都可以得到明顯改變。后勤人員可以按照精細化管理原則,緊抓實干、合理推進,確保黨風廉政建設工作落實到日常工作當中,比較利于推動醫院可持續發展進程,實現預期的建設目標[3]。

最后,精細化管理能夠對醫院后勤人員的具體行為進行規范。在實際工作過程中,很多醫院后勤人員都不具備良好的工作態度,沒能全身心的投入到其中,導致工作效率較低,工作內容不完善,工作意識不堅定,而實施精細化管理則可以提升后勤人員的自覺性,規范其行為,讓他們認真對相關制度進行貫徹落實,在保證工作質量的基礎上樹立良好的職業道德與意識,防止他們在工作中出現錯誤。以上所述,基本就是在黨風廉政建設中醫院后勤精細化管理的重要價值。

三、基于精細化管理推進醫院后勤黨風廉政建設的有效措施分析

嚴格按照精細化管理要求貫徹與落實醫院后勤黨風廉政建設工作內容,不僅可以提高后勤管理工作水平,同時還可以推進黨風廉政建設進程。鑒于精細化管理的重要性,我們應該積極將精細化管理目標貫穿于醫院后勤黨風廉政建設工作當中,盡量從多個方面進行規劃與部署,以確保醫院后勤黨風廉政建設目標得以實現。以下是本人結合相關經驗,針對基于精細化管理推進醫院后勤黨風廉政建設工作的相關措施進行總結與歸納,以供參考。

(一)深化黨員領導干部的精細化管理意識,落實黨風廉政建設內容

認真貫徹與落實黨內監督制度內容,嚴格按照后勤黨風廉政建設制度內容,充分做好日常管理工作,杜絕出現腐敗、貪污等現象問題。執行過程中,重點針對醫院后勤日常工作內容落實黨風廉政建設內容,如加強對基建、設備維保、招投標等工作內容的精細化管理。與此同時,深入推進黨風黨紀教育活動,對于失職行為必須予以嚴厲懲處。具體的說,醫院后勤部門人員在工作過程中往往會涉及到很多的經濟問題,例如,對醫療設備進行維修涉及到成本支出,為職工及病員提供膳食則需要對菜品等進行采購,這使得后勤人員具有一定的經濟權利,對于一些思想薄弱的工作人員來說,他們往往會借此機會貪污、受賄,雖然貪污受賄是違法行為,但在利益的驅使下,部分后勤工作人員往往會孤注一擲。針對這種情況,只有加大懲處力度才能夠對其形成威懾力。相關領導在組織開展黨風黨建教育活動的基礎上,必須要加強對后勤工作人員的監督,“寧讓職工罵著走,防控排查絕不漏一人”。對于違法亂紀的工作人員,應對其采取嚴厲的措施,同時應積極引導黨員及領導干部在廉潔建設活動面前發揮出自身的帶頭作用。除此之外,始終堅持遵照黨的精神會議要求以及工作指示執行相關工作。嚴格按照醫院黨風廉政建設工作原則,積極改進現有后勤廉政建設存在的不足。

(二)樹立榜樣典型,深化后勤員工的黨風廉政建設理念

行政科為確保后勤員工黨風廉政建設理念得以形成與深化,主張通過采取樹立榜樣典型的方式,如可以評選后勤黨風廉政建設工作表現良好的員工作為榜樣,給予適當的鼓勵,目的在于不斷挖掘其他員工潛力、不斷創新其他員工思想理念。在對后勤黨風廉政建設工作表現良好的員工進行鼓勵時,不能夠只是采取口頭獎勵,而是應該給予其物質獎勵,因為員工工作的主要目的之一就是獲得應有的經濟回報,在參與后勤黨風廉政建設工作的過程中,員工也需要付出很多的精力,如果醫院在評選優秀員工后僅僅是一而再、再而三的給予精神獎勵,那么就會不可避免的引起員工的反感。每個工作人員都是人而非機器,所以必須要在工作開展過程中考慮人性化因素,如此就能夠讓受到嘉獎的員工更加努力的工作,貫徹后勤員工黨風廉政建設理念,而對于沒有被評選上的員工來說,他們的積極性也能夠被激發。再者,在樹立榜樣典型的過程中,行政科的相關領導及人員也需要細致的對后勤員工進行考察,不能夠被表面現象所迷惑,部分后勤部門工作人員往往只會做表面功夫,但是卻沒有真正的發揮自身作用,詮釋自身價值,如果這類員工被樹立成榜樣典型,那么后果將十分嚴重,甚至會直接激發員工與領導之間的矛盾。只有深入的對其進行考察,對其行為進行探究,才能真正明確哪位工作人員值得被獎勵、值得成為良好的榜樣,最好可以讓工作人員在潛移默化中按照厲行節約、廉潔自律的思想理念執行日常工作內容,為醫院后勤工作的精細化貫徹與落實提供內在驅動力。

(三)堅持以加強黨風廉政工作為主要目標,主動解決日常建設問題

行政科為響應全省衛生系統黨風廉政建設工作會議要求,要求后勤工作人員應該勇于打破傳統工作方式,可以按照因時而宜的方式科學開展黨風廉政建設工作。最好按照精細化管理原則,積極規范工作程序及內容,促使每個工作環節都具備可控性與可行性。加強黨風廉政工作是必須要完成的目標,而在開展工作的過程中往往會出現一些問題。在出現日常建設問題時,工作人員應樹立自主意識,主動的對其進行解決,而不是為了解決而解決。如此就能夠讓腐敗因素徹底消失在萌芽狀態,杜絕腐敗問題出現。

四、結語

黨風廉政建設問題作為關乎醫院后勤科學發展大局的重要因素,理應得到全體工作人員的高度重視。黨員干部應該發揮自身的帶頭作用,始終堅持黨的基本路線不動搖,力求將黨風廉政建設工作內容落實到實處。日常工作過程中,嚴格遵守廉潔從政的規定要求。按照制度辦事、按照程序辦事,形成以優良的黨風促進后勤工作有序開展的格局。相信如此一來,醫院后勤黨風廉政建設工作勢必會得到進一步落實與加強。

參考文獻:

[1]王燕.立足后勤精細化管理,扎實推進黨風廉政建設[J].南京醫科大學學報(社會科學版),2017,12(06):459-461.

[2]胡建偉.醫院基建后勤廉政風險點的排查與防范[J].中國衛生產業,2018,12(20):84-85.

[3]王永紅,黃政.剖析后勤部門廉政風險 改進醫院后勤廉政工作[J].江蘇衛生事業管理,2016,27(05):79-80.

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