大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新探討

牛廣玉

[摘 要] 人力資源管理屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對于事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位人力資源管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)與契機(jī)。因此，需要基于大數(shù)據(jù)特點(diǎn)，不斷變革和創(chuàng)新人力資源管理。文章對大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新進(jìn)行深入分析，以期有效提升人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位更好地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)時(shí)代；事業(yè)單位；人力資源管理

中圖分類號：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

大數(shù)據(jù)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，其在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有著十分重要的作用。大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，促使各項(xiàng)工作模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有效提升了工作效率。在事業(yè)單位中，人力資源管理屬于重要的工作內(nèi)容，在實(shí)際管理工作中也需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，對人力資源管理變革的方向進(jìn)行明確，對人力資源管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，把大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理進(jìn)行充分融合，使人力資源作用可以充分發(fā)揮出來，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展。文章針對大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新進(jìn)行深入分析。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新的意義

（一）有助于提升人力資源管理的信息化與現(xiàn)代化水平

在大數(shù)據(jù)背景下，以大數(shù)據(jù)為代表的信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域，尤其在事業(yè)單位人力資源管理中，得到了廣泛的應(yīng)用，使人力資源管理模式與人力資源管理流程得到了有效的優(yōu)化，有效提升了人力資源管理效率，充分體現(xiàn)了管理信息化與現(xiàn)代化[1]。在事業(yè)單位中，人力資源管理占據(jù)非常重要的地位，人力資源是事業(yè)單位發(fā)展過程中，不可或缺的戰(zhàn)略資源與核心競爭力。在未來決策中，單位需要對人力資源重要性與合理性進(jìn)行充分考慮，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，有效優(yōu)化人力資源管理，為單位發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支撐。

（二）有助于激勵(lì)作用的充分發(fā)揮

在以往事業(yè)單位人力資源管理中，工作內(nèi)容主要是針對職工的管理，以及與職工相關(guān)的具體事務(wù)的管理，如聘用人員合同簽訂、五險(xiǎn)一金繳納、工資計(jì)算等。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位人力資源管理需要打破傳統(tǒng)管理模式和路徑的束縛，從職工的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)職工，把全體職工看作是寶貴的資源，為單位全體職工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，激勵(lì)職工的工作積極主動性，對人力資源潛力進(jìn)行充分挖掘，進(jìn)而促進(jìn)單位長期穩(wěn)定發(fā)展[2]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，在單位人力資源管理中可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的存儲、分析、利用，進(jìn)而促使人力資源更好、更快地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮出激勵(lì)作用。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新策略

（一）對人力資源管理理念進(jìn)行變革和創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位想要更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理變革和創(chuàng)新，需要樹立大數(shù)據(jù)意識，根據(jù)工作實(shí)際情況，逐漸創(chuàng)建大數(shù)據(jù)理念。首先，注重宣傳與培訓(xùn)工作，使單位職工可以意識到大數(shù)據(jù)的重要意義和價(jià)值，進(jìn)而在工作中自主地收集、整理、分析利用相關(guān)數(shù)據(jù)。其次，在人力資源管理工作中需要注重引進(jìn)與利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，單位可以結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)?shù)丶哟髮ｍ?xiàng)資金投入，購置大數(shù)據(jù)分析所需要的軟件、設(shè)備，并指引職工應(yīng)用于人力資源管理中進(jìn)行應(yīng)用[3]。最后，需要注重對人力資源管理效率的研究，大數(shù)據(jù)雖然給人力資源管理工作帶來了良好的契機(jī)，但是畢竟其是最近幾年才得到廣泛應(yīng)用的信息技術(shù)，在某些方面還存在一些不足。因此，在實(shí)際工作中，單位應(yīng)注重調(diào)查和研究大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的管理效率，積極推廣和應(yīng)用有利于人力資源管理的大數(shù)據(jù)，摒棄不適合人力資源管理的大數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)生搬硬套的情況。

（二）注重?cái)?shù)據(jù)庫建設(shè)工作和算法優(yōu)化工作

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用核心就是建設(shè)數(shù)據(jù)庫，只有保證數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)充分與完全的條件下，才可以有效提升分析判斷的可靠性與準(zhǔn)確性。因此，在實(shí)際工作中，單位需要注重人力資源管理大數(shù)據(jù)的建設(shè)，由指定業(yè)務(wù)骨干與大數(shù)據(jù)技術(shù)人員一起對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行建設(shè)，定期對人力資源管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并充實(shí)到數(shù)據(jù)庫中，進(jìn)而為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和利用工作奠定良好基礎(chǔ)[4]。例如：人力資源管理人員把單位所有職工的數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫中，其中需要包括職工的基礎(chǔ)信息，如學(xué)歷、工作經(jīng)歷等，還需要包括獎(jiǎng)懲信息、考核評價(jià)等內(nèi)容。與此同時(shí)，在事業(yè)單位中，骨干人員是非常重要的，條件允許的情況下可以把職工在單位決策的關(guān)鍵行為也輸入數(shù)據(jù)庫中。此外，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)特點(diǎn)，為了保證分析結(jié)果快速、可靠、準(zhǔn)確，單位需要注重大數(shù)據(jù)算法優(yōu)化工作，使人力資源管理人員可以在大量數(shù)據(jù)資源中高效快速地尋找到所學(xué)信息。

（三）對人力資源管理模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新

目前，事業(yè)單位人力資源管理的職能主要包括勞動關(guān)系管理、福利薪酬管理、人力資源規(guī)劃等，這些內(nèi)容既互相聯(lián)系，又互相獨(dú)立。以往的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際工作需求，因此可以基于大數(shù)據(jù)特點(diǎn)，對人力資源管理模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新。首先，在選拔和招聘職工時(shí)，可以充分利用大數(shù)據(jù)平臺，全面了解應(yīng)聘職工的個(gè)人信息、工作履歷、各種情況等，進(jìn)而挑選單位需要的人才，有效提升人力資源管理工作的細(xì)致性和高效性。其次，在人才測評時(shí)，可以充分利用大數(shù)據(jù)平臺，對人才的信息進(jìn)行收集和查看，在最大程度上提升人才測評合理科學(xué)性，有效健全人才測評機(jī)制。最后，在職工崗位調(diào)動方面，可以充分利用大數(shù)據(jù)平臺，全面調(diào)整人員分工、職能職責(zé)、工作責(zé)任、考核評價(jià)等內(nèi)容，動態(tài)研究職工在工作崗位的匹配性，評估技術(shù)人員、管理人員、工勤人員的激勵(lì)措施與效果，進(jìn)而有效保證人才合理流動，有效激發(fā)職工潛力，降低單位用人成本，有效提升人力資源管理整體效能。

（四）組建大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理隊(duì)伍

在以往人力資源管理工作中，部分事業(yè)單位常常出現(xiàn)骨干職工大幅度流失、職工工作積極性較差、勞資糾紛等問題。究其原因，除了單位整體原因外，主要是因?yàn)槿狈σ恢Ь哂休^強(qiáng)綜合實(shí)力的人力資源管理隊(duì)伍。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，想要有效變革和創(chuàng)新人力資源管理，事業(yè)單位需要注重組建大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理隊(duì)伍。首先，在人才引進(jìn)方面，事業(yè)單位需要對人才引進(jìn)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，對職工入口進(jìn)行敞開，堅(jiān)持唯才是舉的理念，把能力突出、德才兼?zhèn)洹⒕哂鞋F(xiàn)代管理視野和較高大數(shù)據(jù)技術(shù)水平的人才進(jìn)行引進(jìn)，并結(jié)合人才實(shí)際業(yè)務(wù)能力，合理配置崗位 [5]。與此同時(shí)，需要注重對這些人才的考核與評估工作，針對具有突出工作能力和工作貢獻(xiàn)較大的人才，需要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)且兌現(xiàn)。其次，針對現(xiàn)有人才，需要注重培養(yǎng)工作，不要因?yàn)閷ν鈦砣瞬诺囊M(jìn)而忽略了現(xiàn)有人才。單位現(xiàn)有人才都是在一步步成長起來的，他們了解單位的實(shí)際情況，對單位具有較高的忠誠度，行為與價(jià)值觀和單位存在較高的契合度。因此，單位需要有針對性地培訓(xùn)這些人才，使其可以充分發(fā)揮出自身的價(jià)值和作用。單位可以結(jié)合當(dāng)下人力資源管理存在的問題，有針對性地制定培訓(xùn)方案，不僅要加強(qiáng)其專業(yè)素養(yǎng)，還要注重對其進(jìn)行大數(shù)據(jù)理論知識和技能的培訓(xùn)工作。條件允許的情況下，可以挑選部分人員到高校、業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，進(jìn)而使其可以在人力資源管理中更好地對大數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，有效提升其人力資源管理水平。

三、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，在事業(yè)單位人力資源管理中注重變革和創(chuàng)新是非常重要的，不僅可以有效提升人力資源管理質(zhì)量和水平，還可以有效提升工作效率，使事業(yè)單位可以獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，由于受到多種因素的影響，事業(yè)單位人力資源管理還存在一些問題，沒有結(jié)合大數(shù)據(jù)特點(diǎn)，導(dǎo)致人力資源管理模式難以滿足單位的實(shí)際工作需求。想要有效提升人力資源管理質(zhì)量，在實(shí)際工作中需要基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，把大數(shù)據(jù)和人力資源管理工作進(jìn)行充分融合，通過科學(xué)合理的手段，不斷創(chuàng)新和變革人力資源管理模式，從根本上提升管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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