芻議如何提高電氣設(shè)備管理水平

劉建功

摘要：做好電氣設(shè)備管理工作，提升電氣設(shè)備管理水平是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，電氣設(shè)備作為重要的固定資產(chǎn)，通過(guò)實(shí)施全面化和精細(xì)化的管理，不僅能夠有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生，還能夠延長(zhǎng)電氣設(shè)備的使用年限和使用壽命，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。文章就主要圍繞如何提高電氣設(shè)備管理水平這一問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析和研究，提出幾點(diǎn)有關(guān)的意見(jiàn)和建議，旨在為電氣設(shè)備管理工作的開(kāi)展提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備;管理水平;提升策略

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，在應(yīng)用電氣設(shè)備的過(guò)程中普遍實(shí)現(xiàn)了更新?lián)Q代和設(shè)備技術(shù)升級(jí)，這在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升生產(chǎn)效率的同時(shí)也給電氣設(shè)備管理工作提出了更高的要求。電氣設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，但是針對(duì)電氣設(shè)備的管理工作在具體實(shí)施和落實(shí)的過(guò)程中還存在著許多問(wèn)題和不足，無(wú)法保障電氣設(shè)備的安全高效運(yùn)行，降低了生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。[1]因此為了保障電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全和穩(wěn)定的生產(chǎn)，就必須要做好電氣設(shè)備檢修管理、人員管理、質(zhì)量管理等相關(guān)工作，建立健全電氣設(shè)備管理制度，將電氣設(shè)備管理納入到考核與評(píng)價(jià)工作中來(lái)，盡可能的減少電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題與故障問(wèn)題，避免人為因素對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的影響，切實(shí)的提升電氣設(shè)備管理水平，為企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

一、電氣設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1、缺乏完善的電氣設(shè)備管理制度

電氣設(shè)備管理制度的缺失是當(dāng)前電氣設(shè)備管理工作中存在的較為明顯和突出的問(wèn)題。制度作為管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，如果相應(yīng)的制度體系不夠健全，也就很容易導(dǎo)致電氣設(shè)備管理工作存在盲目性和無(wú)序性，進(jìn)而影響電氣設(shè)備管理質(zhì)量和效率的提升。[2]電氣設(shè)備管理制度的缺失主要表現(xiàn)在一是管理責(zé)任制度不夠明確，電氣設(shè)備從采購(gòu)到操作再到后期的檢修保養(yǎng)需要眾多人員的參與，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)明確工作人員的主體責(zé)任，但是就目前的情況來(lái)看由于管理責(zé)任制度的缺失，一旦出現(xiàn)質(zhì)量與安全問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)責(zé)任追溯，最終的損失只能由企業(yè)承擔(dān)。二是體現(xiàn)在電氣設(shè)備登記管理制度缺失，電氣設(shè)備作為固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的登記和建檔立卡管理，但是當(dāng)前許多管理人員呼市對(duì)電氣設(shè)備的信息登記，進(jìn)而影響后續(xù)快會(huì)計(jì)核算等相關(guān)工作的開(kāi)展。

2、電氣設(shè)備的安全質(zhì)量檢測(cè)缺失

在進(jìn)行電氣設(shè)備管理的過(guò)程中，還存在著電氣設(shè)備安全質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)缺失及流程不完善等的問(wèn)題，這是導(dǎo)致電氣設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障或者安全問(wèn)題的主要原因所在。[3]當(dāng)前，伴隨著電氣設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)，電氣設(shè)備的生產(chǎn)成本也日益提升，而企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，為了盡可能的降低設(shè)備購(gòu)置成本，有時(shí)就會(huì)選擇構(gòu)建一些二手的電氣設(shè)備或者是這是價(jià)格低廉的電氣設(shè)備，這些電氣設(shè)備本身可能就存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，加上采購(gòu)過(guò)程中質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)的缺失，缺少對(duì)電氣設(shè)備安全性能及等級(jí)的評(píng)估，進(jìn)而使得電氣設(shè)備在投入運(yùn)行后很容易出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，埋下了安全隱患，不利于保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3、電氣設(shè)備操作不夠規(guī)范

在進(jìn)行電氣設(shè)備管理的過(guò)程中，對(duì)電氣設(shè)備操作人員的管理是重中之重。當(dāng)前不少工作人員在進(jìn)行電氣設(shè)備操作時(shí)，存在著不規(guī)范的行為，沒(méi)有按照相應(yīng)的操作章程和和安全防護(hù)規(guī)定來(lái)進(jìn)行操作，部分電氣設(shè)備操作人員存在僥幸心理，僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，缺乏科學(xué)理論依據(jù)的支撐，由于疏忽大意所導(dǎo)致的電氣設(shè)備安全事故不在少數(shù)。[4]究其根本原因就在于電氣設(shè)備人員管理不到位，缺乏對(duì)操作人員的技能與安全培訓(xùn)，進(jìn)而影響了電氣設(shè)備管理質(zhì)量和水平的提升。

4、電氣設(shè)備的檢修管理不到位

執(zhí)行規(guī)范化的電氣設(shè)備檢修管理是保障電氣設(shè)備安全和穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，但是目前電氣設(shè)備檢修管理工作的開(kāi)展還存在許多問(wèn)題和不足。首先就是體現(xiàn)在檢修管理理念較為落后，對(duì)于電氣設(shè)備的檢修工作仍然停留在事后檢修和定期檢修等方面，忽視了事前預(yù)防檢修和日常性的維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)而降低了電氣設(shè)備檢修管理的效率。其次是體現(xiàn)在電氣設(shè)備管理部門(mén)在進(jìn)行檢修管理時(shí)缺乏成本管控意識(shí)，存在著維修配件采購(gòu)超量的問(wèn)題，進(jìn)而增加了檢修維護(hù)的成本，造成了不必要的資源浪費(fèi)，降低了電氣設(shè)備管理控制水平。

二、提高電氣設(shè)備管理水平的優(yōu)化策略研究

1、建立健全電氣設(shè)備管理制度

要提高電氣設(shè)備管理水平，基礎(chǔ)就在于建立健全電氣設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，為電氣設(shè)備管理工作的開(kāi)展提供必要的制度保障。首先就要求電氣設(shè)備管理部門(mén)要結(jié)合電氣設(shè)備的運(yùn)行和使用現(xiàn)狀來(lái)建立層級(jí)化的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，截至從電氣設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)始，一直到電氣設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督以及后期維修和保養(yǎng)都要設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任能夠落實(shí)到人，這樣一旦出現(xiàn)電氣設(shè)備安全問(wèn)題能夠進(jìn)行責(zé)任追溯，由相關(guān)責(zé)任人來(lái)承擔(dān)必要的責(zé)任與損失，進(jìn)而減輕企業(yè)的壓力，同時(shí)也能夠激發(fā)工作人員的責(zé)任心，進(jìn)而實(shí)行規(guī)范化的電氣設(shè)備管理。[5]其次就是要實(shí)行嚴(yán)格的電氣設(shè)備登記管理制度，采用卡片登記管理的方，保障每臺(tái)電氣設(shè)備有自己的“名片”，詳細(xì)的記錄設(shè)備型號(hào)、購(gòu)入批次以及時(shí)間和使用年限等相關(guān)信息，這樣就為后續(xù)的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算和電氣設(shè)備維修管理奠定了重要基礎(chǔ)。

2、做好電氣設(shè)備的質(zhì)量控制工作

要想保障電氣設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行，提升電氣設(shè)備管理水平，就必須要做好電氣設(shè)備的源頭質(zhì)量控制，對(duì)每一臺(tái)電氣設(shè)備都執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保電氣設(shè)備本身的質(zhì)量符合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。首先就是企業(yè)在采購(gòu)電氣設(shè)備的過(guò)程中，一定要注意審核供應(yīng)商的資質(zhì)，保證電氣設(shè)備來(lái)源于正規(guī)企業(yè)和生產(chǎn)廠家，同時(shí)要簽訂必要的訂購(gòu)責(zé)任協(xié)議，對(duì)于出現(xiàn)的電氣設(shè)備本身質(zhì)量問(wèn)題可以要求廠家進(jìn)行維修和更換，從而保證企業(yè)的合法權(quán)益。[6]其次就是部分企業(yè)出于降低生產(chǎn)成本的考慮，會(huì)選擇購(gòu)置一些二手的電氣設(shè)備，那么在購(gòu)置的過(guò)程中一定要安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員對(duì)其進(jìn)行全面的檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)估，確保其能夠投入正常的生產(chǎn)運(yùn)行，盡可能的減少使用過(guò)程中存在的安全隱患。

3、重視電氣設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在發(fā)生的各類(lèi)電氣設(shè)備安全事故中，有將近六成是人為因素所導(dǎo)致的，也就是相關(guān)工作人員在設(shè)備運(yùn)行以及維修保養(yǎng)中存在違規(guī)操作的行為。為了避免這一問(wèn)題的發(fā)生，就要重視對(duì)電氣設(shè)備操作人員的教育和培訓(xùn)，提高電氣設(shè)備操作人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。首先，電氣設(shè)備從業(yè)管理人員和相關(guān)技術(shù)人員必須要具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，對(duì)于一些新型的電氣設(shè)備進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，了解其操作方法和特點(diǎn)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力。其次，就是要強(qiáng)化對(duì)電氣設(shè)備操作與管理人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和安全教育，使其能夠嚴(yán)格的按照操作章程執(zhí)行規(guī)范化的操作，時(shí)刻秉持安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，減少人為失誤，提升電氣設(shè)備安全管理質(zhì)量和水平。

4、提升電氣設(shè)備檢修管理質(zhì)量和水平

要做好電氣設(shè)備管理工作，必須要注重檢修質(zhì)量、檢修效率的提升和檢修成本的控制。首先，要轉(zhuǎn)變電氣設(shè)備管理部門(mén)檢修工作的理念，提升檢修管理的主動(dòng)性，不要在故障和安全問(wèn)題發(fā)生之后再進(jìn)行檢修，而是要通過(guò)預(yù)防性檢修和日常的維護(hù)保養(yǎng)，來(lái)收集和整理各類(lèi)電氣設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)性資料，進(jìn)一步制定和完善檢修工作方案，分析電氣設(shè)備故障出現(xiàn)的原因以及規(guī)律，從而提升檢修質(zhì)量。[7]其次是電氣設(shè)備管理部門(mén)要安排年度的檢修計(jì)劃，保證至少每個(gè)季度能夠進(jìn)行一輪的全面檢修，而對(duì)于一些重要和核心的電氣設(shè)備則要進(jìn)一步縮短檢修周期，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防存在的故障問(wèn)題和安全隱患。最后，電氣設(shè)備管理部門(mén)要重視對(duì)檢修成本的控制，可以借助于信息化的管理平臺(tái)進(jìn)行每一次檢修數(shù)據(jù)的記錄，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門(mén)的聯(lián)系，方便進(jìn)行有關(guān)配件庫(kù)存的查詢，以免造成重復(fù)性的電氣設(shè)備配件購(gòu)置，降低電氣設(shè)備維修管理成本，提升電氣設(shè)備管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

針對(duì)電氣設(shè)備的管理需要在制度的保障下，進(jìn)一步規(guī)范人員操作、強(qiáng)化質(zhì)量控制、提高檢修水平，構(gòu)建全方位的電氣設(shè)備管理與控制體系，從而提升電氣設(shè)備管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

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