企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制及強化策略分析

林蘭珍

摘 要：會計財務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，但目前我國企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制存在一定的問題。本文分析了會計財務(wù)管理過程中內(nèi)部控制存在的問題并提出強化內(nèi)部控制的策略，進而加快企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計財務(wù)管理;內(nèi)部控制;強化策略

隨著我國經(jīng)濟的快速進步和發(fā)展體系的革新，企業(yè)會計財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，所以更需要去強化內(nèi)部控制的工作。在公司會計財務(wù)管理過程中，公司的內(nèi)部控制工作永遠(yuǎn)是成本管理的重心，更是保證企業(yè)內(nèi)部快速發(fā)展，推進企業(yè)高效率運作的重要因素。換個角度來講公司財務(wù)的內(nèi)部控制是有效保障公司財產(chǎn)安全的重要措施，但現(xiàn)在很多公司會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制的方法較為單調(diào)，導(dǎo)致達(dá)到的效果不好。還有的企業(yè)沒有形成較強的財務(wù)管理中的內(nèi)部控制意識，忽略了它的重要性。所以企業(yè)應(yīng)該注重會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制，采取有效的措施應(yīng)對公司的問題，幫助公司更好的發(fā)展。

一、公司會計財務(wù)管理過程中內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)有關(guān)部門對內(nèi)部控制不夠重視

目前我國會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的發(fā)展還不夠成熟，由于內(nèi)部控制工作在我國公司開展的時期較短，使得較多企業(yè)沒有提起自身會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的重視，特別是單位里的有關(guān)上級，一直會通過對企業(yè)發(fā)展的考察來評自己的公司是否具有競爭力。公司每個階段獲得的利潤和自身發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)制訂的計劃削弱了會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用。導(dǎo)致這個問題的原因主要是會計部門職工的基礎(chǔ)專業(yè)知識不夠扎實，還有就是公司內(nèi)部控制的管理觀念還處于萌芽階段，造成公司的實際發(fā)展和預(yù)期效果有一定差距。

（二）公司風(fēng)險管理體系的欠缺

很多企業(yè)在實際的經(jīng)營中，都會把公司的利潤、規(guī)模、前程視為考核內(nèi)容及目標(biāo)，卻沒有認(rèn)識到會計管理工作在公司發(fā)展中的作用。特別是公司的投資工作，由于風(fēng)險的不確定性，有時候可能會給公司帶來很大程度的損失。如果公司不能提前做好風(fēng)險規(guī)避，對資產(chǎn)狀況和內(nèi)部控制還是之前的態(tài)度，企業(yè)財務(wù)管理制度必然會出現(xiàn)缺陷，會給企業(yè)的財產(chǎn)安全和長久發(fā)展帶來較差的影響，企業(yè)由于沒有相應(yīng)的風(fēng)險，預(yù)警機制，并且也沒有對風(fēng)險的客觀認(rèn)識許多，企業(yè)都是在不知不覺中出現(xiàn)了風(fēng)險，并且沒有辦法，在第一時間內(nèi)進行抵制和處理，最終造成了非常嚴(yán)重的后果與影響。

二、強化策略

（一）制定財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度體系

強化財務(wù)管理內(nèi)部控制首先公司應(yīng)該有健全的會計財務(wù)內(nèi)部控制體系。第一，公司部門應(yīng)該清楚得知道當(dāng)前財務(wù)工作任務(wù)的崗位職責(zé)，積極實行輪崗制度。這樣利用按照各職位的互不兼容特點，不僅能區(qū)別公司各職務(wù)和人員責(zé)任，還能有效防止假公濟私等不良作風(fēng)的傳播，有利于保障公司內(nèi)部的各個財務(wù)管理行為。第二，公司需要加大對其內(nèi)部控制管理工作的監(jiān)督力度，從而保證整體的工作效率。例如公司應(yīng)該著重去審查財務(wù)管理過程中各個活動包含的內(nèi)容、收據(jù)和有關(guān)信息，在整理數(shù)據(jù)信息的時候絕對不能忽略它們對公司財務(wù)會計管理工作發(fā)展帶來的影響。與此同時，公司需要始終記住活動憑據(jù)的信息的重要性，因為它們是未來財務(wù)會計管理工作開展的根據(jù)，是企業(yè)會計財務(wù)管理活動真實有效的證明，是推動企業(yè)財務(wù)管理工作成功完成的強大動力。

（二）增強企業(yè)內(nèi)部控制與規(guī)避風(fēng)險的意識

一個公司的發(fā)展過程中風(fēng)險是隨時可能發(fā)生的想，為了避免風(fēng)險的發(fā)生或減少帶來的損失，企業(yè)需要規(guī)避增強財務(wù)管理中內(nèi)部控制風(fēng)險的意識。一般情況下，有關(guān)部門要遵守公司制定的財務(wù)審核和監(jiān)管的具體要求，在此基礎(chǔ)上根據(jù)個人發(fā)展的需求，讓內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)變得更優(yōu)。健全公司會計財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)，監(jiān)督好會計財務(wù)管理內(nèi)部控制活動籌備、進行、結(jié)束的整個流程，借助動態(tài)的監(jiān)測來加強公司內(nèi)部的風(fēng)險控制，幫助財務(wù)部門更好的發(fā)展，保證公司的資產(chǎn)安全和監(jiān)管任務(wù)的高效運行。還可以通過購買一些保險避免風(fēng)險的發(fā)生，保證公司整體的正常運作。

（三）提升公司相關(guān)財務(wù)管理人員的工作素養(yǎng)

在公司的會計財務(wù)管理內(nèi)部控制發(fā)展的過程當(dāng)中，需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、專業(yè)的高素質(zhì)人才，才能使財務(wù)管理的內(nèi)部控制得到進一步強化。這時就需要公司懂得高素養(yǎng)的管理人員在進行內(nèi)部控制過程中的意義所在，不但要制定面試者選用的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該給財務(wù)管理的工作人員提供充足的培訓(xùn)機會，豐富她們的專業(yè)知識并提高她們的工作能力。舉個例子公司可以按時對財務(wù)會計人員培訓(xùn)或者申請去合作公司進行學(xué)習(xí)。在這個過程中職工可以和其他公司相關(guān)人員互相交流經(jīng)驗，然后結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)律，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為具體的對策運用到本公司的運作中。

三、結(jié)束語

企業(yè)的內(nèi)部控制是會計財務(wù)管理過程中極其重要的工作內(nèi)容，還是企業(yè)能夠快速發(fā)展的關(guān)鍵。因此企業(yè)需要著重致力于開展內(nèi)部控制工作，建立較為完善的財務(wù)管理制度，培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)能力。全方位的監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展情況，采取合理有效的方法強化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，提前預(yù)防、避免風(fēng)險，努力維護公司的財產(chǎn)安全。

參考文獻：

[1]林妍.強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的對策分析[J].知識經(jīng)濟，2018（04）：75-77.

[2]許建明.強化企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑分析[J]，中國市場，2016（29）：130-132.