精細化管理理念下高校行政管理工作模式探究

曾榕罡

[摘 要] 高校行政管理依據高校對于教育工作的要求，通過制定管理措施，采取有效方法，合理利用資源，使師生、員工能夠完成預期目標。而將服務質量的精細化和工作分工精細化融入高校行政管理之中，能夠最大限度地減少管理的成本與資源消耗。文章介紹了精細化管理理念，分析了高校行政管理中的問題，并給出了精細化管理的實施方法。

[關鍵詞] 精細化管理理念；高校；行政管理工作；模式；探究

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A

隨著高校教育體制改革的不斷推進，高校的規模逐漸擴大，綜合性越來越強，而在高校發展的同時，高校行政管理中所暴露出來的問題也逐漸顯現。高校的業務不斷拓展，行政管理的業務量逐漸不斷增加，高校行政管理所面臨的壓力也不斷增加，不僅對高校正常的教學、科研工作造成了影響，還影響了高校的后勤保障等日常事務的處理。工作效率不高、業務分工不明確、內部消耗大等粗放管理模式的弊端也逐漸顯現，使得高校的管理與高校的發展要求之間的適應性越來越差。

一、精細化管理介紹

對于高校來說，精細化管理是制造企業生產過程的管控的重要手段，其對原材料投放直至產品入庫進行全流程的監控，采集生產過程中所有環節的信息，包括物料使用情況、設備運轉情況、產品的檢驗檢測等多個方面，為企業提供高效、可靠的管控實施平臺。

精細化管理以質量為主線，強調對于過程的管理，而不是依靠檢驗、試驗來保證可靠性。……