我國企業集團成本管理存在的問題及對策

郝利琴

摘 要 在企業集團經營發展的過程中，成本管理是企業集體管理體系的重要組成部分，也是企業集團實施管理活動的重點工作內容。所謂成本管理，就是指對資源實現最優化的組織利用。在企業集團的經營過程中，實現資源的優化組織利用，主要是通過運用科學有效的管理手段實現的，因此形成了成本管理。成本管理是企業集團控制生產和運營成本，對產品和服務進行合理定價，促進企業集團實現長效發展，同時實現經濟利潤最大化的重要管理措施，對企業集團的生存發展具有極為重要的現實意義。目前，我國正處于社會經濟結構轉型升級的關鍵時期，在新經濟環境下，傳統的成本管理模式已無法滿足企業集團的發展需求，存在許多問題，阻礙著企業集團的發展進步。在經濟結構轉型升級的大環境下，企業集團要開辟新的發展道路，必然對自身的運營方式、管理機制等實施有效的改革創新，其中成本管理問題就是需要解決的重點問題。本文對我國企業集團成本管理存在的問題進行深入的分析和研究，并結合實際情況，提出科學合理的建議，為推動我國企業集團的發展進步，創新完善我國企業集團的成本管理模式和方法體系，積極地進行探索和實踐。

關鍵詞 企業集團 成本管理 新經濟環境

隨著社會經濟的不斷發展，現代企業的經營規模不斷擴大，形成集團化發展趨勢。在我國企業集團的管理及運行體系中，成本管理發揮著極為重要的作用，是企業集團的主要經營手段之一。成本管理能夠幫助企業集團有效實現經濟效益的最大化，可以說是企業集團實現健康和長效發展必不可少的重要經營措施。當前我國的經濟結構正處于轉型升級的關鍵時期，市場環境在短時間內發生了巨大的變化，這種變化對企業集團也造成了一定的沖擊。而企業集團想要在新經濟時期生存下來并獲得良好的發展，就必須建立科學的成本管理體系，制定合理的目標，利用成本管理措施，有效降低企業集團的運營成本，從而獲得降本增效的管理效果。目前，我國企業集團的成本管理工作受到多方面因素的影響，還存在許多問題和不足之處，影響了企業集團在新經濟環境下的發展建設。因此，必須對當前企業集團成本管理存在的問題及其成因，進行深入的研究和分析，結合實際情況提出科學合理且有效的解決對策，支持企業集團實現健康及可持續發展。

一、現階段我國企業集團成本管理存在的主要問題及成因

（一）宏觀經濟調控與內部控制機制間的矛盾

企業集團的形成與發展，和整個大環境的改革發展有著密切的聯系，可以說，大環境是企業集團形成與發展的重要基礎。這就決定了大環境的發展變化，必然會對企業集團產生深遠的影響。當前，我國正處于經濟結構轉型升級的關鍵時期，國家出臺了一系列宏觀政策，對我國市場經濟進行調控，保證市場經濟的穩定、健康發展。而宏觀調控必然對微觀經濟產生一定的限制或促進作用，基于這一客戶規律，企業集團的內部控制必然與宏觀經濟調控存在一定的矛盾，這是當前影響我國企業集團成本管理的主要問題之一[1]。

（二）市場體系不夠完善，影響企業集團成本管理效果

企業集團在實施管理措施，進行經營活動的過程中以及制定發展戰略目標的過程中，必然對市場經濟的實際情況進行充分考慮，特別是市場體系問題，其是影響企業集團實施內部管理、制定戰略目標以及進行經營活動的主要因素。目前，我國市場經濟體系還不夠完善，這會對企業集團的成本管理造成一定的負面影響，甚至嚴重影響企業集團實施成本管理的積極性。

（三）企業集團對成本管理的認識存在誤區

目前，部分企業集團更重視經濟效益的增長，對管理機制的完善工作重視程度不高。隨著我國市場經濟體制的不斷發展完善，大部分企業集團更愿意將人力和物力資源投入到生產技術的改革創新方面，對成本管理的認識存在一定的局限性，沒有給予充分重視。由于對成本管理改革創新的積極性不高，企業集團的成本管理機制較為落后，嚴重影響了企業集團對市場經濟發展變化的適應性。

二、有效應對我國企業集團成本管理問題的策略

（一）基于市場經濟發展需求，完善企業集團成本觀念體系

市場經濟環境是企業集團發展建設的重要基礎，因此企業集團在改革和創新成本管理體系的過程中，必須充分考慮當時的市場經濟環境，結合實質問題以及市場經濟的發展要求，構建完善的成本觀念體系，并以此為指導，加強成本管理建設，實施有效的成本管理。

企業集團應積極加強成本心理建設，基于市場經濟需求，結合其自身特點以及市場經濟未來發展的趨勢，創建與其相一致的成本觀念體系[2]。

首先，成本主體觀念是企業集團成本觀念體系的核心。隨著我國市場經濟建設的不斷發展，改革工作的不斷深化，基于市場經濟運行機制這一前提條件，企業集團管理人員必須明確自主經營權。在新經濟環境下，企業集團的成本管理內涵必然會發生一定的變化，其管理范圍也會在一定程度上外延?；诿鞔_的成本主體觀念，企業集團能夠在一定程度上，突破傳統計劃經濟體制的局限和束縛，樹立與時俱進的新理念，更好地適應市場經濟的發展要求，增強成本管理自覺意識，促進企業集團成本管理機制的快速轉型和升級，使成本管理具有一定的前瞻性，為推動企業集團的發展，發揮積極的作用[3]。

其次，企業集團必須樹立成本經營觀念，并在戰略部署中科學制定完善的成本管理戰略計劃。依據成本管理戰略計劃，使企業集團提高成本支配的合理性，優化經營目標，從而有效提升經濟效益，實現成本效益的最大化。

再次，成本效益觀念的樹立，也是企業集團構建成本觀念體系的重點內容。基于我國市場經濟的發展現狀，成本與效益之間的關系日益復雜化，并不是簡單的此消彼長，在大部分情況下，兩者是投入與產出的關系。基于這一點，在企業集團的成本管理過程中，必須強化成本效益觀念，不能只重視節約成本，更要重視優化成本效益比，使之實現最大化，還要拓展成本管理范疇，從而有效提高企業集團的經濟效益，實現企業集團的長效發展。

最后，成本競爭觀念是成本觀念體系不可缺少的重要組成部分。在新經濟環境下，企業集團面臨著越來越激烈的市場競爭。因此，應不斷提高內部管理水平，以質優取勝，使企業集團獲得長效競爭優勢。由此可見，成本管理是保證企業集團實現可持續發展的根本。

（二）創新完善成本管理模式

完善成本管理模式，是企業集團有效解決當前成本管理工作中存在的各種問題，落實成本管理機制，充分發揮成本管理效能的重要措施。在創新和完善成本管理模式的過程中，企業管理人員必須全面了解成本管理模式及方法，從而有效提升成本管理水平，優化成本管理效能。

企業集團要有效創新完善成本管理模式，可以從以下幾個方面著手。

首先，必須結合自身發展特征，選擇適合的成本管理模式。從經營范疇、生產及產品特點、企業人才儲備等多個方面，科學制定并有效把控成本管理模式及流程。

其次，經濟管理模式與成本管理模式之間有著極為緊密的聯系，企業集團要充分重視這一點，促進兩者的有機結合，不能將兩者分割。應以成本管理為基礎，對企業集團的管理水平作出科學合理的評價，以評價結果為指導，不斷完善成本管理模式，改進不足之處，優化管理方法，從而有效提高成本管理的能效，幫助企業集團實現經濟效益的最大化[4]。

三、結語

當前我國的市場經濟體制還不夠完善，同時經濟結構也處于轉型升級的關鍵時期，這些外部因素都對企業集團的成本管理建設工作造成了極為深遠的影響。面對我國社會經濟快速發展的現狀，企業集團必須正視成本管理問題，結合自身的實際發展情況及發展需求，以現實經濟環境為基礎，對成本管理工作進行有效的改革創新，完善成本管理模式，為促進企業集團的健康、長遠發展，發揮重要的推動作用。

（作者單位為山西蘭花商務支付有限公司）

參考文獻

[1] 楊陽.企業集團實施戰略成本控制與管理研究[J].財會學習，2019（31）：162+164.

[2] 郭景召.大型企業集團成本預算在資金管理中的應用[J].河北企業，2019（11）：8-10.

[3] 朱春松.試論企業集團實施成本對標管理的難點與應對[J].消費導刊，2019（31）：223-224.

[4] 王軍成.企業集團戰略性成本管理分析[J].全國流通經濟，2018（32）：42-43.