曾榕罡
[摘 要] 高校行政管理依據高校對于教育工作的要求,通過制定管理措施,采取有效方法,合理利用資源,使師生、員工能夠完成預期目標。而將服務質量的精細化和工作分工精細化融入高校行政管理之中,能夠最大限度地減少管理的成本與資源消耗。文章介紹了精細化管理理念,分析了高校行政管理中的問題,并給出了精細化管理的實施方法。
[關鍵詞] 精細化管理理念;高校;行政管理工作;模式;探究
中圖分類號:G647 文獻標識碼:A
隨著高校教育體制改革的不斷推進,高校的規模逐漸擴大,綜合性越來越強,而在高校發展的同時,高校行政管理中所暴露出來的問題也逐漸顯現。高校的業務不斷拓展,行政管理的業務量逐漸不斷增加,高校行政管理所面臨的壓力也不斷增加,不僅對高校正常的教學、科研工作造成了影響,還影響了高校的后勤保障等日常事務的處理。工作效率不高、業務分工不明確、內部消耗大等粗放管理模式的弊端也逐漸顯現,使得高校的管理與高校的發展要求之間的適應性越來越差。
一、精細化管理介紹
對于高校來說,精細化管理是制造企業生產過程的管控的重要手段,其對原材料投放直至產品入庫進行全流程的監控,采集生產過程中所有環節的信息,包括物料使用情況、設備運轉情況、產品的檢驗檢測等多個方面,為企業提供高效、可靠的管控實施平臺。
精細化管理以質量為主線,強調對于過程的管理,而不是依靠檢驗、試驗來保證可靠性。……