供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用

唐任遠

摘要：如今，市場競爭日益激烈，企業的競爭歸根到底是人才間的競爭，供電公司必須要清楚認識這一點。績效與薪酬管理就是其中很重要的部分，需要針對管理中存在的問題采取對策，充分發揮薪酬與績效管理的作用，激勵員工的工作積極性，促進供電公司的發展。

關鍵詞：人力資源;薪酬;績效;供電公司

一、供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的現狀

（一）薪酬管理方面

很多電力企業薪酬管理制度就是主要將固定工資作為管理，薪酬制度太穩定，就無法調動員工的工資積極性。供電公司中的薪酬管理體系不健全，在考核方面也很單一。例如，績效考核中除了工作之外，主要的考核內容就是考勤，對于員工工作能力的考核內容卻沒有具體要求。人力資源管理人員一般考核的都是員工的工作結果，但在工作過程方面卻缺乏考核，這就無法保證員工工作的積極性以及工作效率，減少了薪酬考核對員工的激勵作用。

（二）績效管理方面

全面、正確的認識績效管理，是有效開展人力資源管理的前提。然而，實際中有很多供電公司的管理者對其都缺乏全面、正確的認識，管理工作也只是到績效考核方面，在管理過程中沒有績效計劃及改進內容。很多供電公司在人力資源管理工作中都沒有將企業發展戰略目標分層，這就會讓很多員工在工作中無法準確把握工作的方向性，沒有有效落實員工的考核及職責。

二、供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用

（一）薪酬管理作用

人力資源在供電公司中非常重要，具有較大的影響力，只有科學合理的配置人員，才能充分發揮出員工的潛能，促進公司更好的發展。薪酬管理是人力資源管理中的重要環節，只有發揮好它的作用，才能為供電公司提供前進動力。實踐表明，好的薪酬政策對員工的工作行為和態度能產生積極的促進作用，這種促進可以塑造良好的公司文化。例如一個企業采用員工計件工資制，該企業員工就會有很強的個人主義傾向;如果其工資制改為可變工資，更容易塑造起一個集體主義的文化氛圍。一個好的薪酬管理體系，需要與社會的發展需求相結合，再自內而外地進行改革，才能最大程度上留住人才，讓企業員工的付出與得到相匹配，就可以保證供電公司的正常運營。

（二）績效管理作用

供電公司在我國經濟發展中具有重要的影響力，要想獲取競爭力，滿足國家各方面的需求，必須在績效上有所加強。從各個企業發展的狀況來說，績效管理是不能缺失的重要組成部分，它在各個方面產生的影響力非常的突出。比如，從員工個人來說，績效對其有著激勵作用，個人職業生涯的發展需要績效的推動。企業依照員工的能力，從而提出工作任務要求和績效標準，可以很好地激勵員工努力。績效標注并不是一成不變的，需要圍繞員工的工作效率和工作內容適時做出調整，并且及時公平發放，從而強化激勵的效果。所以在供電公司人力資源管理中，績效管理有著決定性的作用，要在發展過程中不斷完善管理標準，將其作為重點內容進行管理。

三、供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的對策

（一）推動崗位評估系統的科學性與合理性

首先，薪酬級別的確定需要結合員工的崗位性質差異及崗位作用來進行，確保工資的機密性。即使是在同一個工作位置的員工，也需要根據每位員工的工作實際表現和輕重來科學劃分工資。其次，需要根據員工的崗位類型差異，科學分配其工作類型以及級別，在分值上每個員工都存在差異，進而提高崗位及薪酬的科學性、理性。最后，合理提升有較高技術難度以及較為復雜的崗位工資。需要注意的是，這不是讓個別崗位工資很高，而是要將崗位的工資可以和福利待遇進行有機結合。因此需要建立有效的工資管理制度，內容中要做到較為全面，包括福利待遇、薪資總額的分發方法等。考核體制需要是公平的、容易評價的，可以與其他內容相結合，如定期學習、工作規劃、工資分配等，為每位員工提供一個有效、科學的工作平臺，讓員工可以獲得更大的發展。在績效考核時考核人員需要避免將個人的主觀性加入到工作中，要控制人為因素對工作的影響。同時還要注意控制和減少一些主管的偏好，提高管理制度的客觀性、公平性、有效性。供電公司還要建立有效的激勵體制。這就需要公司了解及掌握員工的實際需求，在此基礎上制定多元化的激勵機制，通過多樣的方式獎勵標準，滿足員工的個性化需求以及發展。還要將獎罰制度有機結合，相互促進，根據員工的實際工作情況和能力進行合理的獎懲，規范及激勵員工，確保企業可以獲得更好的發展。

（二）改革完善薪酬激勵體系

第一，規范收入分配制度，統一薪酬分配體系。這需要以員工的工作能力、崗位情況以及業績作為主要的參數，結合國家電網公司的崗位技能工資制度，建立一個統一的薪酬分配政策，有效規范員工的收入分配制度。當前崗位薪點工資制度需要在崗位的基礎上，以員工的業績以及工資能力作為導向。公司中各部門需要清楚自己的職責，清楚每個崗位的要求，科學配置人員，讓其工資可以和其能力素質、業績、崗位相聯系，建立有效的分配激勵機制，讓員工各方面發展都可以相適應。同時要提高部分崗位的薪酬上漲空間，如骨干員工、關鍵崗位，進而有效激發他們的工作熱情和積極性，提高歸屬感。第二，理順收入分配關系，加強薪酬激勵效應。公司需要理順所有人員的收入分配關系。改善收入分配機制，需要將重點向創新型人才、關鍵崗位以及一線員工傾斜，加大機制對這些員工的激勵作用，提高收入分配的競爭力及調控力，建立有效的收入分配秩序，培養出更多的優秀員工。

（三）明確績效考核體系的關鍵指標

供電公司需要清楚了解績效考核體系中的關鍵指標，加強績效考核的科學性。制定核心指標這一工作，在績效考核體系中有難度，特別是在供電企業中，制定核心指標難度更大，這就需要對公司的工作進行合理、全面地分析。需要結合績效考核的標準，整合工作的類別及性質，進而有針對性地進行指標設計。

（四）構建完善的薪酬與績效監督機制

單一的績效考核不利于供電公司人力資源的長久管理，要實現有效的薪酬和績效監管的任務，需要創建完善的薪酬與績效監督機制，將公司的目標設定、目標落實、評價反饋以及績效監督納入統一的管理機制中。一方面，人力資源管理人員要對員工的實際能力確切掌握，以此為依據制定科學的績效和薪酬管理計劃，進而保證管理方案中的各個內容能夠切實落實。另一方面要不斷強化人力資源管理人員的培訓，促使其有較高的專業管理能力，推動薪酬與績效監督機制的完善。

四、結語

薪酬與績效管理是人力資源中的重要組成部分，供電企業需要采取有效措施加強薪酬與績效管理，提高工作的科學性、合理性以及有效性，另外，建立相應的福利和激勵政策，這樣才能在不斷提高員工的積極性和工作效率中，促進電力行業的發展。

參考文獻

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