信息化時代的企業管理創新

徐婷婷

摘 要：在現如今信息化的大時代當中，企業實現信息化管理可以有效提高辦事效率和質量。但是在現階段的發展過程中，市場競爭壓力越來越大，企業在信息化管理的過程中面對不少阻力，需要通過大力創新才能提高自身的競爭實力。基于此，本文首先分析了當前信息化時代下企業管理創新所面臨的問題，并且對如何進行創新管理提出幾點有效策略。

關鍵詞：信息化時代;企業;管理創新

信息化時代的到來給人們的生活、工作提供了許多方便，例如各類新型信息技術的出現不僅使我們節約了時間提升了工作效率，還能夠促進企業管理創新工作的開展。在信息化時代下，企業單靠技術管理已經不能滿足社會發展需要，無法使得企業向著全面發展。所以企業如果想要提高管理的水平和質量，就要不斷進行管理創新才能給自身帶來顯著效益。

一、當前信息化時代下企業管理創新所面臨的問題

（一）安全問題

信息化建設工作仍然存在一些問題急需解決，其中安全問題首當其沖。企業在日常運營過程中會產生大量的數據信息，這些信息通過計算機等載體進行傳輸，以供管理人員做出正確的決策。一旦計算機系統存在安全隱患，信息就會被不法分子對外泄露，嚴重威脅企業的正常運行，甚至還會帶來巨大的經濟損失。

（二）管理水平低下

信息化時代下的企業管理創新需要管理人員具備專業的技能與知識。但是，就當前實際情況來講，許多在崗人員只具備了簡單的計算機操作技能，對于更深層次的管理技術并不了解。因此，如果相關人員無法提高自身的綜合素質和管理能力，熟練操作計算機技術，就會給企業發展帶來阻礙。企業管理人員需要根據時代的進步發展，結合當前市場需要，轉變自身觀念，不斷提高管理能力。

（三）傳統觀念束縛

企業雖然已經開始了信息化管理的全面改革，不過這一過程并不是一帆風順的，因為還會受到傳統觀念的束縛。一些員工認為信息化管理成本過高，且不能在短期之內轉化成收益，提升企業的經濟效益。這種落后的思想觀念已經無法跟上時代發展的步伐，注定將會被淘汰。如果企業管理人員一意孤行，沒有及時進行信息化管理創新，那么企業將無法實現可持續性管理。

（四）信息化水平落后

企業信息化管理水平較為低下，一方面是在企業各個部門之間溝通不足，各自為政，各自之間的數據僅僅停留在表面上，不能進行更深層次的交流，將會提升企業的管理成本。另一方面，企業進行信息化過程中所使用的管理方式較為落后，大多數工作還是沿用了之前比較落后的手工模式，不僅僅降低了工作效率還帶來了一系列的管理問題，是企業自身在激烈的行業競爭之中長期處于弱勢地位。

（五）企業管理制度落后

制度對于指引企業發展方向的依據。任何一家企業的管理制度都應該根據現實情況和社會發展的實際進行調整，如果長時間沿用某一種固定的管理制度將無法滿足發展需要。信息化時代下，企業對管理工作提出新要求，這就要求企業能夠調整管理制度。企業管理制度的落后不適合時代發展，造成管理不當。

二、信息化時代下企業管理創新的有效策略

（一）完善信息安全管理

信息化管理提升了企業的經濟效益和管理水平，增強了企業的綜合競爭力。但是近些年來，信息建設工作的安全問題頻發，加大了企業管理創新帶來了難度。企業要確保做好信息安全管理工作，強化管理人員對信息安全的認識。企業還可以擴大網絡安全技術使用范圍，從而提高企業信息管理體系的安全性和穩定性。

（二）創新管理制度

企業想要做好管理工作就要完善制度要求，不斷創新管理制度體系，這樣才能夠推動企業進一步發展。企業要優化管理結構體系，讓各部門明確自身的自認，加強各個環節之間的溝通，同時實現董事會以及其他管理人員之間的相互制約、相互監督。企業管理制度的制定需要結合多方面情況綜合考慮，然后在原先管理制度上面加上創新理念，例如責任機制、激勵體系以及績效考核等內容，從而推動企業管理不斷健全發展。

（三）管理理念創新

企業要摒棄原本傳統落后的管理理念，在信息化時代下樹立競爭意識。只有加強管理理念的創新才能使企業的競爭力得以提升。當前，人才是企業發展的重要支撐，企業一定要認識到人才所起到的重要作用，認真貫徹以人為本的管理思想，落實以人為本的經營觀念，在發展過程中尊重企業員工的想法，從而使得企業員工獲得歸屬感和自豪感，以便更好的推動企業進步發展。

（四）加強人才培養

企業想要提高管理水平，就要強化人才培養工作。加強對在職人員的專業知識教育，通過有針對性的培養方案，使員工認識到自身工作的重要性。這樣一來，他們就會自覺提高自身的互聯網操作技術。企業通過給員工進行有效培訓，從而打造一支精煉、高素質以及業務水平較強的管理人才隊伍。

三、結束語

綜上所述，在信息化時代下，企業要結合時代發展，跟上社會發展腳步，完善管理制度，構建信息化管理體系，從而加快企業發展腳步。

參考文獻：

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