淺析中小型會計師事務所發展現狀及經營戰略研究

王君

摘 要：隨著注冊會計師制度的恢復及重建，會計師事務所在建所數量、服務質量等方面得到了突飛猛進的發展，其不僅能夠在經濟發展中進行自我業務完善，同時也帶動了我國經濟建設的穩步發展。目前，我國中小型會計師事務所在數量上占我國會計師事務所總量的80%以上，雖數量眾多，但發展中存在很多的問題，形勢不容樂觀。通過對中小型會計師事務所的發展現狀進行分析，進而為其發展指明方向，并提出有利于其發展的戰略，以期幫助中小型會計師事務所走出經營困境。

關鍵詞：中小型會計師事務所;發展現狀;經營戰略

中圖分類號：F233? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）27-0009-02

一、相關背景

無論是從市場經濟的客觀要求，還是從我國經濟發展的實際狀況來看，中小型會計師事務所主要是為中小企業服務，同時中小企業的發展也為中小型會計師事務所的發展提供了基礎保障。因此，中小型會計師事務所的發展是我國市場經濟發展的產物，也是促進我國經濟健康發展的條件。現階段，中小型會計師事務所在發展的過程中存在著市場定位不夠清晰、業務開展無特色、抗風險能力差等問題。因此，中小型會計師事務所需要引進先進的營銷理念，尋求適合自身發展的經營戰略，以在激烈的競爭中獲得發展。

二、中小型會計師事務所發展現狀分析

1.市場競爭激烈。大型的會計師事務所能夠憑借自身雄厚的資歷和人才優勢在市場上占據一定的份額，相反，中小型會計師事務所卻略存差距，中小型會計師事務所想要搶占一定的市場份額，就必須做強做大[1]。依據實際的會計市場情況來看，中小型會計師事務所的數量與日俱增，但是會計師的職業素質和業務能力并沒有得到根本上的提升，這就使得供需之間的矛盾被不斷放大。很多中小型會計師事務所為了在激烈的競爭中獲得生存，不得不遵從委托人辦事的一些不合規范要求，給會計師事務所帶來了誠信危機。

2.審計風險性大。隨著互聯網技術的發展，會計的信息化和電算化也被廣泛推廣，導致會計在虛擬的網絡環境中進行審計時存在諸多的安全隱患。雖然網絡環境下的審計更加快速和便捷，但是其也存在更多的風險因素[2]。同時，我國對于注冊會計師審計工作的法律制度還不夠完善，進而導致中小型會計師事務所之間存在惡性競爭。為了加強與企業之間的合作，注冊會計師會滿足企業提出的相對不合理的要求，甚至做出違法違規行為。另外，脫鉤改制在某些地區實施的不夠徹底，審計機構和客戶在開展工作時會受到行政意志感染，加大了審計風險。

3.內部管理機制不健全。我國中小型事務所普遍存在規模小、數量多、業務量少等特點，所以一般事務所里面的員工結構也不合理。很多員工身兼數職，員工數量少、管理不嚴也導致在工作完成質量上達不到預期的效果。雖然很多會計師事務所的發起人都是具有豐富經驗的注冊會計師，但其在內部管理方面還缺乏一定的經驗和能力。由于規模小、工作人員少，業務服務單一、服務成本低，很多工作在涉及個人利益時，中小型會計師事務所的弊端就會逐步顯露。即使中小會計師事務所也制定了規章制度如內部考核和激勵機制等，但由于種種原因都無法切實貫徹下去。管理機制不健全，對內部的監督力度不夠，會給事務所的聲譽、利益和業務范圍等帶來嚴重的影響，嚴重者更會導致事務所面臨破產清算。

4.人才結構不合理。市場競爭的本質就是人才的競爭，會計行業的發展離不開高素質、高能力的綜合型人才。高素質的管理人才是保障事務所正常運行和發展的前提。但是從實際情況來看，會計師事務所的領軍人才大多集中在大型會計師事務所，這也就導致了在中小型會計師事務所的高端管理人才嚴重匱乏。另外，中小型會計師事務所培養出的高素質人才也會為了擁有更廣闊的發展空間進而流向大型會計師事務所。由于留不住人才導致人才結構不合理，進而在一定程度上制約了中小型會計師事務所業務的擴展、執業質量的提升以及生存和發展。

三、中小型會計師事務所經營戰略實施建議

1.完善事務所組織構建。目前，中小型會計師事務所想要在激烈的競爭中獲得生存和發展，首先就需要在組織形式上向合伙制轉變。中小型會計師事務所與大型事務所相比，其在業務能力、執業質量、經營規劃以及抗風險能力等方面都還存在一定的差距，中小型事務所要想縮小差距，在業務上做大、做強、做優，就需要在借鑒優秀會計師事務所發展經驗的基礎上，在組織形式上向合伙制轉變，進而促進其內部組織重新構建，由合伙人共同承擔賠償責任，提高事務所的違規成本，增強風險意識和抗風險能力，同時也能在業務和服務方面通過改善增強客戶認同感，進而實現做強、做大、做優的目標。

2.完善內部管理機制。完善內部管理機制能夠有效保證事務所持續、穩定向前發展，能夠以更高的質量和水平執行相關業務。在人事管理制度方面，要加強對人員錄用的管理，挑選有素質、有專業技能的人才，明確其自身崗位的責任，形成能上能下的晉級制度和能進能出的流動制度;其次，要加強對內部人員的監管，避免出現為了一己私利而做出損害事務所聲譽的事情，建立相應的考核機制和激勵獎勵機制，提高工作人員的熱情和積極性;最后，要加強培訓，擴大知識的深度和廣度，提高整體會計師行業的業務能力和素質，促進中小型會計師事務所的健康可持續發展。

3.提高審計質量。針對審計風險性大的問題，需要采取相關措施，保證審計工作的獨立性，進而提高審計質量。首先，加大審計業務咨詢服務收入的比重，這樣客戶所支付的其他審計費用在事務所總收入中就會相對減少，不會對事務所的經濟收入產生較大的影響。如此一來，注冊會計師在執行審計業務時，受到客戶限制的可能性就會減小，會計師事務所就會更加注重自身的聲譽和發展，進而嚴格按照規章制度執行審計業務。其次，在經濟上保持審計獨立性，由主管部門通過社會公眾評議等相關信息，對注冊會計師進行業務考核，并按實際收入的比例執行獎勵，這樣也能在一定程度上避免會計師在審計時站向付費者的一方，提高審計質量。

4.服務多元化戰略。中小型會計師事務所可以通過實施服務多元化的戰略，由過去單一的審計服務向多元化、多方位的服務需求轉變。為此，中小型會計師事務所就需要深入了解市場需求，充分利用現有的人力資源和執行能力，不斷在市場上拓展新的業務，進而使服務實現多元化，如管理咨詢、資產評估、投資咨詢、農村咨詢服務等，這樣既能夠維持穩定的客戶資源，也能提高會計師事務所的盈利，提高自身的實力和信譽。最后，通過鑒證服務為決策者提供高質量或改善決策背景的獨立性專業服務，如電子商務鑒證、績效評估鑒證、信息系統質量鑒證和風險評估鑒證等，進而在鞏固傳統業務的基礎上，進一步挖掘面向中小型企業的業務領域，提升自身的軟實力。

總之，中小型會計師事務所的現狀還不容樂觀，但是通過采取相關的措施和戰略也能夠在一定程度上為其提供更大的發展空間。中小型會計師事務所需要借助相關優秀事務所的發展經驗，做出完善組織構建、完善內部管理、提高審計質量以及實施服務多元化戰略等策略，有效發揮自身優勢，獲得長久可持續發展。

參考文獻：

[1]? 劉成.小型會計師事務所可持續發展戰略分析[J].中國注冊會計師，2011，（10）.

[2]? 麻紅娟.我國中小型會計師事務所現狀及發展戰略研究[D].天津：天津大學，2010.

A Brief Analysis of the Development of Small and Medium-sized Accounting Firms and Business Strategy

WANG Jun1，2

（1.Qinghai Nationalities University，Xining 810000，China;

2.Qinghai Huayu Certified Public Accountants co.LTD，Xining 810000，China）

Abstract：With the restoration and reconstruction of the certified public accountant system，the number of accounting firms under construction，service quality and other aspects of the rapid development，not only can be in the economic development of their own business improvement，but also to promote the steady development of Chinas economic construction.At present，the number of small and medium-sized accounting firms in China accounts for more than 80% of the total number of accounting firms in China.Although the number is large，there are many problems in the development and the situation is not optimistic.This paper analyzes the current situation of the development of small and medium-sized accounting firms，and then points out the direction of the development，and puts forward strategies that are conducive to their development，so as to help small and medium-sized accounting firms out of the business dilemma.

Key words：small and medium-sized accounting firm;development status;operation strategy