激勵機制在煤礦企業人力資源管理中的應用新探

張慧

摘 要： 隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，市場經濟的快速發展，煤礦企業間的競爭變得越來越激烈，煤礦企業要加快改革步伐，不斷提升自身的市場競爭力。在煤礦企業的經營和發展中，人才占據十分重要的位置，為此煤礦企業要將改革重點轉向人才培訓上，制定科學合理的人力資源管理策略，全面貫徹和落實激勵制度，充分發揮人才的積極作用。

關鍵詞： 激勵制度;煤礦企業;人力資源管理;應用策略

【中圖分類號】F272.92 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.272

引言：人力資源管理的重要職能是讓每一個普通員工在企業中取得更好的績效，促進員工成長，激發員工的潛能，協調員工個人需要與組織需要的統一，從而實現企業的發展目標。激勵機制的實施是體現員工個人效益的重要環節，因此合理的激勵方法對員工和企業的發展有重要的意義。

1 激勵機制概述

激勵機制即借助科學地采用一些鼓勵手段，以幫助員工在工作上有效突破，或獲得良好發展。就企業而言，需要在人力資源管理中，構建完善的激勵機制，需要將企業的一些文化內涵納入考慮范圍，包括企業的發展目標，立足于現行運行情況，展開相關建設。需要從精神與物質兩個方面入手，有效激勵員工，讓員工借助有效的獎勵，全身心參與到工作之中。借助構建激勵機制，讓企業可以獲得持續、穩定發展。構建機制，需要展開科學設計與規劃，同時建立健全相關制度，以有效落實激勵機制。……