船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系分析

陳騫騫

摘要：目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，船舶制造行業(yè)獲得了更多的發(fā)展機遇，生產(chǎn)機械化水平也顯著提高，使得船舶制造生產(chǎn)的安全性也顯著提高。但就實際情況進行分析，許多船舶制造企業(yè)沒有建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)投入不足，制造設備基礎設施落后，不利于生產(chǎn)活動的開展。本文從船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的主要問題展開探究，并以此為依據(jù)，提出完善船舶制造安全管理體系、強化工藝設備設施管理、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督力度等策略，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：船舶制造企業(yè);安全生產(chǎn);管理體系;設備管理

引言

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快，對各行各業(yè)都提出了明確的管理要求，對于效益、環(huán)保以及安全等都有著更高的追求。因此，船舶制造企業(yè)的安全管理逐漸得到的大眾的關注。船舶制造企業(yè)的各項生產(chǎn)活動中包括使用與生產(chǎn)危險的化學品，具有連續(xù)作業(yè)、高溫高壓等特點，在整個過程中利用的配套設備與工藝流程較為復雜。如果控制不當，都可能會引發(fā)危險事故發(fā)生。因此，做好船舶制造的安全管理工作十分重要，建立健全的安全管理體系，系統(tǒng)化的進行安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)管理體系，能真正預防各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生風險，避免安全事故發(fā)生，為船舶制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎。

1.船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

1.1安全管理意識有待提升，管理制度不健全

在船舶制造企業(yè)內部，不管是一線員工還是管理層，大都存在缺乏良好安全生產(chǎn)意識的問題。此外，生產(chǎn)工藝流程落后、設備老化受損等，也屬于重要的影響因素。與此同時，受到安全管理制度不完善的影響，導致安全管理規(guī)章制度流于形式化，員工也存在工作隨意的問題。甚至是在安全管理問題面前，沒有法律法規(guī)作為依據(jù)，導致船舶制造面臨許多安全隱患，無法保證生產(chǎn)活動的安全性[1]。以船舶制造企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制為例，船舶制造企業(yè)的制度制定都不夠成熟，大都存在潛在安全問題檢查不到位的問題。究其根本就是因為安全責任制度沒有落實，也沒有提升員工的安全管理意識。

1.2安全生產(chǎn)投入不足，制造設備基礎設施落后

船舶制造企業(yè)的生產(chǎn)管理需要以安全基礎設施的建設與制度完善為基礎，并保證資金的充足性。但就實際情況進行分析，安全生產(chǎn)投入資金較少，屬于船舶制造企業(yè)的通病。大多數(shù)船舶制造企業(yè)都注重如何獲得更高的經(jīng)濟效益，并將安全生產(chǎn)投資的支出資金降到最低，不購買勞保用品。還有的船舶制造企業(yè)即使是購買了產(chǎn)品也存在安全系數(shù)不達標的問題，沒有定期進行安全設備的檢修工作，設備存在超負荷使用的問題。這些都是因為安全生產(chǎn)投入不足導致的，容易導致安全事故問題發(fā)生。

2.船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系構建策略

2.1完善船舶制造安全管理體系，做好員工培訓管理工作

首先，船舶制造企業(yè)要想達到良好的安全生產(chǎn)管理效果，就需要完善并落實安全管理體系。船舶制造內部工作人員，不管是各個階層的人員，都需要履行自身的基本職責。在實際的工作中，只有進一步確定企業(yè)的內部工作人員，并貫徹安全管理體系，落實責任制，才能凸顯出安全管理體系的優(yōu)勢，進一步強化安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的應用能力，保證制造現(xiàn)場施工的安全性，不斷降低施工危險事故的發(fā)生率[2]。其次，員工需要接受相關的培訓，才能更加了解工藝設備的操作流程。在進入到新的崗位之前，需要了解制造工藝概念，還需要進行安全管理條例的培訓，經(jīng)過一段周期的培訓之后進行考核。管理層要對于新上崗的人員進行評估，并且調查危險事故的發(fā)生原因，了解企業(yè)安全管理系統(tǒng)中存在的問題，提前做好防范措施，避免危險事故再次發(fā)生。通過制定完善的控制計劃，降低損失，還要定期進行演習，以此提升員工的處置技能。

2.2強化工藝設備設施管理，保證機械設備完整性

首先，保證制造工藝設備的質量，才能保證設備能穩(wěn)定的運行。相關工作人員需要識別關鍵的工藝設備，還需要選擇信譽良好、業(yè)績穩(wěn)定的供應商，結合設計規(guī)范與標準，進行安裝與制造，不斷提高監(jiān)理力度，使得工藝設備符合企業(yè)的制造需求。其次，針對于改造過或是新的設備需要進行安全檢查，保證工藝設備滿足安全建設要求[3]。技術小組、設計小組、安全小組、電氣儀表檢查小組等，需要實現(xiàn)聯(lián)動合作。船舶制造企業(yè)需要針對于不同的制造階段進行分析，例如在安裝設備之后、沖洗、運行或是接收工藝品之前，都需要對不同的安全檢查項目進行執(zhí)行，并了解是否根據(jù)標準進行安裝與建造，了解工藝危害整改目標，并且落實基本的環(huán)保、安全管理策略，梳理操作程序，完成一系列的檢查工作。如果檢查中發(fā)現(xiàn)需要整改的問題，需要編制合理的計劃，并對整個流程進行監(jiān)控。

2.3加大資金投入，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督力度

船舶制造企業(yè)要不斷加大專項安全資金的占比，并且更新生產(chǎn)設備，安排專門的人員進行養(yǎng)護與維修，還需要及時的更換設備，并購置更齊全的安保產(chǎn)品，不允許磨損嚴重設備與產(chǎn)品進入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。為了保證生產(chǎn)的絕對安全性，就需要做好安全生產(chǎn)管理的培訓工作，幫助其能更加輕松的獲取到最新的維修技術，推進設備的正常運行。除了做好安全資金投入工作之外，需做好監(jiān)督監(jiān)控的工作，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡管理策略，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)化監(jiān)督力度，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行把控，及時洞察風險因素，消除安全隱患。

結束語：總而言之，對于船舶制造企業(yè)來說，安全管理屬于重要的組成部分。在安全管理的過程中有要求較高、復雜性較強的特點，并不是某一個管理部門的工作職責，而是需要全部員工提升重視度，意識到安全管理的重要積極，并且積極的解決安全生產(chǎn)管理中蘊藏的問題，提出針對性較強的解決策略，消除船舶制造安全生產(chǎn)的隱患問題。只有以安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展為核心，創(chuàng)新安全標準化生產(chǎn)管理體系，才能促進各項生產(chǎn)活動的順利進行，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]王哲迥.船舶制造企業(yè)機械設備安全生產(chǎn)管理的重要性和強化措施[J].中國設備工程，2020（13）：93-94.

[2]黃剛.船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系的建設研究[J].船舶物資與市場，2019（11）：76-77.

[3]張建業(yè).船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系的建設分析[J].低碳世界，2016（16）：231-232.