國企人力資源模式改革與發展的新思路分析

王瑩

[摘 要] 市場經濟的發展使得國企面臨更加嚴峻的市場環境，而為了有效應對日益復雜的市場環境，提升國際戰略地位。在國有企業的發展過程中，要進一步加強人力資源模式的改革創新。基于此，在本次研究中就結合武漢港航建設集團有限公司人力資源管理工作中存在的問題進行研究討論，就傳統的管理模式所存在的弊端進行深入分析和研究，進而提出相應的工作建議，全面加強國企人力資源模式的改革和創新，為國有企業人力資源改革工作提供借鑒。

[關鍵詞] 國企；人力資源模式；改革發展；新思路

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

在國有企業發展過程中，人力資源管理工作的質量在一定程度上影響了國有企業的實際發展。隨著國有企業市場競爭逐漸加劇，人才資源變得越來越多元化，因而出現了大量的人才流失，嚴重阻礙了國有企業的發展。為了有效應對這一狀況，在國有企業實際發展過程中，需要不斷優化創新人力資源管理的模式，結合現代化的發展理念和工作形式不斷提升國有企業的市場競爭力。而結合其實際發展過程中存在的問題，加強人才引進，并制定針對性的方針政策，全面加強高素質人才的培養，以此實現企業的健康穩定發展。在國有企業發展中面臨最主要的問題則是管理觀念落后，人力培訓的方式缺乏實用性，在各項工作開展過程中，缺乏有效的激勵和薪酬機制，人力資源管理的能力有待進一步提高。在國有企業的發展中，可以從這四個方面出發，實現國企人力資源模式的改革與創新。

一、國有企業人力資源發展現狀

（一）管理觀念落后

社會經濟的發展對國有企業的人力資源管理工作提出了更高的要求，而在當下的國有企業發展過程中，仍舊沿用傳統的管理理念，增加了國有企業人力資源管理的難度。在國有企業發展過程中沒有做到與時俱進，其實際的發展落后于社會經濟發展。而在部分國有企業發展過程中，沒有充分認識到人力資源管理工作的重要性，把更多的注意力放在了生產經營成本上，忽略了人力資源管理的潛在價值。作為一種無形資本，人力資源管理對企業的生產經營活動會帶來重大影響，但與物質成本又具有一定差異。而在國有企業管理工作中忽視了人力資源管理，出現了嚴重的人才流失現象，使得國企的生產經營活動難以高效穩定開展。

（二）人才培訓不到位

在當前的形勢下，大部分的國有企業在人力資源培訓活動中更加注重形式，缺乏針對性的培訓內容和培訓流程。而缺乏科學性和合理性的評價機制，使得人力資源培訓工作的質量始終得不到有效保障，在國有企業發展過程中，有部分企業逐漸認識到人才培養工作對企業自身發展帶來的經濟影響，但實際的培訓內容并不符合企業的實際發展狀況。在強化學習的過程中缺少經驗總結分析。在員工上崗培訓的過程中，缺乏對員工專業素質的考核，先進理論的宣傳工作不到位，使得員工工作的責任感缺失，專業技能水平有待提高。

（三）缺乏激勵機制

在大部分國有企業發展過程中，考慮到自身的發展需要，并沒有制定針對性的薪酬和激勵機制來進一步激發員工的工作熱情。而正是由于缺乏相應的激勵機制，進而在各項工作開展過程中普遍存在懈怠問題，員工缺乏工作的熱情和積極性。有部分企業已經認識到了這一現象，進而在企業發展過程中制定了相應的激勵機制，但由于激勵機制的形式較為單一，難以結合員工的實際需要來開展激勵工作，不利于企業的實際發展。而相應的激勵制度和體系并沒有針對員工個人的業績和工作貢獻來制定相應的薪酬標準，年薪機制更加看重員工的工齡，因而出現了大量的人員流失現象。

（四）管理能力有待提高

在國有企業人力資源管理工作開展過程中，由于人員管理的能力不足，相應的用人機制有待進一步完善，使得國企的人力資源管理工作落實不到位。在許多國有企業發展過程中將人力管理部門和人事管理結合起來，忽略了自身的管理能力，其實際的管理質量有待提高。在人力資源管理活動中管理人員的執行能力和工作責任感都會影響最終的管理效果，國有企業的權責形勢較嚴重，任用機制不公平，人才引進的制度不夠完善，嚴重阻礙了國有企業發展。

二、加強國有企業人力資源改革創新的策略

（一）更新管理理念，提供保障

在國有企業發展過程中，為了全面提升國有企業的國際地位，要進一步加強人力資源管理。而傳統的人力資源管理理念在現階段的人力資源管理工作中，具有很強的弊端。因而在國有企業人力資源管理工作開展過程中，則需要企業能夠改變管理理念，創新管理方式，結合國有企業的實際發展狀況不斷優化創新人力資源管理的方式方法[1]。而在國有企業人力資源管理活動開展過程中，還需要結合市場發展的實際需求制定科學合理的人力資源管理方案。在這一過程中，則需要國有企業能夠綜合考慮到市場環境和國際環境的變化，對國有企業發展帶來的經濟影響，進而制定可行的人力資源管理方案，全面加強國有企業內部人力資源的調整工作，實現國有企業生態平衡。在國有企業發展過程中，還需要全面加強企業內部文化建設，通過有效的組織管理，加強企業文化宣傳，進而為員工營造一個良好的工作環境，帶領員工進一步加強企業文化的學習從而了解正確的價值觀內容，加強符合國有企業發展戰略的人才挖掘，做好人員儲備。

（二）完善培訓機制，提升效率

在國有企業發展過程中，為了提升人力資源管理的效果和質量，則需要進一步完善人力資源培訓的機制，更加注重員工本身的工作價值，全面提升員工的工作水平和質量。因而在國有企業發展過程中，要加強對新入職員工的崗前培訓，在崗前培訓工作完成之后，要加強對員工的技能考核。通過對員工綜合素質的考察，選擇與企業文化相契合，對國有企業有高度認同感的優秀人才，以此提升國有企業人力資源管理的水平。而通過采用淘汰機制，使得國有企業的工作人員有足夠的危機意識，進而在實際工作開展過程中能夠積極學習，不斷提升自身的專業能力和水平，以更加適應崗位需求[2]。同時，對于考核不達標的員工，可以通過返崗學習等手段進一步提高員工的專業素質水平，為國有企業的創新生產提供有效保障。而通過加強對員工技術研發的考核，全面提升其工作效率，提升人力資源管理的質量。

（三）建立激勵機制，加強考核

在國有企業發展過程中，單一的激勵方式會限制員工工作的積極性，還會降低員工的工作熱情。為了有效解決這些問題，在國有企業發展中，要結合員工的實際需求為員工提供更多的學習和培訓機會，充分發揮激勵機制的作用，充分調動員工工作的積極性。而在國有企業的實際發展過程中，還需要建立相應的薪酬福利機制，結合員工的業績和工作表現來適當調整員工的薪資。而在這一過程中，則需要國有企業能夠結合現有的考評指標，結合時代發展，不斷優化創新的考核體系。而借助更具有針對性的考核評價指標，充分發揮員工在各自崗位上的作用，以此促進國有企業的發展。

（四）實現科學管理，加強培訓

為了創新國有企業人力資源管理的模式和方法，在國有企業發展過程中要充分了解員工的基本情況和崗位需求，加強勞動力的配置，以此提升國有企業的市場競爭力。而在人力資源配置的過程中可以通過動態管理的方式，結合企業的實際發展狀況制定更加科學合理的招聘培訓和管理辦法，借助完善的管理體系使得國有企業人力資源管理工作能夠達到預期的效益和目標[3]。因而在國有企業發展過程中要全面加強對人員的培訓，不斷提升員工的綜合素質和個人能力，使得員工能夠對國有企業產生高度認同感，認可國有企業的文化。在國有企業人力資源管理活動中，還需要進一步加強對員工的培訓和指導，例如，在武漢港航建設集團有限公司的發展過程中，結合企業實際自身發展需求和員工的基本情況，來實現勞動力的合理配置，進一步優化了企業的內部結構，使得其各項工作能夠更加高效穩定的落實。

三、結語

總之，在國有企業發展過程中，要改變傳統的人力資源管理模式，通過有效的改革創新，結合時代發展不斷優化管理的方式方法，實現創新管理和科學管理，以此全面提升國企人力資源管理的質量和水平。通過改革人力資源管理機制，提升員工的工作效率，以此促進國有企業整體發展。

參考文獻：

[1]李婷婷.新時期國企人力資源管理現狀與應對策略[J].人力資源，2020（06）：111.

[2]朱靜紅.國有企業人力資源管理的改革策略[J].現代經濟信息，2018（12）：127.

[3]王玉偉，王黎黎，介清濤，等.國企人力資源模式改革與發展的新思路分析[J].中外交流，2018（18）：1.