試析港口企業如何運用財務管理提升經濟效益

劉世鈺

摘? 要：隨著經濟全球化的迅猛發展，發展對外經濟已經成為大勢所趨，作為對外經濟重要基礎和樞紐的港口行業，更是迎來了新的發展機遇和發展挑戰。當前全國各地的港口企業都要求能夠對外抓住外部機遇，更好地融入到全球經濟大環境中，而對內要求做好企業的內部管理，提高企業自身的競爭實力。財務管理是港口企業內部管理的重要組成部分，對于提升港口企業經濟效益具有重要作用。因此財務管理對港口企業的經濟效益的影響機制成為下文的研究重點。

關鍵詞：港口企業;財務管理;經濟效益;提升路徑

一、企業財務管理分析

（1）企業財務管理的內涵

企業財務管理是指企業在整體目標下，對于企業的資產投融資、經營中的現金流量以及企業利潤分配為目標的一系列管理工作。通過科學高效的企業財務管理工作，有助于合理處理企業的每一項經濟管理工作，為企業的戰略目標實現提供堅定的資金保障，推動企業的可持續發展。因此在現代企業管理制度下，優化控制財務管理來達到企業經濟效益已經成為重要措施。如，通過企業財務報告分析可以發現在過去的某一個項目資金使用、管理和分配存在的問題，并且以數據為參考為企業的增質提效提供參考和借鑒。總之，港口企業擴大經濟效益目標中，做好財務管理是重中之重。

（2）企業財務管理原則分析

港口企業要想運用財務管理提升經濟效益，遵照財經法規制度，按照財務管理原則，通過科學高效的方式優化組織財務管理活動是必由之路。下文對企業財務管理原則進行概述分析。

第一，具有風險與報酬匹配原則。港口企業資金的招投融資是其財務管理的重點內容。目前隨著區域經濟交往的日益頻繁，港口企業的業務范圍越來越廣泛，這使得許多港口企業在投融資中選擇也越來越多。但是在日漸激烈的市場競爭中，港口企業的投融資活動面臨著高報酬和高風險并存的情況。任何經濟效益豐厚的項目都會存在較高的經營風險。因此企業財務管理必須能夠對風險展開有效的預防控制，如此才能夠盡可能地減少財務風險對港口企業整體經營所帶來的消極影響。

第二，具有突出管理重點原則。港口企業在不同發展階段，其財務管理的內容不同，所偏向側重的要求也不同。

第三，具有前瞻性原則。財務管理是圍繞港口企業的戰略目標和戰略計劃所展開的，其需要為企業的未來經營管理方向提供數據參考，資金支持。因此在財務管理中，必須能夠展開對既往的財務數據、企業績效情況的歸納分析，從而向企業管理層提供有價值的財務信息，幫助管理者制定起具有較高執行力，較高的經濟前景的戰略管理目標和管理計劃。

二、現階段港口企業財務管理存在的問題

上述提到，財務管理對于港口企業經濟效益發展的意義，提出港口企業財務管理工作所必須遵守的原則要求。但是事實上，當前較多的港口企業對于財務管理工作僅僅停留在理論上，在實際的運用中經濟效益并不明顯。

（1）港口企業財務管理精細化水平不高

從橫向來分，企業財務管理涉及到對資金的融資、投資以及現金流的應用管理。從縱向來分，港口企業的財務管理涉及到事前預算管理，事中控制和事后分析等環節。但是當前，大多數的港口企業的財務管理工作僅僅停留在事中控制中，從而出現事前預算不力，事后分析不到位的情況。

（2）港口企業財務管理信息化程度不高

隨著“互聯網+”技術的普及，當前港口企業逐漸呈現出信息化發展的趨勢。如，港口企業的財務管理信息平臺的搭建。而事實上，港口企業的財務管理信息化執行程度并不高。一方面，因為港口企業的財務管理部門的網絡技術水平不夠高，尚未形成全面系統的信息化管理理念和管理模式，因此導致一些財務管理工作是在網絡平臺上展開，而一些老舊的企業經營管理數據都是紙質版的，整體電子化程度不高，各種財務信息的共享溝通應用效果不佳。另一方面，當前港口企業尚未重視對財務管理工作的信息化建設，相關財務信息系統還未被開發出來，而同時港口企業所擁有的財務部門工作人員的信息技術水平較低，其無法合理高效地利用新技術，新平臺，由此導致整個財務部門的信息化工作效率低下。

三、港口企業運用財務管理提升經濟效益的有效途徑

（1）自上而下重視財務管理，制定財務管理制度

港口企業要想發揮財務管理在企業經濟效益中的重要作用，其必須在整個公司內營造良好的內部工作環境，確保財務管理工作所需要的各項數據信息能夠得到及時高效的共享應用。因此港口企業管理層展開企業內部結構優化升級，提升財務管理部門在企業經營管理中的重要地位。確保財務管理工作能夠全面、詳細、科學化地展開。通過建設財務管理制度，確保每一個財務管理人員都能夠擁有較高的職業道德，以專業的財務管理知識做好港口企業的各項管理工作。如，在企業的預算管理中，每一個部門都能夠按照自身的工作職責等，為財務部門提供精準的業務數據信息，便于財務管理部門展開年度預算的制定和審核。

（2）采用現代財務管理理念，建立精細化的財務管理機制

第一，以精細化的管理理念，做好企業的預算管理。預算管理是港口企業財務管理的重要組成部分，通過預算的制定能夠實現對企業各項資源消耗的優化控制。針對于當前港口企業事前預算工作缺失的情況，要求加強對預算管理的重視，采用多種制度措施將預算落實到每一個項目、每一個員工身上。如，對于企業內部經營管理的預算管理，可以對每一個部分的企業資源的浪費現象進行有效的遏制。同時做好事中控制管理，即對企業的資金使用效率進行合理的控制管理。當前需要通過建立起規范化的資金管理制度，落實資金預算規劃，由此能夠提高企業的實際資金的應用效率，避免出現資金閑置等問題。更重要的是做好企業財務風險管控，港口企業處于一個大的經營環境下，國家政策、國內外市場等都會對其經營帶來沖擊影響。這使得港口企業在經營管理中所面臨著的風險較多。而通過財務管理可以探知到這些風險的預警情況，并且合理的科學的財務管理工作還能夠幫助港口企業有效的規避風險。當前強化企業財務管理工作的風險管理，其必須樹立起風險意識，通過制定風險管理機制，健全風險管理制度，基于企業自身的發展特點形成風險預警、風險識別和風險評估等來實現風險防范。

第二，導入現代信息技術，建立起信息化的財務管理體系。隨著信息時代的到來，信息資源成為企業經營發展的核心要素，對于港口企業而言，更是如此。因此在港口企業的財務管理工作中，必須能夠加強對其信息化水平。一是要求財務會計管理的相關部門能夠創建起統一的財務管理平臺，這能夠幫助整個社會的財務管理工作都呈現出電子化、數字化發展趨勢，也更加方便各個行業企業的會計信息披露。對于港口企業而言，通過財務信息平臺，其能夠從中獲取企業戰略目標制定的有用信息，也能夠由此學習到財務管理的最新的行業標準和規范。二是要求港口企業也可以根據這一平臺的設計原則，展開對企業內部的自動化辦公系統的建立和推廣應用。目前港口企業進行財務管理的信息化發展，需要在整個公司內部都形成信息化的管理系統，如此才能夠更好實現企業內部的財務相關信息的共享和應用。與此同時，要注意對港口企業的財務管理人員的信息化技術的培訓，使其能夠高效地利用財務信息化管理系統，定時定期展開對財務管理信息系統的優化升級，避免因為人為操作所帶來的財務管理問題。

四、結束語

綜上所述，港口企業在我國國民經濟中發揮著積極作用，在經濟全球化趨勢下，港口企業的經濟地位和作用更是與日俱增，許多港口企業開始采取增加投入，擴大港口規模的戰略經營模式。但是事實上這種戰略經營模式使得企業內部的財務管理工作呈現出混亂、復雜化發展，稍不注意就會成為制約企業可持續發展的短板。因此必須能夠從優化財務管理的視角入手，利用財務管理手段達到提升港口經濟效益的目的。

參考文獻

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