薪酬激勵在企業人力資源管理中的作用與策略分析

趙先陽

摘要：對于一個企業的發展來講，薪酬激勵機制是非常重要的一項管理內容，通過該機制能夠有效地激發員工的創造能力，提高企業的自身實力，使企業在激烈的市場競爭下站穩腳跟。由于薪酬激勵機制本身的特點，也使得該機制被廣泛地應用在企業的管理當中。薪酬激勵機制相對于內在激勵來講，能夠有效地激發員工的工作動力，提高企業自身的實力，控制起來更加容易，得到的效果更佳。

關鍵詞：薪酬激勵;企業;人力資源管理;作用;策略

一、激勵制度在現代企業中的重要作用

（一）激勵制度對企業經濟效益的提升具有重要作用

一個企業要生存和發展，必須要有良好的經濟收益，有收益才是企業生存和長遠發展的根本，然而現代企業在人力資源管理方面應用激勵制度對于提高企業的經濟效益有著極其顯著的作用。在一個現代企業的人力資源管理上應用企業自己合理的激勵制度，可以調動自己企業員工的工作積極性和事業責任心，因為看到自己努力的工作會得到自己生活上物質和精神方面需求的滿足，會產生努力工作，做好工作的動力，不僅把自己的工作任務完成，還要多做，把工作做好，這是一個企業員工在自己希望的生活需求面前產生的強大動力，他會情不自禁地把企業的事情當做自己的事，真正地融入企業的這個大家庭里面。當一個企業的員工能夠把企業的事情當做自己的事情認真對待，將任務完成，將工作做好，那這樣他就能給企業帶來豐厚的收益，這樣的員工就是一個有著強烈的事業責任心的優秀員工。同時，出于這種強烈的事業責任心，企業員工會認真對待自己的工作，會非常熱愛自己的工作，也一定程度上避免了企業人員的流失，也很大程度上減少了企業每年用于招聘的開支，為企業擴大收益。所以，在現代企業管理上應用合理的現代企業激勵制度，能夠有效提升一個企業的經濟收益，給企業的生存和發展帶來良好的積極影響。

（二）有利于提升員工工作積極性

通過合理應用薪酬激勵方式，企業能夠有效地將員工的工作熱情激發出來，調動員工通過努力提升自身工作績效，獲得更高的薪酬，進而促使員工在實踐之中提高工作效率，盡可能地在有限的工作時間內為企業創造最大化的經濟效益，以此提高企業的投入產出比例，在獲得自身收入增加的同時，促進企業實現長遠可持續發展。

（三）激勵制度對企業的文化建設具有重要作用

優秀的企業都有自己的核心文化，就跟一個出色的人有他自己獨特的思想一樣，所以現代企業都非常注重自己的企業文化建設。而建設企業文化最主要的就是提升企業員工的企業團隊凝聚力，當一個企業的員工都像一盤散沙似的各自為戰的時候，這個企業是沒有什么企業文化可言的，或者說這個企業的企業文化是不健康的，是不利于企業長遠的發展的。所以要提升企業團隊凝聚力，就要使企業的所有員工都融入企業的這個大家庭里面，才有可能使大家凝聚到一起。而要使所有的企業員工都盡快地完全融入企業這個大團隊里面，使他們的生活和企業息息相關，那么現代企業管理的激勵制度就能夠很快地幫助企業員工盡早地融入企業里面，因為當企業能夠滿足他們在生活中的各種精神物質需求，同時又給了他們希望，而且通過他們的努力，也能夠實實在在得到這些滿足，所以會很自覺地把企業看的很重，才能夠使企業的所有員工心往一處使，為企業的收益和發展想辦法，這樣就會產生強大的團隊凝聚力，對于企業文化的建設有不可小覷的作用。

二、企業人力資源管理在應用薪酬激勵方面存在的問題

（一）未能形成完善的薪酬激勵體系

伴隨我國特色社會主義市場經濟發展水平的不斷提升和市場經濟制度的不斷完善，各個企業均在積極主動地探索通過管理制度改革提升自身綜合市場競爭力的科學方法。然而，在展開改革實踐的過程之中，許多企業未能把握好薪酬激勵方式的正確應用途徑，因而未能形成完善的薪酬激勵體系，不僅未能體現薪酬激勵的多樣性，而且也未能形成明確的薪酬激勵標準，因而無法取得良好的薪酬激勵實效，無法充分發揮薪酬激勵在企業人力資源管理之中的作用。

（二）崗位職責的不明確

在具體的薪酬激勵制度當中，由一些調查能發現，大多數的企業崗位職責并不明確，也沒有專業的制度去管制，這樣就會導致工作效率十分低下。同時，在沒有明確責任人的情況下，企業一旦出現問題就很難追溯到個體，績效考核的缺點在此就會顯現。所以，企業當下的考核制度很多是不利于反映職工工作狀態的，也不利于反映其薪資情況，很多內容都是形式化而沒有真正起到作用的設定，甚至在企業的管理當中會起到阻礙的作用。

三、在企業中優化薪酬管理制度的策略

（一）不斷完善薪酬激勵制度

不同企業在經營的過程中都會遇到不同的問題，所以在設置和完善薪酬激勵制度時，也需要結合企業的實際內容來確定，以此來促進員工對這些內容的認知。例如一些企業會根據當下的管理情況，來調整自身的發展戰略，對薪酬激勵制度進行重新梳理，制定恰當的資源戰略規劃，明確薪酬優化的方向，實現對薪酬激勵結構的優化設計。對于薪酬結構的優化，可以通過五位一體的設計來進行完善，包括固定薪資、薪資變動、獎勵、津貼等內容，讓薪資有漲的空間。在薪資的內容體系上，可以分為物質獎勵、精神獎勵，其中也包括一些福利待遇。在工作上，給員工更多的肯定，例如提升他們的聲譽、優化員工之間的關系等，為員工的工作提供良好的環境。全方位的建立薪酬體系，提升員工對企業的滿意度和認可度。

（二）績效薪酬

績效薪酬以員工超額完成企業任務的工作部分作為主要考評標準，可根據員工個人的工作完成程度為其發放相應額度的激勵薪酬，主要目的在于引導員工不斷的努力工作，以實現對員工自身業績指標的提升。在薪酬激勵制度中，可將績效薪酬看作企業對員工某階段工作成果的肯定，能夠從廣義層面、狹義層面兩個角度同時進行考量。從廣義層面來看，員工績效薪酬可被劃分為團隊領域績效、群體領域績效、企業領域績效三個部分，同時具備較高的參考與應用靈活性;從狹義層面來看，員工個人業績與其所在部門的綜合業績可同時作為效薪酬考量的內容，在某種層面上來講，績效薪酬可作為公司對職員進行工作考核的管控標準。一部分企業直接將績效薪酬作為肯定員工能力素養的間接方式，針對核心員工而言，其個人的素養水平將成為提升績效標準的主要保障。因此，企業可將績效薪酬直接看作是對員工個人能力素養的間接性肯定。總的來說，績效薪酬的表達特征可總結為如下幾個方面：對員工績效狀態的不斷強化、可通過量化處理的方式實現員工加薪、體現多勞多得政策對員工的激勵作用、員工薪酬的整體波動區間相對較高、薪酬激勵作用的確定需要消耗一定獎勵時間。

（三）豐富薪酬激勵方式

為進一步通過應用薪酬激勵提高員工的滿足感與成就感，企業必須重視豐富薪酬激勵方式，避免對所有員工采取相同的薪酬激勵方式，而應在應用薪酬激勵的過程之中實現統一性與差異性的有機結合，確保薪酬激勵反映出員工崗位和級別的不同，從而將各級員工都充分調動起來。在此方面，企業應落實好“多勞多得”的原則，處理好工作量與工作質量之間的關系，以此讓員工在實踐之中找到平衡，真正實現自身工作能力與水平的提升。對于那些為企業發展做出特別貢獻的員工，企業還應適當提高薪酬激勵的檔次，進而在統一薪酬激勵制度的形勢下凸顯差異化，更好地達成激勵員工、留住人才的目標。

四、結論

激勵制度是現代企業在人力資源管理方面的一個重要制度，對于企業的經濟效益、企業的人力資源管理和企業的企業文化建設都有極其重要的作用，對一個企業的生存和長遠的發展都有著積極的影響，所以任何一個現代企業，要取得成功和長足的發展，就必須在人力資源管理上應用現代企業激勵制度，以此來為企業的發展保駕護航。

參考文獻：

[1]柳娃，劉奕.論激勵機制在現代企業人力資源管理中的作用[J].現代商貿工業，2019，22（2）：123.

[2]姜朋芳.論激勵在現代企業人力資源管理中的作用[J].圖書情報導刊，2019，19（22）：181-183.

[3]翟翠茲.激勵在現代企業人力資源管理中的作用[J].東方企業文化，2019（4）：138-139.