財務共享形勢下企業管理會計轉型研究

陽婷

摘 要：在財務共享發展趨勢下，傳統財務會計向管理會計的轉型，有利于完善企業財務管理體系、優化企業經濟業務活動、提升企業綜合競爭實力，對于我國經濟社會的發展具有重要的意義和作用。因此，企業管理者們必須高度重視財務轉型工作，認真做好財務會計向管理會計的轉型工作，積極順應當前經濟市場的發展趨勢，滿足企業內部管理運營的實際需求，以推動企業的穩定持續發展。本文研究分析我國企業管理會計轉型工作現狀，闡述會計轉型的重要意義和價值，指明存在的問題與不足，提出了解決問題的方法策略，以此推動我國企業財務管理工作的發展。

關鍵詞：財務共享;管理會計;轉型發展;方法策略

近年來，我國社會經濟迅猛發展，在全球一體化的經濟市場環境中占據了重要的地位，這為我國企業帶來了巨大的發展機會，同時面臨了不少的挑戰。在競爭日趨激烈的發展形勢下，要求企業經濟活動更加嚴密與完善，企業財務管理工作必須進行改革發展才能適應財務共享形勢，不斷增強企業的核心競爭力。傳統財務會計必須積極轉型為現代化管理會計，才能為企業發展保駕護航，推動企業的可持續發展。

一、財務共享形勢下企業管理會計轉型的意義和作用

伴隨我國經濟體制改革的逐步深化，我國的經濟結構日趨成熟和完善，企業發展遇到了前所未有的機遇和挑戰。企業建設發展的多元化與復雜化，愈發凸顯企業財務管理工作的重要性，會計工作由單純的記賬對賬等簡單財務操作發展成為了影響企業決策、制約企業發展的綜合管理活動。在這種整體發展趨勢下，傳統財務會計工作模式已經難以適應當前現代市場環境與發展需求，因此必須積極向管理會計方向轉型發展，建立科學高效、全面完善的財務管理模式，才能為企業管理提質增效，推動企業的良性發展;財務共享環境下的企業管理會計工作需要引入信息化技術管理手段，借助數據庫、云計算等現代化操作模式開展相關財務管理活動，促使會計工作效率不斷提高，從而更加高效、準確的為企業的管理決策和經濟活動提供可靠的參考依據。

二、財務共享形勢下企業管理會計轉型存在的問題與不足

（一）思想認識缺乏重視，轉型機制不健全

在財務共享形勢下，許多企業仍未將企業管理會計工作與企業長遠發展目標相結合，導致實際財務管理工作的轉型工作進展緩慢，主要體現在以下兩個方面：

首先，在傳統財務會計向管理會計的轉型活動中，思想認識上缺乏足夠的重視。一些企業管理者對管理會計工作的重要性缺乏深刻地認識，對管理會計在企業管理決策及企業經濟活動中的重要價值視而不見，沒有將管理會計工作作為企業重大管理決策的參考依據。一些企業管理者不重視管理會計所提供的財務數據信息，盲目主觀地進行運營管理工作和資本活動，對企業的科學管理與良性發展產生極大不利影響。有些企業負責人甚至不擔任財務轉型活動的牽頭人，做甩手掌柜。這種管理現狀嚴重削弱了財務人員的參與動力和管理熱情，導致財務管理工作的深層職能難以發揮有效作用。

其次，在轉型方案的設計進程中，目標方向上缺乏明確性。企業未能準確定位財務管理職能，僅將財務定義為傳統的核算職能，認為只要做好財務會計工作、維持企業資本運轉即可，忽視了財務數據背后隱藏的經濟含義。在轉型方案的設計環節，未能準確識別對財務共享環境下管理會計的關鍵節點，在關鍵環節缺乏專業評估與集體決策，導致關鍵節點決策失誤，影響了轉型工作的順利開展，無法有效解決實際存在的轉型問題。

（二）財務制度不夠完善，管理職能受到限制

在當前經濟市場環境下，企業大都采用傳統的財務會計制度來開展相應的財務工作，并未建立起科學有效的管理會計制度體系，財務工作局限于日常的核算工作，管理會計職能受到限制。因此，企業必須針對當前發展現狀，制定出實用高效的管理會計制度，促使會計工作與管理工作得到深度融合發展，從而為推動企業的良性發展打下堅實基礎。

（三）財務人員能力不足，管理工作效率較低

財務共享形勢下，對財務人員提出了更高的要求。企業以及財務人員只注重對財務管理人員的日常會計核算技能的培養，忽視了其在經濟管理、企業管理等方面的知識儲備和綜合技能素質的提升，導致轉型過程中的管理會計人員缺乏必要的管理素質以及戰略思維，管理職能的發揮受到制約與限制，對企業管理能力和管理效率的提升產生極為不利的影響。

（四）財務系統功能簡單，外部數據共享受限

大多數企業的財務系統僅包含日常業務報銷、賬務處理以及財務系統內部數據的簡單分析功能，缺乏與外部大數據的分析對比、預警管控，財務深層次分析數據大多依靠人工搜索統計匯總分析，具有一定的主觀性，缺乏系統的分析。對于合同管理、供應商管理、工程管理等非財務數據模塊功能不完善，嚴重影響了財務管理的效率和準確性。

三、財務共享形勢下企業管理會計轉型的方法與策略

（一）加強管理會計職能宣貫，提高工作重視度

管理會計同時提供財務與非財務信息，提供當前或者未來導向的信息，具備基于歷史把控現在，籌劃未來的作用，可以為企業各級管理員、不同部門提供信息，為各部門、經理層、高管人員提供決策依據，反饋和監管經營業績。企業各層級需要及時轉換思維，變更財務管理職能，積極宣傳管理會計對企業發展的重要作用，促使全體員工齊心協力對這項工作予以支持和配合，為順利實現財務會計向管理會計的轉型創造和諧良好的整體氛圍。

（二）完善管理會計工作體系，創建財務共享服務新模式

傳統財務管理模式下的財務會計與財務共享模式下的管理會計有所區別又密切聯系，財務會計屬于傳統的核算范疇，為管理會計提供數據基礎;管理會計屬于財務會計的升級發展，是對財務會計的補充完善與拓展。在長期的財務工作中，許多企業已經形成了較為成熟、系統的財務工作體系，但在管理會計的制度建立、運營管理等方面還存在不同程度的缺失。因此，企業單位應當積極順應全球經濟發展的新趨勢，充分發現管理會計的優勢與價值，建立科學完善的管理會計工作體系，促使企業的生產經營活動、投融資經濟活動更加科學高效，企業的管理運營工作得到有效保障，企業的經濟效益和社會效益隨之不斷提高。

（三）加大培訓工作力度，提高管理會計隊伍素質與工作質量

當下，經濟市場的快速發展對財務工作提出了更新、更高的要求，作為財務轉型骨干力量的管理會計人員其自身素質必須大幅提高。為此，企業需要加強管理會計隊伍建設，包括：

加大對現有財會人員的培訓力度。一是財務工作人員必須主動學習，提高自身的財務專業技能和管理能力，為轉變為新型管理型會計人才打下堅實的基礎;二是企業通過多種方式和途徑組織財務人員參與各種培訓學習、交流提升活動，以此提高現有財務隊伍的業務素質和管理技能。對于有潛力的財務人員，可實行定向人才培訓計劃，制定科學實用的人才培養目標、設置科學合理的課程內容，形成人才輸送、職業規劃無縫銜接的新型人才培養模式，為企業順利實現財務轉型工作提供有力的人才保障。

適時引進財務管理專業人員。在組織財務人員招聘時，注重考核財務人員的管理會計能力以及綜合素質，同時完善財務人員績效考核機制，設置合理的考評體系，按工作業績核定薪酬待遇水平，吸引高素質財務專業管理人才的加入，為企業財務管理隊伍注入新的活力。

尋求專業人士開展管理會計咨詢服務。在管理會計體系設定、制度建設過程中，加強與國內一流院校的合作，組建專業隊伍進行評審，提高體系建設的科學性與完整性。

（四）轉變財務管理理念，積極引入信息化管理技術手段

企業管理者及財務管理人員及時轉變工作思路理念，及時引入信息化財務管理技術，通過采用大數據、云計算等操作模式推動財務工作的優化發展，積極打造互聯網財務共享服務平臺，為廣大客戶、員工提供便捷高效的財務服務。通過系統研究分析比較目前財務系統與國內外先進系統的優劣勢，結合企業自身生產經營特征與管理要求，合理采購及研發改進財務管理系統，不斷提高財務數據管理的精準性與可比性，提升財務數據的時效性及財務管理效率，為企業進行業務管理決策、投融資活動提供科學完善的參考依據。

四、結語

總之，在社會經濟的高速發展、財務共享新形勢下，對企業財務管理工作提出了更高的要求和挑戰，需要企業管理者們加強對管理會計工作的支持與重視，確立長期高遠的發展目標，為財務轉型工作創建適宜高效的發展環境;會計工作人員需要及時轉變自身的財務管理理念和工作方法模式，積極參與培訓活動，不斷提高自身的專業素質與管理能力，掌握信息化財務管理技術，與企業管理決策部門密切溝通合作，為企業的運營管理決策提供真實有效的參考依據，從而為推動企業的長期穩定發展做出積極的貢獻。

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