建筑工程施工項目成本管理探究

張風娟

【摘要】企業最終目的是為了盈利，項目工程施工能夠給施工企業帶來經濟利益。施工企業是否能在工程項目中借助有效手段做好施工成本的管理控制工作，既同企業提升自身經濟利益存在一定聯系，也同企業在市場中占據有利地位存在著密切聯系。文章首先對建筑工程項目施工產生影響的相關管理原則進行敘述，并闡述能夠在工程項目中加強管理控制施工成本的具體措施，希望可以幫助企業實現最大化的經濟效益，幫助企業實現更好、更快的發展。

【關鍵詞】建筑施工項目;成本管理;管理原則;優化對策

近年來，隨著國家城市化進程加快，基礎設施資金投入加大，中國建筑行業獲得了空前的發展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮水。工程項目是施工企業的成本中心，要想求得更好的生存和發展，加強建筑工程項目的成本控制和管理就成為建筑施工企業管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數建筑施工企業成本一直居高不下，究其原因在于工程項目成本控制方面存在一些問題和不足，企業的財務成本管理工作還具有一定的提升空間。因此，如何進行有效的控制成本、降低項目成本，實現工程項目的成本和利潤目標，從而提高企業的整體經濟效益，是中國廣大建筑施工企業追求的永恒主題，也是當前亟待解決的一個重大問題。

1、建筑企業施工項目成本控制管理中存在的問題

1.1成本控制方法不完善

近年來國內主要的財務管理方法是將工程施工成本與工程完成進度定期定比例核算，通過此種方法分析施工過程中實際消耗的資金，并按照預期規劃的工程成本做一比較，進而分析出企業資金的施用情況，間接的控制成本的支出和消耗。同時這一做法不利的方面是過于注重生產成本與計劃成本的比較，而缺乏對施工過程中外部因素變化引起的成本變化。一般來說，工程的施工周期大約以年為跨度，瞬間萬變的市場環境以及生產資料價格的變化使得生產成本與計劃成本的實際消耗存在偏差，同時變化差值差異較大。由此可見，單純的憑借工程的實際成本與計劃成本的比值評判財務狀況其結果不具有代表性，所以工程成本管理與控制措施不能充分發揮出其實際效果，不能實現企業的成本控制目標。同時，建筑企業沒有建立完整的施工預算管理體系也是成本得不到科學管理的成因之一。雖然企業針對施工項目制定了部分相應的財務支出預算，但一般比較片面，僅僅包含有關材料及人工項目支出方面的預算，未將總預算管理全面分解到具體的項目施工當中，往往無法發揮成本控制的實際作用。

1.2成本管理機制不完善

無法對責任成本有效進行分解，沒有把個人的收入同成本節超等因素進行掛鉤，缺少相應的獎罰措施，相關管理人員沒有對成本狀況進行充分關注，還有一些相關人員為了加快施工的進度，無視施工所需實際成本，導致實際成本超出計劃成本。如果缺少明確的獎懲措施，員工就無法在施工過程當中對成本進行良好控制，容易產生嚴重浪費的情況。

1.3必須加強企業財務管理人員隊伍建設國內大多數建筑企業財務管理人員管理水平與管理素質普遍較低，人員隊伍建設不完善，缺乏嚴格的專業素質測評和培訓，專業局限性較大，大多數為會計專業人員，缺少綜合的管理人員。同時企業管理人員管理意識與責任意識不強，企業內部管理機制和財務管理制度不完善，企業文化發展方向模糊，缺乏文化集聚精神和企業文化的向心力和凝聚力，必須加強企業財務管理與企業管理人員隊伍建設。

2、施工項目成本管理控制措施

2.1制定科學的施工計劃在開展項目工程的施工工作之前，企業需要對建筑施工合同中的具體內容深入進行分析，同企業實際情況相結合，制定出科學合理的成本計劃，讓其能夠在項目管理過程中充分利用系統基礎優勢。在估算施工所需成本的過程中，企業既要對自身人力物力等資源進行充分考慮，做到人盡其責，物盡其用。同時要對施工進度進行充分的考慮，制定不同階段具體的成本計劃，估算好整個項目工程所需總成本，精確計算每項步驟的保本點、目標利潤，借助此些方法幫助企業更好的管理控制所需施工所需成本，讓目標成本如利劍般懸于施工工作人員的頭頂，幫助他們找到更好的方法來控制所需成本。

2.2施工全過程質量監控系統質量是市政道路施工最重要的一個主要目標，且與成本和進度兩大目標彼此影響、制約。掙值法要在工作已經結束并驗收符合要求后才能進行應用。為加強質量管理，應該對市政道路施工建立質量監控系統。具體的，主要包括技術部、生產部、質量部等各部門對所有參與施工生產人員、材料、機械等的施工全過程質量監控，以及道路施工的事前、事中和事后等各個施工階段質量監控。

2.3進行成本預測.確定成本目標

以優化的施工組織設計為基礎。在充分反復調查各種材料的市場價格后，按照企業相關政策、規定對各單項工程成本分成本項目進行預測，對每一單項工程預測的成本匯總形成整個工程預測成本。預測時必須對單項工程測出人工費、機械使用費、材料費、其他直接費、間接費。對各單項工程分別按人工費、機械使用費、材料費、其他直接費、和間接費歸類匯總形成整個工程預測成本。再根據公司相關規定合理測算項且自身開支的管理費用。企業不但要給項目下達管理費上繳金額或管理費費率指標，而且最關鍵的還要下達目標成本指標加以控制和約束。使項目知道不僅要保質、保量按期完成施工任務，而且還要在此基礎上管好和控制好成本費用的開支，確保管理費的足額上繳。

2.4事后分析總結

事后分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、糾偏，以達到控制成本和提高效益的目標。工程項目成本的全過程控制直接影響到工程的盈利，是一個系統工程，需從多方面進行管控。進行工程項目成本管理需要強化成本效益觀念，使投入和產出相匹配，并使產出在大于投入的前提下實現利潤最大化。利潤的提高一方面要通過控制工程成本，另一方面是通過提高項目質量，縮短施工工期等手段提高企業品牌價值，實現企業的可持續發展。

結語：

綜上所述，只有加強對建筑工程成本的管理工作，才能提高企業的核心競爭力，才能讓企業在強手如林的建筑市場中占據一個重要的位置，加強建筑工程成本的管理與控制工作，相當于給建筑企業打了一針“強心劑”，給了企業堅強的后盾，給企業提供了技術保障，也是順應目前我國市場經濟的潮流。因此，只有加強建筑工程施工成本的管理工作，建立健全行之有效的規章制度，才能為建筑企業抹上一筆成功的色彩，促進建筑企業又好又快的發展。

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