企業人力資源管理中薪酬管理存在的問題及策略

涂海

摘? 要：薪酬管理作為現代企業人力資源管理中的重要組成部分，在近年來社會經濟體制改革和經濟快速發展的背景下備受關注。倘若企業能夠建立一個科學完善的人力資源管理模式不僅能夠在一定程度上激發企業員工的工作積極性，還能夠為企業可持續健康發展奠定基礎。本文就薪酬管理體系這一熱點話題首先對現階段我國企業中薪酬管理體系存在的問題進行分析，并進一步提出問題的應對措施，以期為相關理論研究提供參考。

關鍵詞：人力資源管理;薪酬管理;問題;策略

企業的管理水平是由多方面因素決定的，而薪酬管理作為決定企業發展以及管理水平的關鍵性因素，其對人才的培養與考核至關重要。但不可否認的是現階段我國企業薪酬管理過程中仍存在著一些不可忽視的問題，例如，薪酬分配不公、薪酬比例不合理等，如若這些問題不得到及時的處理和解決勢必會對企業內部的管理造成重大影響。因而相關工作人員必須加大這方面工作的重視力度，保障科學的管理模式順利實施。

一、現代企業薪酬管理體系存在的問題

（1）薪酬管理體系有失公平性

企業在指定薪酬管理體系的過程中必須要圍繞著公平性、科學性、合法性進行，這樣才可以盡可能發揮薪酬管理的作用。而現階段我國薪酬管理體系有失公平性的現象突出，主要體現在以下幾個方面：首先，同一行業中企業的薪酬管理力度參差不齊，這就很容易導致企業員工跳槽的問題出現，使得企業內部員工流動性較強，從長遠的角度來講不利于企業經濟發展。其次，從企業內部中不同員工來分析，企業的員工工作量、工作技術含量、管理力度大不相同，倘若薪資大體一致，很容易造成員工之間的矛盾，并且會出現員工工作積極性消減的問題。

（2）企業福利形式較為單一

伴隨著近年來我國社會經濟制度的不斷完善、企業內部管理形式的多樣化，許多西方文化逐漸融入了我國企業發展中。例如，圣誕節、情人節等特殊的節日里企業會給員工發放一定的福利，這在一定程度上激發了企業員工工作的積極性，使他們在今后的工作中為企業貢獻力量，但上述這種情況只是一小部分，大多數企業很少建設與福利相關的管理內容，即使有福利其形式也過于單一，短時間內并不會產生突出的影響，但長時間來看勢必會給企業帶來人才危機。因此現階段企業要盡可能制定多種形式的福利制度，以更好地激發企業員工的生產積極性。

（3）薪酬固化嚴重

許多企業雖然已經加快了薪酬調整的腳步，但是總體而言薪酬并沒有較為突出的起伏，只是長期穩定在一定范圍內，從而無法更好的發揮薪酬在企業人力資源管理的作用。除此之外，導致薪酬固化的原因很有可能是企業內部的管理人員綜合素質低下，導致缺乏與時俱進的意識。甚至有些管理人員認為這是降低企業經濟效益的一種表現。

（4）員工績效工資有違科學性

現階段，我國企業員工的工資大多都是由基本的工資和工作績效獎金組成的。但是有大部分企業始終秉持著基本工資不變，績效工資較低的理念，沒有從根本上考慮到企業員工工作的難度、技術含量、管理成本等等。這在某種程度上來講我國多數企業的績效工資增長處于一個被動的狀態。除此之外，許多企業將績效考核作為員工工資多少的決定指標，但是卻在考核的過程中過度隨意，導致考核結果不標準。

二、薪酬管理體系優化措施

（1）建立完善的員工福利保障體系

伴隨著人們生活水平的提升，許多員工對其的要求并不是簡單的工資，更多的是企業對員工的關注以及福利待遇。所以根據這一特征，現階段企業就要盡可能的制定人性化的員工福利保障體系，給予員工最基本的關懷與幫助。比如，給予員工特定的休假、突發事故補償、節日福利等等。雖然在一定時間內會給企業造成一定的開支，但是可以應用這種方式留住人才，防止人才跳槽，使這些人才為企業提供更多的經濟價值。

（2）健全薪酬管理制度

薪資管理與企業其他方面的管理有很大差距，其主要包括獎金的核查、日常工資結算等等。為了能夠保障現階段的薪資管理更符合當代企業管理標準，及時了解同行業的薪資管理情況，對自身的不足之處加以改善。只有做到縮小與同行業的差距才能夠盡可能的防止人才流失。除此之外，對于一些工作積極性較強的企業員工就要予以表彰，反之針對表現不好的員工要及時處理懲罰，只有這樣從根本上做到賞罰分明，才可以起到激勵性的作用。最后雖說工資存在著不一致要體現階層，但是對于員工的態度和管理制度優化過程中的標準要保持統一性，長期下去才可以使員工全身心的為企業進行服務。

（3）優化績效工資占比

當今企業之間的競爭歸根結底是人才之間的較量。而倘若在企業內部中優秀人才的薪酬與普通員工并無差距，勤勞肯干、踏實的工作人員與其他人員并無差距，就無法使薪酬管理發揮作用，這也是浪費企業資源的一種表現。因此要盡可能優化績效工資的比例，根據員工的工作水平、專業技能、工作的時間等等綜合考量。除此之外，改變傳統的工資模式，在保證基本工資不變或是上升的前提下，提高績效工資，讓員工全身心投入到未來的工作中。

三、結語

總而言之，企業薪酬管理日益成為企業發展不可或缺的動力源泉，它直接與企業員工的工作積極性掛鉤，同時也與企業內部結構的穩定性有著密切聯系。所以面對現階段企業日益競爭激烈的市場，相關管理人員必須制定適合企業發展的薪酬管理政策，為提升企業員工生產積極性和企業的可持續健康發展奠定基礎。

參考文獻

[1]段文暖，吳宏方.薪酬激勵在企業人力資源管理中的作用與策略分析[J].中國市場，2020（23）：194-195