市場經濟條件下的企業經濟管理模式探析

摘? 要：隨著當前我國市場經濟體制的不斷完善，市場對當前企業的經濟管理模式也提出了更為嚴苛的要求，傳統的企業經濟管理模式已經無法滿足企業當前在發展中的需求，這就需要企業在經營的過程中不斷完善自身的經濟管理模式，提高自身的核心競爭力。本文作者主要在基于市場經濟條件的基礎上，系統地論述了企業在當前市場經濟條件下構建全新經濟管理模式的內容和重要性，然后結合實際情況，對當前企業在市場經濟條件下所存在的基金管理問題進行分析，提出了改善企業經濟管理模式的具體措施。

關鍵詞：市場經濟;經濟管理模式;問題探究;具體措施

在市場經濟改革的大背景下，我國經濟迎來了高速發展的全新時期，當前我國國內的經濟體制也逐漸地由傳統的計劃經濟體制轉變為市場經濟體制，并且該經濟體制也逐漸地成熟。當前我國企業在日益完善的市場經濟下，不僅迎來了全新的發展機遇，也給企業的經濟管理改革帶來了一定的挑戰，企業如何在全新的市場環境下把握市場機遇，激發企業內在發展動力，已成為企業經營管理研究中的重點。

企業經濟管理組成模式是企業在經營管理中的重要組成之一，企業通過完善的經營管理便可以促進企業長期、穩定、可持續發展。當前我國企業在經營管理中仍然是以傳統的經濟管理模式為主，在企業的發展中以生產為核心動力，以經營為主要目標，進而實現企業在市場中生產和經營的互相融合。但市場經濟的不斷變化，要求企業在經營中完善和創新自己的經濟管理模式，結合市場中企業的實際情況，探索有效、經濟、合理的現代企業經營管理體系，從而進一步提高經營管理質量和效益，增強企業的核心競爭力和品牌價值。

一、市場經濟條件下企業經濟管理模式的基本概述

在當前的市場經濟條件下，企業需要對自身的經濟管理模式進行創新和發展，這樣才可以提高企業管理者對當前市場經濟形勢的了解，首先企業管理者需要對當前企業所處的市場環境進行認知，并充分理解企業經濟管理模式的概念，在此基礎上對企業的經濟管理目標和經營管理理念進行重新規劃，提高企業在經營管理中的工作質量和工作效率。

當前我國所處于的市場經濟體制是作為社會資源配置的一種基本經濟體制，該體制與社會化大生產具有密切的關聯性和高度的商品經濟性，因此企業管理者在企業的經營中會感受到市場經濟為企業帶來經濟關系貨幣化、經濟資源商品化、經濟系統開放化、商品價格自由化等一系列的特點，所以企業管理者需要根據當前的市場經濟形勢，制定出有益于企業自身發展的經濟活動控制目標和組織規劃體系，進而對企業的經濟活動進行有目的、有計劃的協調。根據中國財富網調查研究顯示，有76%的企業認為在全新市場經濟形勢下企業對自身傳統的經濟管理模式進行重新構建，是幫助企業獲得財富的最有效途徑之一，也是保障企業實現自身價值和經濟利益的重要基礎。企業經濟管理模式在市場經濟體制下與計劃經濟體制下最主要的不同點，體現在企業的經營管理理念和經營管理目標這兩個方面，這便需要企業根據現階段自身的發展現狀，總結企業在經營管理中的自身優勢和特點，進而幫助企業制定出一套適應當前市場經濟體制發展的全新管理制度和管理規劃，幫助企業實現內部資源的有效循環利用和財務資金的高效率周轉。同時企業還需要根據自身所處于的市場環境，結合市場經濟發展中的客觀規律，為自身的經濟管理制定高效、合理、科學的管理制度，確保企業的經營管理發展與市場發展機制相一致，為企業在經營管理中帶來更大的經濟效益。

隨著我國目前政治體制改革的逐漸深化，社會經濟發展也在此基礎上發生了一定的改變，在對企業經濟管理模式進行研究的過程中，可以發現當前企業在發展中主要經歷了以下兩個階段：第一階段，企業在原有的計劃經濟體制發展中，主要的經營手段以政府撥款支撐為主，企業內部的真正管理者為國家及地方政府;第二階段，企業在市場經濟體制的發展過程中，其自身的發展方向已經逐漸地由國家規劃方向向市場方向改變，這也預示著當前市場可以決定著企業未來的發展，同時企業在發展過程中所面臨的市場競爭也日益嚴峻，企業需要在經營中將內部的各項資源進行優化配置，重新對企業的生產、流通和經營等各個環節進行完善和創新，才能促進企業在當前的市場經濟體制下穩定、健康、可持續發展。

二、市場經濟條件下企業全新經濟管理模式的內容

（1）企業需構造人本理財觀念

企業在經濟市場條件下需要構建出人本理財觀念，這就需要企業注重人才的管理和發展，人才可以說是企業發展的主體和動力基礎，也是企業發展結果的最終體驗。企業在經營管理中每一項財務活動都是由人才發起、操作和管理，企業在市場經營中的成效如何也取決于企業中人才的努力程度和智慧。因此人力資源管理可以說是企業發展中的制高點，在某種程度上直接決定了企業未來的發展思路和發展方向，所以企業應當在發展過程中樹立以人為本的核心思想，建立起責權相結合的財務運行機制，強化對人才實行激勵和約束制度，充分調動人才在企業中的積極性、創造性和主動性。

（2）企業需構造共贏理財觀念

構建全新的經濟管理模式中，企業需要抓住“共贏理財”理念的核心思想，隨著當今信息科技的迅速發展，市場競爭日趨激烈。在內部的財務管理人員還需要在日常決策和管理中，抓住企業的發展中的機遇，從容應對企業所面臨的挑戰，進而在激烈的市場競爭中取得共贏。

三、在市場經濟條件下企業建立全新經濟管理模式的重要性

（1）全新經濟管理模式可優化企業資本結構

企業在當前的市場經濟條件下通過建立全新的經濟管理模式，可以進一步地優化企業在發展中的資本結構，這樣便可以幫助企業在經營中更好的對資金進行籌集，發揮財務管理中的杠桿作用，幫助企業管理者選擇最佳的籌資方式，通過優化企業財務資本結構，促進企業發展戰略的早日實現。

（2）全新經濟管理模式可降低企業經營風險

企業在當前的市場經濟條件下通過對經濟管理模式進行完善，可以幫助企業降低或避免在經營中所受到的財務風險。當前在現代化的市場經濟體制中，任何一個市場主體所具備的利益都具有一定的不確定性，這便使得企業在市場經營的過程中存在著蒙受經濟損失的風險，并且該風險是企業管理者必須要承擔的風險之一。此外隨著企業在市場經濟體制中的進一步深入，企業所受到的經濟風險會隨著各種因素影響程度的加大，而隨之增加，這就需要企業在當前的市場經營中對原有的經濟管理模式進行改善，才可以降低企業經營風險發生的概率。

（3）全新經濟管理模式可幫助管理者樹立戰略思想

企業在市場經濟條件下通過對現有的經濟管理模式進行創新，可以幫助企業管理者捋清企業在經濟市場中所受到的制約因素和發展因素，使企業管理者根據企業未來發展規劃，重新樹立戰略思想和大局觀念，科學合理地規劃企業在經濟市場中的投資方向和投資規模，確保企業可以在市場經濟中獲得更大的效益。

（4）全新經濟管理模式可更新管理者理財素質

企業在市場經濟條件下通過借助優化經濟管理模式，可以進一步更新企業管理者的理財素質。通常企業內部的理財過程與企業財會人員和企業領導存在著緊密的關系，如果企業內部財務管理人員和企業部門領導具有專業的理財知識和精湛的理財水平，那便可以提高企業在經營中的經濟效益。因此通過對企業現有的經濟管理模式進行改善，便可以使企業內部財務管理人員和部門領導及時更新自身的理財觀念和財務知識，提高企業內部的整體理財水平。這樣企業便可以在經營過程中對自身的經營行為進行事前分析、事中控制、事后總結，為企業在經營中節約不必要的開支浪費，提高企業在發展中的經濟效益。

四、市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題

雖然目前我國市場經濟體制的逐步完善，使得我國國內目前的經濟環境與國際經濟環境之間的關系日益密切，而這些現象也給企業的經濟管理提出了更高的要求。這就需要企業管理者將自身的經濟管理模式由傳統單一的計劃經濟活動模式轉變為決策、監督經濟活動管理模式，滿足企業在市場經濟發展中的需求。只有企業對計劃經濟體制下的經濟管理模式進行改革，才能逐步地完善企業內部的經濟管理體制，但是當前我國國內多數企業仍然在發展過程中存在著較為普遍的弊端和通病，其主要體現在以下幾點。

（1）企業的經濟管理制度建設工作不完善

企業在全新的市場經濟環境下，雖然逐步地改善自身的經濟管理制度，對企業在經營中的經濟管理的理性認知不斷加深，但是部分企業在發展過程中仍然未將經濟管理制度進行完善，使得企業內部經濟管理工作出現缺失。而造成這一部分的原因主要是源于以下幾點：第一，企業管理層對企業所處于的經濟環境沒有較好的認知，造成部分管理人員不重視企業經濟管理水平的發展，使得企業在建設和完善經濟管理制度的過程中受到了陳舊、傳統的發展觀念影響，致使企業當前在經營管理中仍然存在著較多的發展缺陷和漏洞;第二，當前經濟市場中的大多數企業仍然將經營管理的重點放在生產管理中，這就使得企業內部的管理層和基層員工對經濟管理的積極性和主動性日益缺失，進而造成企業內部經濟管理活動的宣傳效果和執行力不足。

（2）企業在人力資源管理中受到制約

現代化企業在人力資源管理中已制定了較為完善的管理制度，但是部分企業仍然在忽視了企業人力資源管理的重要性，致使由于人力資源管理漏洞導致企業在經濟管理模式中存在著諸多的問題。如果企業沒有制定完善的人力資源管理制度，那么便會使得企業人工整體經濟管理能力和業務水平逐漸降低，使得企業在經濟市場中的正常經營活動無法及時、有效的開展;部分企業的人力資源管理還是由公司進行完成，如圖1所示我國格力公司人力資源管理中人事社保業務有47%、工資發放任務有7%等是外包給其他公司完成。使得企業在經濟管理活動中沒有對相關財務工作人員制定激勵和懲戒措施，那么就無法調動企業內部員工參與經濟管理活動的積極性和主動性，造成企業經濟管理活動效率低下;企業在人力資源管理中，如果沒有對內部的人員崗位劃分進行明確的規定，那么便會致使企業內部人員流動較為頻繁，為企業人力資源管理工作帶來壓力，這對企業員工參與經濟管理也具有一定的不良影響;當前企業從事于人力資源管理的工作人員都是屬于兼職人員，這些人員由于沒有受到過正規且系統性的培訓，負責企業人力資源管理工作中的員工道德品質和工作能力有所欠缺，對企業的經濟管理活動造成了不利的影響;我國企業內部員工在工作中所受到的福利待遇、工資水平、工作條件、工作環境等各方面因素存在著較大的流動性，這也對企業的人力資源整體配置造成了一定的影響，使得企業在經濟管理模式中缺乏一定的穩定性。

（3）企業的經濟管理組織結構模式過于陳舊

當前我國經濟市場中部分企業在經濟管理組織結構中仍然存在著不完善的地方，這便對企業的經濟發展帶來了一定的制約性影響。我國企業在經濟管理中普遍受到傳統、陳舊的管理模式影響，這便使得當前的企業經濟管理組織結構過于陳舊僵化，與市場經濟發展機制極不符合，這不但影響了企業社會經濟效益的發展，同時還進一步地制約了企業在經濟市場中的競爭力水平。目前我國部分企業在發展過程中缺乏科學、長期且有效的發展規劃，企業往往注重于追求眼前利益，忽略了企業在經濟管理組織結構中的重要性。這便造成了我國企業的經濟管理組織結構在主動性和積極性上偏低，影響了企業在發展中的經濟效益和經濟質量。

（4）企業在經濟管理中的績效考核不健全

當前我國大多數企業在經濟管理中缺乏該專業的高素質人力資源管理人才，這就使得企業在經營管理的過程中缺乏有效的人力資源管理制度和績效考核體系，部分企業管理者只是采用傳統的人事管理方案，沒有將績效考核制度與素質考核體系相結合。甚至管理者在進行績效考核的過程中還摻雜了個人情感因素，導致績效考核結果缺乏公正性。在當前我國企業在經濟市場中的改革逐漸深化，企業中原有的老舊績效考核體系已經難以滿足企業當前的發展需求，那是企業新建的績效考核指標，尤其內容體系較為繁瑣復雜、主次區分不明確，不光是績效考核結果流于表面缺乏量化指標和實際操作性。

（5）企業在經濟管理中缺乏核心競爭能力

企業在經濟市場中的業績能力直接決定著企業是否可以在發展的過程中逐漸地向成熟化和規范化方向邁進，現階段我國經濟市場中企業的核心競爭力主要體現在商品成本的競爭，企業通過降低商品成本便可以在市場競爭中獲取更高的利潤，因此企業在經營中會想盡一切方法來降低商品成本。如圖所示在2019年雅迪公司在市場經營的過程中受到了小刀、綠源等公司的價格競爭，由于該公司缺少成本優勢，使得該公司在2019年營業額大幅度下降。企業在經濟市場中對人才開展競爭，人才對企業的發展具有極其重要的作用，企業在發展過程中為了保證人力資源的優勢會不惜一切代價引入先進人才，對人才采用各種優待政策進行培養;企業在經濟市場中需要開展品牌競爭，品牌對于企業而言是一種無形的資產，通過品牌效應可以為企業帶來超額的利潤值，因此品牌對企業的經濟管理具有極其重要的意義;企業在經濟市場中還需要開展網絡競爭，在當前信息化時代中網絡營銷是企業擊敗競爭對手獲取較高經濟利潤的主要途徑，這便需要企業重新調整發展戰略，挖掘出企業在當前市場經濟環境下的全新經濟增長點，促進企業高效、長遠發展。

五、完善市場經濟條件下企業經營管理模式的具體措施

對當前我國企業在經濟管理模式中存在的問題，通過結合當前市場經濟體制發展的特點和自身經濟形勢的發展規律，可以通過以下幾種措施來完善企業的經濟管理模式

（1）轉變企業傳統經營理念，借鑒現代經濟管理模式

企業在發展中需要逐步的改變陳舊、傳統的經營管理理念，通過借鑒當前先進且優秀的現代化經營管理成果，對企業的經濟管理工作重要性逐步重視，這樣才可以將企業在經濟管理活動中的傳統觀念進行改變，同時企業還需要結合當前在社會發展中的自身特點，完善企業的規章制度。并針對社會主義經濟體制發展的特點，制定出科學合理的經濟管理思路和與之相適應的經濟管理模式，并通過對企業在經濟管理中的實施效果和執行力進行強化，及時的發現企業在經營發展中所遇到的問題，面對問題采用針對性的措施進行解決。此外企業內部管理層還需要在日常工作中積極與基層員工采取溝通，對企業中的各項資源進行整合，并做到資源的優化協調配置，促進企業經濟管理模式的可持續性發展。

（2）健全自身經濟管理體制，提高企業市場競爭能力

在面對當前日趨嚴峻的市場競爭壓力時，企業還需要健全現有的經濟管理體制，保障企業可以在當前的市場經濟中維持高效、穩定的發展步驟。這就需要企業管理者在完善經濟管理體制的過程中，對企業的內部管理部門進行專業化區分，并明確企業內部管理部門的各項職能和主體責任，確保管理部門在企業管理中可以有序的實施手中的權力。企業管理者還需針對企業在經營管理中的需求，設置單獨且統一的經濟管理部門，并給予該部門相應的權利和權限，充分地體現出該部門在經濟管理中的權威性和重要性，這樣也可以將企業的生產部門和經營部門進行協調。企業內部專職經濟管理部門還需在工作中對其他部門的運行情況進行監督，保障企業在發展中的各方面制度可以得到協調的發展。由此可以得知，通過不斷的完善企業經濟管理制度，加強企業在經濟發展中內部控制制度，便可以進一步的規劃企業在管理中的內部督查和審計規范體系，保障企業各項經濟活動可以順利的開展。同時企業內部的各個部門還需要充分地遵循企業在經濟市場中的發展規律，確保企業在經營中各方面的工作都符合當前經濟體制下的規章制度，保證企業經濟管理工作順利開展。

（3）重視企業內部組織結構，對經濟管理體系進行完善

企業內部組織管理層還應當對企業的組織結構進一步的完善，針對企業在經濟管理體系組織結構中存在的問題實施相應的改進和完善措施。企業管理者需要結合企業長期發展中總結的相關規律，對企業經營管理組織結構進行改善，避免由于陳舊、傳統的計劃經濟體制導致企業的經濟管理組織結構缺乏科學性、靈活性和合理性。此外企業管理者還需要充分的結合企業當前在自身發展狀況上存在的不足，并采取針對性的應對措施，發揮出企業在經營管理中的自身優勢，通過建立高效、科學的經營管理組織結構，保障企業在經濟管理工作中的各項事宜得以順利開展。

（4）改善企業人力資源管理體系，實施可持續發展戰略

企業在當前的市場經濟體制下，需要對企業內部的人力資源管理系統進行優化，改善員工在企業中所受到的薪資待遇，通過科學有效的機制引導員工實現職業規劃，幫助員工在企業中更好的晉升，同時企業還需要在經營管理中實施培訓、激勵、輔導等各項促進機制，提高企業內部員工的整體凝聚力，降低企業由于自身的認知風險而造成不必要的人才流失。企業管理者在對內部職能部門進行人員選派的過程中，還需要充分的考慮到企業內部員工的個人能力，結合企業員工在工作中的專業方向、工作經驗和性格特征，科學合理的為企業員工分配相應的部門，使企業員工可以在自身的崗位上發揮出最大的作用。此外企業在對管理部門干部進行選拔和聘用的過程中，還需要體現出干部選拔過程中的公開、公平和公正原則，對部分干部需采用擇優錄取制度，增加在干部聘用過程中的群眾性和透明度。

（5）改善企業經營生產過程，注重產品售后服務

企業在經營發展中還需要對自身的生產過程進行優化，企業中的相關部門及人員需要嚴格的控制產品原材料的采購、入庫、生產、庫存管理和產品線下等相應環節，并在這些環節中實施相應質量的關鍵點控制與檢測，確保企業可以在保證產品質量的基礎上，實現企業季度生產目標，這樣才可以使企業的生產管理活動符合當前經濟發展的硬性要求和企業自身經濟管理發展的規律。同時企業還需要構建出網上的產品售后服務團隊，幫助企業樹立良好的產品服務形象，進而在企業中實現產品質量和服務質量的雙重保證，使企業在市場競爭中具有更多的優勢，保障企業的高效可持續性發展。

（6）在企業內部積極發展績效管理制度，做好績效管理工作

企業在經營管理的過程中還需要制定完善的績效考核制度，并實行科學的獎優懲劣體系，促使員工可以為企業做出更大的貢獻。并且在構建績效管理的過程中，企業管理者還需要將組織績效管理理念引入員工績效評估工作中，使企業內部個人工作績效的疊加組成可以達到組織的戰略目標。如圖2所示企業組織績效管理工作還應當與企業當前的組織戰略管理工作相組合，在對員工進行績效管理的過程中還應當遵循目標導向、分權導向、溝通導向、規范導向等相應的原則，在績效管理中需注重日常過程的管理，對員工行為加強約束，并靈活的運用多種績效考核方法，在企業的不同發展階段實行不同的績效考核制度，注重績效考核重點和方法的落實。此外在績效管理中還需要強調多元化的團隊導向管理，注重對企業中的小團隊進行績效考核，同時還需要將信息系統與網絡技術等新興管理技術引入到企業的績效考核管理中，使企業績效管理手段更加的先進、考核數據更加準確，并通過構建管理者與下屬員工之間互動式的交流平臺，必然可以使績效管理工作和績效管理行為進一步的客觀化和量化管理，有效地幫助企業實現內部的績效管理工作。

六、結束語

在當前的市場經濟體制下企業需要對自身的經濟管理模式進行改善和創新，這樣才可以提高企業在社會中的經濟效益、品牌價值和市場核心競爭力。同時企業還需要在改變經濟管理理念的基礎上，對企業的經濟管理制度進行完善，強化企業在發展中的人力資源管理能力，保障企業的經濟管理模式高效化、合理化。

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作者簡介：雍鋅遠（1978-），男，漢族，四川南充人，碩士研究生，研究方向，經濟管理，四川工商學院講師。