企業文化建設問題研究

黃勤

摘要：企業文化是企業發展的動力源，是企業的生存之本、發展之基、活力之源，企業文化具有很強的滲透力，能夠增強企業的核心競爭力，因此必須高度重視企業文化在現代企業發展中的重要作用。但是，目前發展企業文化遇到了很多問題，利用優勢解決好目前企業文化建設中面臨的問題，加強企業的競爭力和生存力。本文分析了企業文化建設中存在的問題，并提出了自我對企業文化建設的看法和見解。

關鍵詞：;企業文化;問題;對策分析

現代企業如果想更好更快的發展，一定要注重企業文化的建設，只有建設好企業文化才能夠更好的凝聚企業員工，才會讓整個企業處于一個和諧穩健的狀態。當然，如果想更好的發展企業文化還是存在一定的困難，但是只要大家共同努力，一定可以建設更好更先進的企業文化。同時，還要將企業文化不斷創新，只有這樣，現代企業才能更好的發展下去。

1企業文化研究的意義

1.1業文化建設具有引導作用，企業的管理方式、企業內涵、章程管理、行為規范等能引導員工的行為取向，能把企業員工的行為動力引導到企業目標上來，為解決企業目標與個人追求、領導者與被領導者之間的矛盾， 開辟一條現實可行的道路。

1.2企業文化建設具有凝聚作用，通過企業文化同化員工、融合員工、規范員工，就像一根紐帶，緊密地連接企業與員工之間從屬關系，迸發出員工對公司的認同感，共同在建設的道路上并肩前行。

1.3企業文化建設具有激勵作用，通過塑造向上的人文精神，有助于員工充分發揮自己的創造性和主動性，提高素質，勇于更新自我，提升競爭能力。

1.4企業文化建設具有形象塑造作用，良好的社會形象會加強社會對企業的信任度，是為社會提供服務，有助于企業向社會展示高尚的風貌和事業追求，為企業創造良好的整體形象。是為社會提供服務，有助于企業向社會展示高尚的風貌和事業追求，為企業創造良好的整體形象。

1.5增強企業的核心競爭力。在當前社會中，各行各業都在飛速發展，企業與企業之間的競爭力也是非常大的，如果一個企業沒有實質的內核，是很難長遠的發展下去的。因此，企業本身要樹立正確的價值觀，營造一個良好的工作環境，設置相關的管理模式，只有這樣，才會不斷增強企業的核心競爭力。同時，還要注重企業文化的建設創新，企業文化可以提高企業的競爭力，增強企業的文化內涵。在現代社會中，企業的發展要順應時代潮流，與時俱進，一個企業要有一定的知識和技能，才能夠符合現代社會的發展需求。

2企業文化建設存在的問題

2.1企業文化未能真正體現企業需求

隨著企業文化建設的如火如荼，似乎一個企業沒有文化建設就不正規。因此，很多企業都將“顧客至上”、“狼性精神”等作為企業文化建設的內容。從表面上看，這些理念是沒有錯的，但是其是否符合企業的實際需求還有待商榷。企業文化不是一種牽強附會的口號，其要從企業的發展當中來，從企業成員的特征當中來，能夠真正為企業的發展服務，真正滿足企業的發展需求。只有這種企業文化才是適合企業自身的企業文化。

2.2企業文化建設急于求成

企業文化是在長久的運用過程中形成的，體現在工作方式、協作和精神面貌上，急功近利的想法在企業的管理層面屢見不鮮，這不符合事物發展的客觀規律，對企業文化的建設有著極大的損害。在實際工作的運用中，我們必須樹立正確的發展觀，尊重事物發展的客觀規律。

2.3企業文化重視短期效益

企業文化的建設方面，更多的是從功利主義的角度上來說的，對于市場變化規律不進行研究，對于產品質量和服務水平上不下苦功夫，而是簡單的將企業文化當成一種營銷的工具，似乎企業有了文化訂單就能夠來一樣，所以這造成了很多口號式企業文化產生，而出色的企業文化則是更多依靠客戶和市場來驅動。

3優化企業文化建設的幾點建議

3.1企業文化建設機制保障

（一）健全組織體系提供組織保障

要適應建立現代企業制度、完善公司治理結構的要求，建立健全各層級企業文化建設的管理者體制。，要明確和落實工作責任，形成企業文化建設主管部門負責組織、職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系。

（二）建立考核機制提供運行保障

要將企業文化建設納入企業考核評價工作的總體部署，要與企業其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，建立考核評價機制，對企業文化建設工作情況、文化體系的狀況、作用、效果進行評估認定。要堅持定量和定性相結合的方法，采取企業上下與企業內外相結合的方式。

（三）建立激勵機制提供動力保障

推進企業文化建設要有持續的動力，在企業文化建設上保證必要的投入，建立企業文化建設經費，納入企業整體預算，保證企業文化軟硬環境建設。要建立有效的即時激勵機制，將激勵機制與各項管理相結合。要加強文化建設的評選表彰，對于在文化建設中的典型，進行大張旗鼓的宣傳和表彰，樹立正面效應。

3.2全方位培養人才

在現代企業中，應該學會廣招賢才，在一個企業里不僅僅需要的是技術人員和管理人員，還應該全方位培養人才，不斷發展企業文化。很多企業覺得只要有了業績就是萬事大吉，但其實業績只是一部分，更重要的是企業應該有著自己的文化底蘊。同時，企業還應該不斷尋求并培養一些高素質人才，增強企業的價值內涵，從而使現代企業達到一個更高的水準。

3.3突出黨建引領，強化思想政治工作

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的優良傳統和獨特優勢，是國有企業興旺發達的“根脈”與“魂魄”。黨對企業的領導是政治、思想、組織三者有機統一的領導，企業黨組織要充分發揮把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用。因此，企業文化建設必須突出黨建引領，把思想政治工作同企業文化建設相融合。一方面企業要強化思想政治教育，保證黨的理論創新的最新成果在企業落地生根、開花結果，堅持集中教育和經常教育相結合、理論武裝與戰略引領相結合、思想建設與文化建設相結合、思想工作與業務工作相結合。突出抓好各級干部和黨員的思想作風建設，著力使員工的思想政治素質和道德修養不斷提升，為企業文化的培育打下良好思想政治基礎;另一方面，企業黨組織要結合企業自身實際，立足本行業本領域，以思想政治工作為統領，在確保國家大政方針得到切實貫徹執行的同時，構建企業經營管理價值體系。打造企業獨特的文化理念，塑造企業的良好形象，推動企業自我完善、自我更新、自我創造，向著更高層次發展。

3.4重視推動企業品牌文化的建設

企業的品牌形象是企業文化建設的重要組成部分，能夠有效提升企業的形象和信譽度，能夠提升企業的競爭力，當然這些都是基于基本的初始印象分，而當和客戶進行合作時，則務必保持良好的品質和周到的服務，讓客戶能夠體現企業的服務精神，企業文化不是通過說說就能夠產生，而是通過實際的行動，企業品牌的建設更是如此，只有通過良好的體系運作，才能夠讓客戶對你產生依賴，這樣的企業才具備極好的競爭力。

4結語

企業文化建設與企業的長遠發展息息相關，是一個相輔相成的過程。其在各自的發展中相互影響、相互促進。同時，要正視企業文化建設中存在的問題，結合企業自身特點，有規劃，有意識的從想法和落實等多角度做好企業文化建設工作。

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