新時期電力企業人力資源薪酬管理探究

姜海生

[摘 要] 文章通過對電力企業薪酬管理的概念進行詳細闡述，對薪酬管理的重要作用進行深入分析，結合電力企業實際情況，探討科學的薪酬管理策略，對薪酬管理策略進行科學的優化，構建完善的薪酬管理體系，推動企業健康發展。

[關鍵詞] 電力企業；人力資源；薪酬管理

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

電力企業作為能源行業的關鍵組成，為社會發展提供高效的能源供應，隨著改革的不斷深入和市場經濟體系的不斷完善，電力企業的發展環境不斷復雜，而薪酬管理作為管理活動的關鍵組成，能夠有效激發職工的工作積極性，充分實現人力資源價值，為企業發展提供有效支持。

一、電力企業薪酬管理的內涵及概念

薪酬管理是人力資源管理的關鍵內容，對管理活動的高效開展形成有效支持。人事部門結合企業發展需求構建完善的薪酬管理體系，對薪酬水平和結構進行科學的制定，對管理工作流程進行有效的整合，對工作過程進行科學的規范，保證管理制度的高效落實，對職工工作熱情進行有效的激發，充分實現人才價值，推動企業健康發展[1]。

二、薪酬管理在電力企業人力資源管理中的重要性

（一）為企業發展提供有效支持

人力資源管理工作的高效開展能夠推動人才價值的高效實現，有效地提升人才對企業的向心力，為企業發展提供基礎保障。薪酬管理體系的科學建設能夠對職工的思想意識和崗位工作需求進行有效掌握，開展針對性的薪資管理工作，充分符合職工的實際情況，推動人事管理效果的提升。同時薪酬激勵是提升干部職工工作積極性的關鍵因素，對干部職工的思想行為形成有效的激勵，提升主動意識，引導其結合自身崗位工作和企業發展形勢進行主動的學習提升，推動人才價值的高效實現，為企業發展提供強勁的動力。

（二）營造積極的企業發展氛圍

電力企業人事部門結合企業和職工的實際情況，建設完善的薪酬管理體系，能夠充分滿足干部職工的物質訴求，使其能夠全身心投入到崗位工作中，在提升工作質量的基礎上，對其情感進行科學的引導，推動企業凝聚力的提升，營造積極的企業發展環境。同時薪酬管理水平的提升能夠對職工的思想動態和工作生活情況進行有效的掌握，實現薪酬管理工作的針對性開展，切實解決職工工作生活中的問題和困難，提升企業向心力，進而引導職工形成對企業發展戰略和管理理念的高度認同，樹立與企業相統一的價值觀念，推動企業文化高效建設，為企業健康發展提供有效支持[2]。

三、現階段我國薪酬管理在電力企業人力資源管理中存在的問題

（一）薪酬管理理念較為傳統

電力企業承擔著重要的能源保障職能，對社會發展具有關鍵作用。但是隨著社會生產力的提升，電力需求不斷增大，電力企業面臨著嚴峻的發展壓力。而人力資源管理作為企業運行的關鍵環節，通過薪酬管理工作的高效開展，有效激發職工的工作熱情，推動企業健康發展。但是在實際管理活動中，企業管理部門對薪酬管理缺乏有效的重視，并不能對薪酬工作的重要作用形成正確的認識，使得薪酬水平和結構不能適應企業發展和職工工作生活的實際需求，缺乏動態管理意識，對市場動態和行業內部環境缺乏深入的調研，使得企業薪酬水平不能結合行業實際情況進行針對性的調整，不利于職工工作積極性的保持，容易造成人才流失。同時在薪酬管理工作中缺乏與職工的溝通交流，不能對職工的思想動態和實際需求進行有效的掌握，無法形成較好的管理效果，不能進行薪酬水平和結構的實時調整，無法形成較好的管理效果。當前的薪酬結構較為單一，不能實現較好的激勵效果，相關薪酬政策和考核機制的制定不夠科學，不利于良好企業發展氛圍的創建和維持。

（二）薪酬管理機制不完善

薪酬管理活動的高效開展能夠將結合企業發展和職工實際需求進行薪酬水平和結構的科學調整，形成有效的激勵效果。但是在實際的管理活動中，缺乏完善的動態管理機制，使得相關制度不能結合實際情況進行針對性的完善，使得人事部門在管理活動中缺乏有效的指導和支持，不能保證管理制度的高效落實。同時在管理過程中缺乏完善的監管機制，對薪酬制度的執行過程無法進行全面的監管，使得相關政策得不到有效的落實，對職工的工作積極性造成負面影響，不利于管理效果的提升。而績效工資作為當前電力企業重要的工資構成，需要與完善的考核制度相結合，但是在實際的績效工資執行過程中，考核標準較為固定，不能根據職工的崗位工作情況進行標準的針對性制定，使得考核結果不能形成對職工工作能力和思想水平的直觀呈現，對考核結果缺乏高效的利用，不能為相關薪酬制度的制定和執行提供可靠的依據[3]。

（三）薪酬體系不科學

薪酬管理工作的高效開展需要人事部門結合企業發展需求，建設完善的管理體系，充分發揮人力資源管理效用。但是人事部門對管理體系的建設缺乏科學的認識，管理思路較為傳統，使得薪酬體系不能適應企業發展和職工的實際情況。對企業崗位設置缺乏統籌規劃，不能為人力資源的科學配置提供有效的基礎，對崗位分類和評級缺乏有效的規范，容易造成管理混亂。同時在薪酬水平不夠合理，不能充分滿足職工的需求，而薪酬結構較為固定，無法對職工形成有效的激勵效果。在對相關管理制度進行調整時，缺乏科學的調研和論證，使得薪酬調整工作缺乏有效的科學性。

四、進一步提高電力企業人力資源薪酬管理質量的有效措施

（一）加強對薪酬管理的重視

電力企業管理部門要加強對人事工作的重視，充分認識到薪酬管理的重要作用，結合企業發展形勢，對人事工作提供有效的指導和支持，充分發揮薪酬工作價值，有效激發職工的工作積極性和主動意識，推動企業健康發展。人事部門要轉變傳統的管理思路，加強對企業經營管理活動和市場環境的調查研究，為薪酬體系科學構建和管理活動的高效開展提供可靠的依據，形成對管理活動的科學優化，提升管理效果，推動人才價值的高效實現，為企業核心競爭力的提升起到有效的推動作用。同時要加強與干部職工的溝通交流，對其工作生活進行主動關心，及時掌握其思想動態和崗位工作情況，進行薪酬管理工作的針對性開展，有效減少人才流失，為企業發展提供有效支持。

（二）完善薪酬管理機制

薪酬管理制度的高效落實能夠有效激發職工的工作積極性，營造積極的工作環境，推動企業健康發展。人事部門要加強對管理機制的完善，保證薪酬制度的高效落實。要強化動態管理意識，結合實際企業發展形勢，對管理制度進行科學的完善，使薪酬工作能夠充分適應職工的實際情況，提升管理活動的針對性。同時要對薪酬管理工作流程進行科學的規范，制定合理的管理標準，保證薪酬政策的高效落實，推動管理效果的提升。要完善監管機制，對管理活動進行全面監督，對管理活動中存在的問題和不足進行及時發現和解決，形成對管理機制的針對性完善。要積極拓寬監督途徑，積極聽取基層職工群眾的意見建議，對薪酬管理工作形成準確的反饋，對管理成效形成積極的評價，形成對管理制度的針對性調整。同時要完善績效考核機制，對考核標準進行科學的設計，對職工的崗位工作能力和專業素養進行科學的評定，提升管理效果。

（三）完善薪酬體系建設

電力企業人事管理部門要對薪酬體系進行科學的設計，對管理活動進行科學的優化，推動薪酬管理效果的提升。在管理活動中要加強對電力行業市場環境的 深入分析，形成對薪酬水平的科學制定，提升企業薪資待遇的競爭力，增強對人才的吸引力，提升職工的工作積極性，推動企業凝聚力的提升。同時要對薪資結構進行科學的優化，在提升績效工作科學性的同時，針對不同的崗位工作制定相應的工作制度，將崗位工資與職工的實際工作水平進行科學整合，使工資結構能夠適應職工的實際情況，提升薪酬結構的科學性。同時要加強對福利保障體系的完善，對薪酬體系進行有效的充實，為職工工作生活提供有效的基礎保障。

五、結語

隨著市場經濟形勢的復雜變化和改革的不斷深入，電力企業的發展面臨嚴峻的挑戰，市場競爭壓力不斷增大，推動人才價值的高效實現已經成為推動企業核心競爭力提升的重要途徑，而薪酬管理作為提升人力資源管理的關鍵環節，對推動電力企業健康發展具有重要作用。

參考文獻：

[1]曹春燕.試論新時期電力企業人力資源薪酬管理[J].建筑工程技術與設計，2018（36）：3049.

[2]吉哲.新時期電力企業人力資源薪酬管理的幾點建議[J].中國化工貿易，2018（30）：64.

[3]林濤.關于新時期電力企業人力資源薪酬管理的幾點思考[J].百科論壇電子雜志，2018（11）：485.