基于精益化管理的建設項目成本管控探討

魯歆蓉

[摘 要] 建筑企業在異常激烈的市場競爭環境下，即使獲得市場份額其合同收入也相對固定，因此，“降本”至關重要。文章結合筆者多年來的項目成本管控實踐經驗，首先剖析了建設項目成本管控的普遍現狀，然后從精益成本管控體系、精益成本控制系統、成本核算入賬、成本核算審批、成本考核監督等諸多方面提出了具體的精益化成本管控舉措，以饗眾同仁。

[關鍵詞] 精益化管理；成本管控；普遍現狀；管控舉措

中圖分類號： 文獻標識碼：A

一、基于精益化理念的成本管控

隨著建筑企業管理模式逐步科學化，管理文化成為企業發展基石，規范化、精益化和個性化構成了科學化管理的三個層次，其中精益化是一種管理文化，更是一種管理理念，是基于常規管理并引向深入思維的模式，其能夠最大限度降低管理成本、減少管理資源，找準關鍵問題、理清薄弱環節，階段性完成并完善管理體系，使責任具體落實到人，使分工更加明確化。簡而言之，精益管理的本質就是對戰略和目標分解、細化和落實的行為過程，其本質精神就是要有規范性和創新性最好的精密結合意識；精益成本管理是建筑項目精益化管理的分支，將企業預定的成本控制目標層層分解，在過程中建立整套體系，以系列規范的預算、分析、控制和考核為具體內容，以數據處理為紐帶，將各單位經濟目標同企業發展目標聯系，對項目成本費用全過程管控，是使企業獲得成功最關鍵的專業功能[1]?！?br>