集團企業財務內控體系構建策略研究

張秀倩

摘要：當前發展背景之下，某些企業的財務管理現狀較差，存在一些方面的風險問題，應該采取積極有效的舉措對這些問題加以解決，從而為企業的發展注入更多的動力。因此，對于現代企業而言，應該采取積極有效的措施，以提高自身綜合競爭力。在諸多有效措施當中，構建科學規范化的財務內控體系是一項十分重要的舉措。本文以集團企業作為研究對象，著重闡述了當前時期下我國集團企業構建一套完善的財務內控體系的具體策略，以提高集團企業綜合競爭實力。

關鍵詞：集團企業;財務內控體系;問題;構建策略

隨著快速發展的市場經濟，我國經濟取得了良好的發展。我國市場經濟體制不斷深化改革，給企業的發展創造了較好的環境，而且還為企業構建一套完善的管理制度提供可行的依據，從而使得現代企業在市場競爭中立于不敗之地，以謀求更好的發展機遇。

一、集團企業構建財務內控體系的目標及基本原則

（一）目標

集團企業構建財務內控體系的本質為集團企業的經營目標提供相應的服務，通過構建科學以及有效的財務內控體系，從而促使集團企業的經濟效益以及核心競爭水平地顯著提升。其基本目標主要包括如下四點：1.確保集團企業資產的完整度;2.積極落實國家相關經濟法律法規等;3.確保集團企業賬目的真實性、準確性;4.確保財務監督的及時、有效。

（二）基本原則

集團企業構建財務內控體系需要遵循一定的基本原則：1.全面性原則。企業集團在內控體系建設當中，應該注意以全局現狀作為基礎，并對其開展全面深入地探討;2.合法性原則。集團企業務必要在相關法律法規等規定的范圍之內，制定一套完善的財務內控體系;3.獨特性原則。企業集團應當建立和自己相適應的內控體系;4.實用性原則。構建財務內控體系務必要為企業實際管理工作提供方便;5.穩定性原則。企業集團的財務內控體系一旦確定下來，就無法輕易地發生變動，這確保集團企業內控體系作用的發揮;6.明確性原則。集團企業構建財務內控體系應該確保人員分工明確以及權責劃分清晰。

二、當前時期下集團企業財務內控存在的問題分析

（一）財務內控機制不健全

完善的財務內控規范機制是保障管理體系改革質效的基礎條件。集團企業由于組織結構特點，在財務決策的過程中，主要是通過由上而下的方式傳遞的，為有效控制改革任務的落實情況，應將改革目標進行分解，逐級落實，同時通過制度規范，保證財務管理目標的完成。然而，企業內控機制的調整是一項長期的過程，需要結合內部發展需求、市場定位、政策環境、經營策略等方面的因素，具體調整。在建立現代財務內控體系時，存在以下幾方面的問題：1.監管機制不健全，管理制度是保證管理工作開展的基礎，只有具備完善的管理工作制度才能確保企業財務內控管理工作可以實現高效的運行;2.在管理隊伍的專業培訓與選拔過程中，存在培訓渠道狹窄、人才選拔不規范、復合型人才缺失等方面的問題，使得財務隊伍整體素質參差不齊，部分工作人員的責任意識不強，財務管理流程不規范;3.績效考核機制不合理，評價結果與獎懲制度不掛鉤，給內控機制優化改革工作帶來不利影響。

（二）集團企業對財務內控工作的重視度不足

我國集團企業數量大、種類多元，很多集團企業以經濟效益最大化為最終目標，往往將利益相關者的預期收益問題完全忽略了，從而使得集團企業風險與資金時間價值失去控制，為集團企業財務管理工作帶來了非常大的困難。集團企業某些領導者的財務內控意識水平低下，在沒有充足的業務條件下盲目地擴大生產規模，加上投資決策過于重視政績，從而使得某些財務報表研究形式化較為嚴重，項目預算敷衍了事，使得投資之后無法獲得理想的收益，由此而形成惡性循環，資金日益短缺，投資風險顯著增大，經濟效益水平顯著降低。就新形勢下集團企業財務管理工作來說，有相當一部分集團企業并未組織財務人員參加專業化的培訓，從而使得財務人員在實際工作中積極性和主動性不強，工作責任意識也較弱。由于集團企業財務人員綜合素質水平偏低，導致在面對新問題以及新情況時，集團企業財務人員無法秉承公平、公正的工作態度，去對相關問題進行處理，甚至存在賬務造假方面的問題。企業集團的財務人員遵紀守法觀念不強，造成思想出現一些彎曲，不利于集團企業的健康持續發展。

（三）集團企業財務人員素質水平普遍低下

目前，很多集團企業財務人員素質水平普遍低下，具體體現在如下幾個方面：1.財務人員職業道德素養偏低。職業道德作為集團企業財務人員實際工作的最基本的行為準則，其對產生一些積極作用對集團企業的財務管理工作。然而，某些集團企業財務人員缺乏正確的“三觀”，未能誠實守信的基本原則以及開拓進取的事業心與人生觀。2.業務理論與實際工作之間相脫鉤。為了能夠更好地與新常態下現代集團企業的基本要求相適應，財務人員應當重視實踐技能。不僅要學會資金核算以及財務報表等技能，而且還應該學會將理論與實際相結合，從而促使集團企業可持續發展。3.財務人員專業知識嚴重匱乏。集團企業在面向社會招聘財務人員時，不重視高素質財務人員的招聘，同時也沒有組織應聘人員參加崗前培訓，影響集團企業財務人員素質的提升。一些企業的財務人員知識水平不高，其業務水平也尚需進一步提升。當前時期下，集團企業的財務部門只是理念的重視度較低，專業技術水平嚴重偏低，不能很好地滿足集團企業各項工作地開展與實施。

三、集團企業財務內控體系構建策略

（一）增強企業財務內控意識

為了貫徹落實企業財務內控制度，加快企業可持續發展，首要做到的就是要增強財務內控意識，建立健全財務內控相關組織機構，明確此項工作崗位員工工作職責，增強其預防財務風險的意識，在企業內部形成完善的經營管理體系。所以，企業應該與自身的業務及內控需求相結合，科學調整內部機構，明確權責，以對各個方面進行有效控制。信息化時代發展背景之下，企業還應該構建一套完善的財務內控體系，切實保障財務信息的安全性，為管理者的科學決策提供有效的依據，提升企業內控效率。

（二）積極培養集團企業財務人員素質水平

集團企業財務人員財務人員素質水平的高低會對集團企業財務內控工作產生直接性的影響。具體培養策略包括：1.培養財務人員愛崗敬業的素質。愛企業開展財務工作離不開財務人員的愛崗敬業精神，需要財務人員恪盡職守，盡心盡力地將本職工作做好。熱愛工作，是確保集團企業每項工作順利實施與開展的重要保證，唯有牢固樹立愛崗敬業的素質，才能夠積極、認真地對待集團企業財務管理方面的工作。財務人員需要不斷提升自身的業務水平，從而更好地適應工作發展的根本需求，做好自己的本職工作，遵紀守法，以高漲的工作熱情確保每項工作順利完成。2.培養財務人員管理能力素質。財務工作是維系集團企業穩定和健康發展的一個非常重要的部門，作為一名合格的財務人員需要提高自身管理能力。不斷更新財務人員知識內容，以便能夠更好地滿足新形勢下集團企業財務管理工作的基本需求，加快財務知識更新和創新、決策以及分析能力水平。集團企業的財務工作已不再僅僅局限于記賬與資金核算等方面的內容，其牽涉的范圍變得越來越廣泛，不僅要強化集團企業財產管理，而且還需要通過對財務數據地深入分析，作出科學、精準地決策，以協助集團企業更好地開展相關財務工作，提高集團企業的財務管理水平。

（三）構建一套完善的財務的預警風險體系

現代集團企業應該結合自身的發展、經營狀況，合理科學構建財務風險控制體系，將財務數據加以收集，將各類風險對經營的影響度加以判定。如果實際指標超過或者接近預警指標，那么應該采取及時有效的措施對相關風險加以控制。

（四）良好的營造內控環境

集團企業開展財務內控最為主要的一個任務就是對財務環境進行有效控制，對此企業集團應當打造較好的內控氛圍，促使企業財務內控執行力顯著提高，來推動其長遠的發展。企業內部人員建立統一的價值觀，密切融合集團企業發展與文化。集團企業通過構建完善的財務管控體系，讓每位工作人員恪盡職守，建立良好的內控環境，集團集團企業的經濟效益。

（五）牢固樹立業財融合理念

集團企業管理層需要增強對業財融合工作理念及思路的充分認識，樹立堅固的業財融合理念，全面深入地把握業財融合的基本內涵，從而在業財融合理念的指導下開展相關工作，促進業財融合工作地順利實施與推行。企業應該注意強化宣傳，動員業財融合工作，營造一個良好的業財融合環境，增強企業上下對此項工作的認同感，從而最大程度地緩解業財融合理念宣傳過程中存在的壓力。

四、結語

綜上所述可以得知，集團企業發展規模較大，其各項工作均比較復雜。尤其是在當前市場環境的變化下，集團企業應該把握發展機遇，采取積極有效的措施，提高自身發展水平。對于集團企業而言，建立健全內控體系，然而在實際過程中，往往存在著很多方面的突出性問題：財務內控機制不健全、集團企業對財務內控工作的重視度不足、集團企業財務人員素質水平普遍低下等方面的突出性問題，嚴重阻礙了集團企業財務內控工作地順利實施及開展。對此，應該采取積極有效的措施，以提高集團企業財務內控工作水平，促進集團企業綜合競爭水平地顯著提升。

參考文獻：

[1]郭笑鋒.構建企業財務內控管理創新模式的思路分析[J].行政事業資產與財務，2016（18）：53-54.

[2]龍必文.集團企業內控中的財務控制及其改進[J].企業改革與管理，2017（8）：120+141.

[3]韓平.如何加強集團財務內部控制措施的思考[J].中外企業家，2016（15）：58-60.

[4]曹瑛.企業財務內部控制中存在的問題及對策研究[J].經營管理者，2017（1）：40.

[5]李輝.集團企業財務內控存在的常見問題與對策研究[J].中國鄉鎮企業會計，2018（7）：247-248.

[6]楊磊.集團企業財務內控存在的常見問題與對策研究[J].財會天地，2019（9）：162-179.

[7]周欣.淺析企業財務管理中的內控制度[J].金融經濟，2018（2）：178-179.

[8]高野.探討企業財務內控管理制度建設中的難點與解決措施[J].現代經濟信息，2018（1）：257.

[9]王葉紅.淺談集團企業內控中的財務控制及其改進[J].商訊，2019（16）：55-56.

[10]張宗敏.關于中小企業財務內控管理制度的建立與完善的探討[J].財會學習，2018（31）：55-56.

[11]孫虹.中小企業財務管理內控建設探討[J].現代經濟信息，2018（17）：221-222.

[12]呂鴻波.加強精細化管理健全財務支出內控[J].全國商情，2016（23）：33-34.