基于以人為本理念的煙草企業政工工作

王斌

摘? 要：在經濟快速發展的背景下，煙草企業不僅再次提高了對經濟效益的重視，同時也更加關注于了對員工個人的培養，在工作體驗之外，也深化了對員工思想、生活等方面的關心。當員工對企業產生強烈的歸屬感和認同感之后其才會為企業的發展做出更多的貢獻，才會為企業帶來更多的效益。基于此，本文基于以人為本的理念對煙草企業的政工工作進行探討。

關鍵詞：以人為本;煙草企業;政工工作

引言

煙草企業在發展過程中會受到多種因素的影響，特別是在新時代發展中企業所面臨的困境更加多面化，由此就需要對企業管理理念進行重點轉移，從以人為本的理念出發，增強對員工群體的關注，塑造與企業發展一體的員工職業理念，順應企業發展趨勢的同時滿足員工的工作需求和思想需要，并且還要提高對員工政治思想和企業文化意識的合理引導，充分調動員工的工作積極性，有效提升其工作熱情。

一、煙草企業開展政工工作的重要作用

煙草企業是目前行業發展中利潤空間比較大的一種經營企業，其所面臨的經濟波動影響也比較大，因此為了更好的維持企業的穩定發展，提高企業的經營效益，政工工作的管理和開展是十分必要的。政工工作是企業文化思想建設中非常重要的組成部分，其中包括企業文化的建設以及員工價值觀念的建設，開展這一工作的主要目的是為了在實現企業發展目標的同時也滿足員工個人的發展需要，規范并培養員工正確的行為和思想，才能夠保障企業未來的穩定發展。

煙草企業開展政工工作不僅能夠調動員工的工作積極性，還能夠提升員工的創新能力和思想水平，增強員工對企業發展經營的認同感，為企業的長久穩定發展奠定基礎。煙草企業有別于其他公司的根本主要在于經營產品的特殊性，因此在政工管理工作方面其也與其他企業有所不同，為了更加順利的完成企業文化的建設和員工思想的培養，煙草企業必須重視對以人為本理念的貫徹落實，為員工提供舒適的工作環境，增強員工的凝聚力，從而才能充分調動員工的工作積極性，促使員工的思想意識與企業的未來發展相契合，由此才能為煙草企業帶來更多活力。此外，只有當員工的對企業存在穩定的認同情感時，只有當員工的思想水平足夠先進時，煙草企業內部才會形成穩定和諧的管理環境和工作環境，進而才能夠促使煙草企業獲得更加長久的發展。

二、基于以人為本理念煙草企業政工工作的措施

（一）加強政工管理人員的隊伍建設

政工管理人員是煙草企業政工工作有序開展的關鍵，只有基礎穩固的政工管理隊伍才能夠切實做好對企業內所有員工的思想培養以及文化意識提升，因此在隊伍建設的過程中所有的管理人員都應具有必要的能力基礎和創新意識。一方面在對政工管理人員的招聘工作中應盡量引用能力水平較高以及創新型的人才，為煙草企業政工工作的進行提供更加有力的人才基礎。另一方面，在對政工管理人員能力水平提高要求的同時也需對其學習能力、理解能力以及思想道德修養等方面的表現進行評價和判斷，通過培訓和交流等方式提高管理人員的綜合素質，創新其管理理念，從而為企業員工創造出更穩定輕松的工作環境，與企業發展環境相適應，與企業文化相融合，從而進一步提高煙草企業政工工作的整體效果。

（二）做好對企業員工的思想教育

員工是一個企業得以正常運營的主要參與者，其日常工作的積極性會對企業的整體效率產生影響，因此在政工工作中企業必須加強對員工工作表現和思想動態的關注。在日常管理中政工管理人員要認真且深入的了解員工的工作和生活，及時發現員工隊伍中存在的各種問題，如工作上的矛盾、同事相處之間的矛盾以及員工與領導之間的矛盾，從而采取更具針對性的措施去應對和處理，保障員工之間的交互有效性，為煙草企業的順利經營創造有利條件。除此之外，為了做好對員工的思想教育，政工管理人員應積極組織一些團隊性的企業活動，融合企業文化，有效調節和舒緩工作人員日常中可能存在的焦慮或煩躁情緒，減少員工的工作壓力，讓員工以更加輕松的心態面對各種工作任務，以保障整體工作效率，激發其工作熱情。

（三）構建完善的政工工作機制

管理機制同樣也是一個企業穩定發展的關鍵所在，沒有健全的管理機制，企業的內部將混亂無序，員工之間的工作也會出現更多的信息不對等而導致企業經營受到影響。對此，煙草企業必須構建完善且高效的政工工作機制，由企業管理人員認真負責，在評估企業發展外部環境之后，結合企業內部建設情況以及員工的實際工作情況對現有的政工工作機制進行完善。首先，應在企業內部設立相應的政工工作部門，讓專業人員進行負責，做到專職專用，與其他各個部門之間需要保持積極的信息溝通，進而確保對員工狀態和信息的精準獲取。其次，在機制中需充分體現以人為本的管理理念，如針對員工設定工作考核制度，以公平公正的方式給予優秀員工物質獎勵或表彰獎勵，激發員工之間的良性競爭，發揮員工的最大潛力，從而為煙草企業的長遠發展奠定基礎。

（四）增強員工之間的交流溝通

煙草企業內部人員的關系是企業管理工作有序進行的決定性因素，若想保證員工之間交流的順暢性，避免矛盾等問題的發生，企業政工管理人員就需采取相應措施增強員工之間的交流溝通，一是要定期開展工作交流會議，員工互相分享工作經驗或困惑，集中各種有效信息提升員工對工作的認識。二是要在煙草企業管理層中構建與員工的良好溝通渠道，及時收集并處理員工的工作意見，做到信息的對等互通，特別是要積極斟酌并采納員工對企業提出的相關意見，讓企業的決策與發展更體現出對員工需求的滿足，從而促使員工為煙草企業的發展做出更有價值的貢獻。

結束語

綜上所述，煙草企業開展政工工作是樹立員工正確價值觀念的有效途徑，也是煙草企業穩定長久發展的關鍵，在以人為本理念的貫徹落實中，煙草企業的政工工作應加強對政工管理人員隊伍的建設，做好對員工的思想教育，采取有效措施構建完善的政工工作機制，增強員工之間的交流溝通，從而不斷提高煙草企業政工工作的有效性，為煙草企業的長久發展穩固基礎。

參考文獻

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