探討新形勢下建筑施工企業的人力資源管理

摘 要：當今社會已進入了全新發展模式，新形勢下的社會越來越注重人才的培養與管理。也因此對各個企業提出了更加嚴格、更具創新性的要求。在當今這種新形勢下，建筑施工企業也必定要隨之變革。文章主要探究在新形勢下建筑施工企業進行人力資源管理的必要性，同時，介紹了當下建筑企業所面臨的問題，并針對這些問題提出了相應的對策。

關鍵詞：新形勢;建筑施工企業;員工;人力資源管理

一、 引言

當今所有企業都在面臨著人才流失的問題，建筑施工企業同樣也不例外。目前企業對于高新技術人員的需求越來越大，但由于企業在人才管理上出現了一系列的問題，針對這些問題，一方面，要借鑒先進的經驗，另一方面，要吸取教訓，建立科學的管理制度，注重獎勵機制的建設等，以此來優化員工結構，推動企業快速高效發展。

二、 淺析當前形勢下的大背景

當前社會正以一種前所未有的速度向前高速發展，各個行業、各個階層都在不斷地改變與革新。同時，嶄新的社會現狀使得企業對人才的需求越來越大。創新性人才、綜合性人才、技術性人才正面臨著嚴重稀缺與不足的局面。并且各個企業對于人才的管理要求也在不斷提高。人力資源管理成為當下熱門的話題。相應的，在建筑施工這一類企業中也面臨著相同的問題。并且由于建筑施工企業帶有一定的特性，也就導致了這個問題更加突出與嚴峻。

（一）建筑施工企業人力資源的特點

1. 人員來自各個階層，個人情況復雜，為管理造成了困難

建筑施工企業員工中匯聚了各個專業與方向的人才，包括有設計人員、施工人員、管理人員（主要是指在施工過程中負責監管的人員）等等，不同的員工各負責不同的階段。這也就導致了各個員工在工作形式、薪資酬勞上具有極大的差別，也就造成了管理上的困難。因為事實就是，對于這些人員如果采用統一的管理模式和標準是不大可能的。

2. 人員具有流動性較強的特點，不易管理

眾所周知，施工人員一般不是像其他類員工一樣是固定的，具有較強的流動性。例如，即使是同一公司進行設計、主張建設，那么也無法保證施工人員就是一模一樣的，因此對于職員更新性較強的建筑施工企業，在人力資源管理上是有一定的難度的。另外，施工人員的上班方式也是不同的，不屬于那種固定的朝九晚五式，是較為松散的，這也為管理帶來了不小的困難。

3. 數量龐雜，部分人員素質較差，難以管理

由于建筑施工企業，所進行開發的工程一般都是規模比較大的，對于職員的需求是比較大的。因此施工人員的數量都是較多的，規模較為龐雜。而與之相對的管理人員的人數是比較少的，在一定程度上來說是比較難以管理的。并且，在技術人員當中不乏有技術水平較低的人員，團隊員工技術水平參差不齊。有部分人員沒有接受過相關職業教育，缺乏專業能力，無法及時學習應用新的技術方法。

4. 同一項工程，人員來向不同且復雜

建筑施工企業的工程都是針對每一個區域，也就意味著在這個區域內是有不同的分區和專業的。不同的分區需要的技術人員是不同的，也因此工程是需要被一項一項區分開的，這也就造成了，每一部分的施工人員是來自不同的集體，彼此之間聯系性不是很強。也就自然而然造成了人員的復雜性，所以在人力資源的管理上也造成了困難。

三、 建筑施工企業人力資源的現狀與面臨的問題

當今社會發展已經進入了新時代，但是目前仍有部分企業還在沿用傳統的人力資源管理模式。顯而易見的是，傳統的資源管理模式已經不再適合當下對人才的管理需求。所以我們不能忽視當下建筑施工企業面臨的人力管理上的問題。

（一）人力資源管理意識薄弱

其實對于現在很多的建筑施工企業，人力資源管理的意識較為薄弱，未曾意識到對于人員管理的重要性。有很多企業一味注重技術的發展與革新，忽視了管理理念的重要性，殊不知這是一個企業走向成功的重要因素。先進的管理理念可以使一個企業由內而外的散發出創造力，使企業各個部門協調有效地運轉，全體員工有條不紊地進行各項工作，是企業高效運轉的基石。

1. 人力資源管理的重要性

（1）優化企業人力結構

人力資源管理使得各個員工各司其職，充分發揮每位員工的優點與長處，對焦其最合適的崗位。尤其是在建筑施工企業，由于人員龐雜，素質參差不齊，良好的人力資源管理可以有針對性地管理企業員工，將員工與各職業崗位需求相對應，有利于優化企業內部人員結構，實現企業人力資源最優化。

（2）改善企業工作環境，提高員工工作積極性

人力資源管理使能力與職位對照，可以為員工營造一個輕松和諧的工作環境，有利于提高員工工作效率，帶動良好的企業氛圍。同時，通過合理的薪酬制度、福利制度等等制度有利于調動起員工的工作熱情與積極性，推動公司向好發展。

（3）最大限度發揮薪酬作用，提高公司收益

良好的人力資源管理使得員工各司其職，能夠充分發揮員工的長處，使得薪酬發揮最大的作用，提高企業成本的利用效率。使員工勝任合適的崗位，并通過相應的薪酬和福利制度來激發員工的工作積極性，能夠有效地帶動公司經濟利益的發展。同時，良好的人力資源管理是公司發展的堅實基礎。有利于調整企業的內部結構，推進企業的發展進程。

（二）人力資源管理體制落后

當今社會日新月異的發展，但是許多企業仍然在沿用傳統的人力資源管理體制，人力管理資源水平落后，無法適應當下新時代的社會發展。無法合理的解決當下公司面臨的人才問題。由于當下大多企業都面臨著缺乏技術性人才等問題。傳統的人力資源管理體制無法有效的調整員工內部結構，推動企業高效發展。

（三）人才流失嚴重

由于許多企業沒有重視人力資源管理，導致了許多技術性人才向外流出。再加之本來，建筑施工企業人員流動性就比較大，因此無法很好地留住高新技術性人才。一旦高新技術性人才流失就會對企業造成嚴重的影響。但不可忽視的是當下許多企業的人才，都呈現向外流出的趨勢。隨著社會的發展，當下社會不僅僅是企業在選擇職員，同時也是員工在選擇企業的一個局面。許多企業無法重視員工的物質和精神基礎上的要求。尤其是精神需求，目前許多員工，在求職時，對于個人的精神發展是較為看重的。而恰恰這一點，是許多企業不能夠滿足的。

四、 新形勢下建筑施工企業人力資源管理的措施

（一）學習先進的管理理念，立足本企業特點制訂合理的人力資源管理機制

要學習與借鑒其他企業的經驗與教訓，不故步自封，學習其先進的管理理念，同時，也要警惕其他公司和企業出現的不足與短處，并立足于該企業自身的特點與需求，制訂新形勢下的人力資源管理體制。

（二）注重“以人為本”，人性化管理

當今社會注重以人為本，人性化的管理使得企業可以更加注重員工的個人感受，更加尊重員工本身。隨著社會發展，員工越來越有自己的目標與追求，尤其是年輕一代，大多注重自己個性的發展，有自己的思考。因此，企業需要注重員工個人的需求，為員工打造合理的工作環境和生活環境。

（三）建立行之有效的制度，合理制訂標準

合理的制度是公司管理發展的重要基礎。企業要想在新時代下不斷發展壯大，就需要不斷與時俱進，學習先進的管理理念，制訂行之有效的管理制度。“無規矩不成方圓”，制度標準可以有效地使公司各項工作有條不紊地進行，優化公司整體的制度，注重各個方面制度的確立，使之符合企業的文化氛圍與發展目標，同時也要體現對員工的關切。

（四）制訂合理的獎勵機制

員工的積極性是員工工作時的重要創造力，只有對工作懷揣熱情與激情，才能夠推動整個企業的發展。在建筑施工企業當中，有相當一部分人的工作充滿了疲倦與乏味，要想激起其工作的積極性，獎勵機制是重要的手段之一。通過物質層面的獎勵，讓員工意識到努力是有回報的，以此可以充分激起員工的干勁。同時，企業可以組織旅游等福利活動，注重關注員工精神層面的需求，提高員工的熱情。

（五）利用“互聯網+”進行人力資源管理

“互聯網+”是當下各個行業的熱門話題，在當今時代，互聯網飛速發展，為人們的生活帶來了極大的便利。因此，企業也同樣可以利用互聯網的先進技術，建立相關企業平臺，加強對人力資源的管理。

五、 結語

新形勢下，對于建筑施工企業的人力資源管理創新勢在必行。我們必須要關注并且要直面施工企業中的種種挑戰。同時，也必須要看到人力資源管理的重要性與必要性，進行人力資源管理工作的創新。一方面，要制訂合理有效的標準，另一方面，也要利用互聯網技術來推動該項工作的進行，以此來發揮員工在企業當中的主體作用，推動企業的發展。

參考文獻：

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作者簡介：

曹海靜，成都建工第一建筑工程有限公司。